國家電網(wǎng)有限公司2020年科技創(chuàng)新大會吹響了實現(xiàn)科技創(chuàng)新更大跨越的“沖鋒號”，制訂了搶占能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展制高點的“施工圖”，發(fā)出了全面實施“新跨越行動計劃”的“動員令”。

　　國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述精神，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善科研創(chuàng)新體系，統(tǒng)籌內(nèi)部科研資源，加強對外開放合作，以市場需求為導(dǎo)向，聚焦能源信息化領(lǐng)域，組織開展前瞻技術(shù)研究、基礎(chǔ)共性技術(shù)開發(fā)和重點新產(chǎn)品孵化，在企業(yè)數(shù)字化、人工智能、電力物聯(lián)網(wǎng)、智慧能源服務(wù)等方面取得了一大批國內(nèi)領(lǐng)先的自主創(chuàng)新成果。

　　會議召開后，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團黨委第一時間召開專題會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，并召開集團科技創(chuàng)新大會，部署今后一個時期科技創(chuàng)新工作任務(wù)，傳承創(chuàng)新基因、激發(fā)新動能，實現(xiàn)更大跨越、勇攀新高峰，以“答好四張卷”為抓手，抓落實、抓落地、抓成效，努力實現(xiàn)集團科技創(chuàng)新“四個新跨越”，為公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。

　　答好技術(shù)攻關(guān)卷，實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力新跨越。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團按照公司能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究框架科研布局，結(jié)合集團信息通信專業(yè)特色，深入?yún)⑴c能源網(wǎng)架、信息支撐、價值創(chuàng)造三大體系重點研究任務(wù)、科技示范工程及示范應(yīng)用，統(tǒng)籌規(guī)劃“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究能力提升、前瞻技術(shù)布局、應(yīng)用技術(shù)研究與數(shù)字化融合發(fā)展，統(tǒng)籌實施“1597”攻關(guān)計劃(重點攻堅15個領(lǐng)域核心技術(shù)，參與實施9大科技示范工程及示范應(yīng)用，積極推動7類特色優(yōu)勢技術(shù)納入公司能源互聯(lián)網(wǎng)科研布局)。

　　集中精銳力量開展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，全力實施好電力5G等重點專項項目，依托國家重點研發(fā)計劃“城市綜合能源智慧物聯(lián)管控技術(shù)及示范應(yīng)用”項目申報執(zhí)行，推動物聯(lián)感知等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)取得突破。統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，加強大云物移智鏈等新技術(shù)在電網(wǎng)運行、客戶服務(wù)、企業(yè)管理等方面的集成應(yīng)用創(chuàng)新。圍繞數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)運行、智慧運營與服務(wù)4類應(yīng)用場景，開展核心軟件、核心設(shè)備、核心安全裝備研發(fā)，培育打造信創(chuàng)核心辦公軟件、能源大數(shù)據(jù)平臺、智慧能源服務(wù)平臺、智能融合終端、5G通信終端、電力人工智能平臺、區(qū)塊鏈服務(wù)平臺等一批自主核心技術(shù)產(chǎn)品，推動集團關(guān)鍵設(shè)備、應(yīng)用軟件產(chǎn)品國產(chǎn)化。依托國家電網(wǎng)有限公司技術(shù)標準創(chuàng)新基地(國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團)建設(shè)，健全完善電力信息通信技術(shù)標準體系。加大面向能源互聯(lián)網(wǎng)的信通新技術(shù)標準研究力度，推動相關(guān)技術(shù)成果向公司企標、團標、行標和國標轉(zhuǎn)化，力爭在配電物聯(lián)網(wǎng)、電力通信線路巡檢標準國際化方面取得突破。

　　答好隊伍建設(shè)卷，實現(xiàn)科技創(chuàng)新實力新跨越。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團實施科技強企工程，加強高精尖人才和緊缺專業(yè)人才引進，推進職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，常態(tài)化選聘各級優(yōu)秀人才，完善人才激勵機制，做強做優(yōu)自主創(chuàng)新人才隊伍。

　　打造“思極專家”團隊。完善專業(yè)序列員工發(fā)展通道，常態(tài)化評聘專家，實現(xiàn)專家崗位全周期管理。構(gòu)建以業(yè)績貢獻、成果質(zhì)量、創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的人才評價體系，動態(tài)選聘優(yōu)秀人才。依托博士后工作站、專家工作室和校企聯(lián)合培養(yǎng)基地等平臺，為專家履職提供充足的資源支持。培育“思極青年”人才。實施青年人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建青年員工“德、愿、資、能、績”五維一體的能力評估體系，配備“思想+業(yè)務(wù)+人力資源管理”三位導(dǎo)師，構(gòu)建個性化跟蹤培養(yǎng)方案，助推優(yōu)秀青年員工快速成長。試行中長期激勵機制。建立上市公司股權(quán)激勵，指導(dǎo)所屬單位建立員工持股、虛擬股權(quán)、獎勵期權(quán)、差異化年金方案等多種形式的中長期激勵機制，推進核心科研人才和攻關(guān)團隊分享發(fā)展紅利，研究推行項目跟投、業(yè)績對賭等分紅機制，激發(fā)科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性。

　　答好機制改革卷，實現(xiàn)科技創(chuàng)新活力新跨越。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團立足科研工作實際，緊扣科研一線難點、堵點問題，先行先試公司深化科研機制改革激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力若干舉措，用足用好公司科研機制改革紅利，提升集團科研創(chuàng)新布局和“五鏈”融匯貫通水平，營造全員重視創(chuàng)新、全員參與創(chuàng)新、全員尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

　　健全科技創(chuàng)新組織體系。對照公司科技創(chuàng)新大會要求，修訂完善集團技術(shù)委員會章程，優(yōu)化集團技術(shù)委員會委員結(jié)構(gòu)，強化技術(shù)專家在集團解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題中的輔助決策作用?？茖W(xué)制訂集團“十四五”科技規(guī)劃。以科研支撐產(chǎn)業(yè)為主線，統(tǒng)籌科研經(jīng)費投入，健全科研體系機制，夯實科研創(chuàng)新基礎(chǔ)，科學(xué)布局關(guān)鍵技術(shù)研究和重點產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。建立科研項目分類管理機制。制修訂集團自有資金研發(fā)項目管理等相關(guān)制度，按照本部統(tǒng)籌立項和各單位自主立項原則，分類管理集團自有資金自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、先進技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新等項目儲備、立項、實施。推行重點攻關(guān)項目“揭榜掛帥制”。在集團年度自有資金研發(fā)計劃中，選取部分關(guān)鍵核心技術(shù)研究項目，制訂揭榜任務(wù)、攻堅周期和預(yù)期目標，公開遴選項目承擔(dān)單位和負責(zé)人。建立科研立項綠色通道。針對集團業(yè)務(wù)一線緊急突發(fā)技術(shù)需求，建立應(yīng)急科技項目快速立項機制，快速響應(yīng)、及時立項。

　　答好黨建引領(lǐng)卷，實現(xiàn)科技創(chuàng)新動力新跨越。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團把實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作為科技創(chuàng)新工作的根本遵循，堅決落實公司科技創(chuàng)新大會部署，切實推進“新跨越行動計劃”重點任務(wù)與“黨建+”示范工程深度融合。依靠黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過黨建引領(lǐng)促成科研創(chuàng)新能力、實力、活力、動力“四力”合一的磅礴力量，推動科技創(chuàng)新決策部署真落地、見實效。