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許繼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 張旭升:防范風(fēng)險消除隱患 筑牢安全發(fā)展基石

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-06-18 17:23:41  作者:許繼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 張旭升

  安全是企業(yè)的生命線,是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。許繼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)決策部署,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。時刻繃緊安全弦,拿出硬措施,下足真功夫,從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作,防范風(fēng)險消除隱患,筑牢安全發(fā)展基石。

  精管理

  持續(xù)深化質(zhì)量安全系統(tǒng)思維

  牢牢穩(wěn)住設(shè)備質(zhì)量“壓艙石”,樹立抓設(shè)備質(zhì)量就是保電網(wǎng)安全的意識,做好做優(yōu)做強(qiáng)設(shè)備,保障電網(wǎng)安全建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,筑牢大電網(wǎng)安全運(yùn)行的基石。

  強(qiáng)化系統(tǒng)思維,增強(qiáng)體系基礎(chǔ)保障能力,優(yōu)化頂層流程設(shè)計,嚴(yán)格實施質(zhì)量終身追責(zé)制,守牢研發(fā)源頭關(guān)、產(chǎn)品放行關(guān)、現(xiàn)場交付關(guān),夯實質(zhì)量管控三道防線。強(qiáng)化精細(xì)管理,持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)、單位兩級重大工程質(zhì)量管控體系建設(shè),開展工程質(zhì)量管理績效評價,實現(xiàn)重大工程差異化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,增強(qiáng)重大工程質(zhì)量保障能力。強(qiáng)化風(fēng)險管控,堅持預(yù)防為主,持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防控體系,深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理,從技術(shù)、流程、制度等方面消除質(zhì)量隱患,提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。

  抓責(zé)任

  強(qiáng)力營造齊抓共管工作格局

  牢牢牽住安全責(zé)任“牛鼻子”,壓實黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、單位主體責(zé)任、全員崗位責(zé)任,確保安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點(diǎn)都有人抓、有人管,逐級擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

  做到層層明責(zé)。集團(tuán)本部及各單位修編發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“兩個清單”,完善細(xì)化全員安全責(zé)任清單,全面厘清安全職責(zé),構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的無縫隙、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管大格局。壓實主體責(zé)任。層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,將安全責(zé)任分解落實到單位、部門、班組和個人,各單位從確保責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急救援到位等方面開展安全生產(chǎn)各項工作,織密基層監(jiān)管“安全網(wǎng)”。落實管理責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,消除業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理盲區(qū),抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn),讓干部知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,推動專業(yè)部門履職向前一步,齊抓共管做好安全生產(chǎn),筑牢安全管理“防護(hù)墻”。嚴(yán)格督導(dǎo)考核。將安全工作納入年度負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系,加大安全管理工作考核力度,重獎重罰,推動安全監(jiān)管能力提升、責(zé)任落實。

  建機(jī)制

  著力夯實安全風(fēng)險管控基礎(chǔ)

  牢牢抓住工作機(jī)制“關(guān)鍵招”,將安全生產(chǎn)納入集團(tuán)黨委會議、理論學(xué)習(xí)中心組會議重要內(nèi)容。集團(tuán)安委會統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),各部門協(xié)同配合,完善安全風(fēng)險管控、隱患排查治理等常態(tài)工作機(jī)制,規(guī)范安全管理工作。

  聚焦風(fēng)險隱患,持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,嚴(yán)格落實“四個管住”,圍繞重點(diǎn)風(fēng)險建立風(fēng)險管控監(jiān)督例會機(jī)制,持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造、工程現(xiàn)場作業(yè)計劃和作業(yè)風(fēng)險管控,推動單位做實風(fēng)險管控。聚焦安全監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)巡查、“四不兩直”安全督查工作機(jī)制,按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,完善安全監(jiān)督體系,督促安全責(zé)任、制度規(guī)程和安全措施落實到位。聚焦宣傳教育,建立安全警示教育常態(tài)化機(jī)制,分層級、分崗位開展安全教育培訓(xùn)。傳播安全知識,強(qiáng)化全員安全意識,提升管理者和一線員工安全知識素養(yǎng)及安全生產(chǎn)能力。聚焦科技興安,強(qiáng)化源頭防范機(jī)制,推進(jìn)紅外線報警裝置、智能安全帽、布控球等技術(shù)裝備和信息化監(jiān)控手段在工程項目、高壓試驗、起重吊裝等高風(fēng)險作業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,提升安全保障能力。聚焦應(yīng)急管理,健全應(yīng)急救援、培訓(xùn)、演練聯(lián)動工作機(jī)制,滾動修訂應(yīng)急預(yù)案,整合內(nèi)外部資源,加強(qiáng)各級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè),配置應(yīng)急物資裝備,常態(tài)化開展消防、觸電等各類應(yīng)急演練,增強(qiáng)應(yīng)急實戰(zhàn)能力。

  守底線

  不斷提升安全發(fā)展治理能力

  牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”,始終秉承以人為本、安全發(fā)展的理念,不斷強(qiáng)化“紅線”意識,堅守央企政治責(zé)任。

  敬畏生命,牢記使命擔(dān)當(dāng)。建立健全安全管理體系,把員工的獲得感、幸福感、安全感作為檢驗安全生產(chǎn)工作成效的重要標(biāo)尺,把守住員工生命安全作為“底線”落實到安全生產(chǎn)工作各方面、各環(huán)節(jié),提升員工的“安全系數(shù)”和“幸福指數(shù)”。敬畏法紀(jì),樹立底線意識。堅持依法治安,嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),運(yùn)用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題,分層分級學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國刑法修正案(十一)》,促使全員學(xué)法懂法守法。敬畏規(guī)章,培養(yǎng)專業(yè)精神。學(xué)習(xí)規(guī)章、尊崇規(guī)章,把握安全生產(chǎn)工作規(guī)律,精進(jìn)安全生產(chǎn)專業(yè)技能,完善各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,按規(guī)操作、按章執(zhí)行,增強(qiáng)確保安全的行動自覺。

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