國(guó)家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會(huì)議暨“一體四翼”發(fā)展工作會(huì)議對(duì)公司戰(zhàn)略再深化、再提升、再發(fā)展，進(jìn)一步明確了“一體四翼”發(fā)展布局的目標(biāo)思路和主要舉措，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。浙江寧波供電公司按照辛保安董事長(zhǎng)“在思想上深刻領(lǐng)會(huì)、工作中全面貫徹、行動(dòng)上高度協(xié)調(diào)、實(shí)踐中務(wù)求實(shí)效”的工作要求，深刻認(rèn)識(shí)“一體四翼”發(fā)展布局的重要意義，以勇立潮頭的氣魄，用苦干實(shí)干的奮斗，高質(zhì)量推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局落地。

　　寧波供電公司作為大型供電企業(yè)，把電網(wǎng)業(yè)務(wù)放在核心位置，緊抓多元融合高彈性電網(wǎng)這一核心載體，探索構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，支撐寧波市提前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)。深入銜接電網(wǎng)業(yè)務(wù)“五大提升”工程，圍繞“三強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，管理依法合規(guī)、簡(jiǎn)單高效，隊(duì)伍人盡其才、安心愉悅。

　　做發(fā)展布局落地忠誠(chéng)實(shí)踐者。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，求真務(wù)實(shí)，按照新定位新要求，對(duì)照公司“一體四翼”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)和五大實(shí)施方案，落實(shí)國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司“一體四翼”發(fā)展布局的總體方案和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，做好全面承接，對(duì)每個(gè)內(nèi)容都要深刻理解、準(zhǔn)確把握，確保不出現(xiàn)工作斷點(diǎn)及方向偏差。加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在上級(jí)要求的總體框架下，結(jié)合寧波實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化，消除專(zhuān)業(yè)壁壘，減少專(zhuān)業(yè)交叉，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源有效分配。堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民，注重發(fā)揮基層個(gè)體活力和創(chuàng)造力，充分征求基層單位意見(jiàn)建議，弘揚(yáng)首創(chuàng)精神，激發(fā)基層發(fā)展動(dòng)力。加強(qiáng)系統(tǒng)推進(jìn)。統(tǒng)籌兼顧好發(fā)展與安全、變革與穩(wěn)定、當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)、固本與創(chuàng)新，保障部門(mén)與部門(mén)間、部門(mén)與單位間要素融通、專(zhuān)業(yè)融合、管理融入、數(shù)據(jù)貫通，既不能冒失激進(jìn)，又不能停滯不前，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)。

　　做重要窗口能源轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共事業(yè)企業(yè)，寧波供電公司始終在保障全市電力可靠供應(yīng)中充分發(fā)揮“大國(guó)重器”“頂梁柱”作用。強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)。深入研究寧波受端電網(wǎng)特性，統(tǒng)籌推進(jìn)特高壓入甬、沿海輸電大通道等系列工作。緊抓泛梅山多元融合高彈性電網(wǎng)綜合示范區(qū)建設(shè)契機(jī)，在技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)制等方面多措并舉提升電網(wǎng)資源運(yùn)行效率效益。針對(duì)大規(guī)模新能源、儲(chǔ)能設(shè)備接入，系統(tǒng)開(kāi)展電網(wǎng)安全運(yùn)行機(jī)理分析。深化帶電作業(yè)能力建設(shè)，全面推廣不停電作業(yè)。

　　做共同富裕寧波典范電力先行者。踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，服務(wù)共同富裕示范區(qū)建設(shè)，聚焦政府關(guān)切、社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)，提升個(gè)性化服務(wù)能力。開(kāi)展“獲得電力”提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”一站通，提升電力營(yíng)商環(huán)境。打造新時(shí)代“鄉(xiāng)村振興·電力先行”寧波樣板，開(kāi)展“鄉(xiāng)村電氣化再提升”工程，實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)計(jì)劃，助力鄉(xiāng)村振興。開(kāi)展轉(zhuǎn)供電加價(jià)治理，確保電價(jià)政策紅利精準(zhǔn)足額傳導(dǎo)至終端客戶(hù)。開(kāi)展“供電+能效服務(wù)”新模式，為園區(qū)、企業(yè)等提供能效診斷咨詢(xún)及一攬子解決方案，助力企業(yè)降低用能成本。強(qiáng)化電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為各級(jí)黨委政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策提供精準(zhǔn)支撐。

　　做體制機(jī)制變革踐行者。提高資產(chǎn)利用效率，樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管成本”理念，強(qiáng)化“三個(gè)電網(wǎng)業(yè)務(wù)中心”成本管控職能，全面推廣“業(yè)務(wù)+成本”管控模式。服務(wù)政府加快自備電廠(chǎng)“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”，深挖園區(qū)、港口、交通等領(lǐng)域電能替代空間，拓展售電市場(chǎng)。深化寧波市區(qū)廊道資源分布研究，秉持合作共贏的理念，積極挖掘站所、廊道及閑置土地資源綜合利用價(jià)值。在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)外包回歸。強(qiáng)化車(chē)輛管理、物業(yè)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域降本增效。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。落實(shí)國(guó)企三項(xiàng)制度改革要求，深入推進(jìn)六大板塊分配激勵(lì)機(jī)制各項(xiàng)舉措落地實(shí)施。扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)檢合一、縣級(jí)供電公司營(yíng)配融合，加快供電所及基層班組管理數(shù)字化，強(qiáng)化“業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績(jī)效化”數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。

　　做新型電力系統(tǒng)建設(shè)探索者。構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的必然選擇。寧波供電公司將強(qiáng)化供給側(cè)變化研究，深入分析“雙高”電力系統(tǒng)穩(wěn)定特性、運(yùn)行機(jī)理和控制策略，系統(tǒng)研究網(wǎng)架完善策略、支撐系統(tǒng)升級(jí)方案以及配套管理機(jī)制。深入推進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率和綜合能源服務(wù)水平，滿(mǎn)足多樣化用能需求。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提升新型電力系統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)能力。政企合力通過(guò)完善市場(chǎng)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、價(jià)格機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用。

　　寧波供電公司1至4月累計(jì)售電量252億千瓦時(shí)，位居浙江省第一，同比增長(zhǎng)25.03%，第一、二、三產(chǎn)業(yè)售電量增速分別為13.86%、30.37%和26.26%，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展充分賦能。寧波供電公司將全力推動(dòng)“一體四翼”發(fā)展布局落地落實(shí)，為寧波現(xiàn)代化濱海大都市建設(shè)作出貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。