今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是邁向第二個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時期，具有承上啟下、繼往開來的重大意義。山西是全國唯一全省域、全方位、系統(tǒng)性的國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)，是能源革命綜合改革試點省份。國網(wǎng)山西省電力公司緊扣公司“穩(wěn)、進(jìn)、育、開”四字要求，明確了爭當(dāng)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和能源革命“兩個排頭兵”定位。當(dāng)前，國網(wǎng)山西電力緊盯目標(biāo)、抓住重點，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，努力保持穩(wěn)健經(jīng)營，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。

　　緊盯目標(biāo) 引領(lǐng)發(fā)展

　　目標(biāo)指引方向、引領(lǐng)發(fā)展、彰顯擔(dān)當(dāng)。越是困難多、壓力大，越要緊盯目標(biāo)、保持定力、沉著應(yīng)對，強化“高嚴(yán)細(xì)實新”五字要求，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

　　強化“交總賬”意識，全面梳理各項重點任務(wù)落實情況，盤點工作“明細(xì)賬”，對脫貧攻堅、污染防治等重大任務(wù)緊盯不放、防止反復(fù)。對農(nóng)網(wǎng)改造升級、“三供一業(yè)”“煤改電”等涉及中央和地方資金的項目，逐項檢查、防范風(fēng)險。對落實降價政策、優(yōu)化營商環(huán)境等工作，高度重視、落實到位。實施臺賬管理、提級驗收、清單交賬，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最扎實的措施、最嚴(yán)實的作風(fēng)落準(zhǔn)落細(xì)，不折不扣完成各項任務(wù)。

　　以最大的努力，爭取更好的成果。緊盯全年經(jīng)營、安全、基建、黨建等各類指標(biāo)，保持定力，穩(wěn)中求進(jìn)，在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上增強工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，把進(jìn)度趕回來、把效益補回來。

　　抓住重點 帶動全局

　　以重點突破帶動全局發(fā)展是工作制勝的重要法寶。

　　抓住重點要堅持問題導(dǎo)向。緊緊圍繞“8+4”重點工作部署，逐項梳理問題短板，從問題中找準(zhǔn)突破口，在解決問題中開創(chuàng)新局面?；ㄍ顿Y方面，針對配網(wǎng)短板，抓住國家推進(jìn)“新基建”、擴大投資的機遇，加大投資力度，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維等全過程，解決好配網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題，更好地支撐全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。改革攻堅方面，針對決策鏈條長、激勵約束機制作用發(fā)揮不夠等體制機制問題，深化“放管服”“三項制度”等改革，加快建立適應(yīng)“戰(zhàn)略+運營”管控模式的體制機制，提高資源配置效率、投入產(chǎn)出效率和管理運營效率。基層基礎(chǔ)方面，針對管理短板、能力弱項、隊伍素質(zhì)參差不齊等問題，堅持從嚴(yán)要求、規(guī)范管理，不斷提升管理水平。

　　抓住重點要強化精準(zhǔn)發(fā)力。找準(zhǔn)工作著力點，集中力量、靶向施策，以點帶面推動各項工作取得實效。安全工作“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把人身安全放在突出位置，強化現(xiàn)場安全管理，加強施工力量建設(shè)，嚴(yán)格專業(yè)分包、勞務(wù)分包安全管控，嚴(yán)禁超承載力開展風(fēng)險作業(yè)，堅決杜絕人身事故。經(jīng)營工作聚焦增供擴銷，高度重視經(jīng)營區(qū)域內(nèi)負(fù)荷增長趨勢，千方百計滿足負(fù)荷增長需求，寧可讓電等發(fā)展，決不讓發(fā)展等電。數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅持基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)建設(shè)并重，開展覆蓋全部專業(yè)、全體員工的專題培訓(xùn)，牢固樹立大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新工作突出效率效益導(dǎo)向，在能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、精益管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面下功夫，打造競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。黨建工作堅持“六個持續(xù)用力”，推動黨的建設(shè)質(zhì)量全面提升、基層組織全面覆蓋、各級黨組織全面過硬、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全面加強，持之以恒加強黨的建設(shè)。

　　產(chǎn)業(yè)升級 做強做大

　　產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造財富的源泉，產(chǎn)業(yè)強則企業(yè)強。當(dāng)前和今后一個時期，隨著電價空間收窄，電量增長趨緩，依賴“量價”的電網(wǎng)業(yè)務(wù)增長受限。公司把產(chǎn)業(yè)升級作為突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的必然選擇，將產(chǎn)業(yè)劃分為主導(dǎo)、支撐、新興和省管產(chǎn)業(yè)四類。對于國網(wǎng)山西電力而言，關(guān)鍵是抓好落實，以一個個新增長點的突破，連接產(chǎn)業(yè)鏈“一條線”，激活產(chǎn)業(yè)集群“一大片”，獲得更加強大的發(fā)展韌性、潛力和活力。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級要抓布局。遵循不同產(chǎn)業(yè)特征和規(guī)律，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。持續(xù)做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以精益管理挖潛增效，以數(shù)字技術(shù)賦能，在精益規(guī)劃、精準(zhǔn)管控、網(wǎng)源荷儲協(xié)同互動等方面下功夫，發(fā)揮好“基本盤”作用。加快做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)，聚焦科研創(chuàng)新、服務(wù)保障、軟實力等業(yè)務(wù)，在能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧供應(yīng)鏈、人才隊伍建設(shè)等方面強化支撐，發(fā)揮好“穩(wěn)定器”作用。發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，聚焦能源轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)、能源數(shù)字新產(chǎn)品、能源平臺新服務(wù)“三大方向”，逐步做大綜合能源服務(wù)、電動汽車、基礎(chǔ)資源商業(yè)化運營等業(yè)務(wù)，發(fā)揮好“新動能”作用。穩(wěn)健做好省管產(chǎn)業(yè)，在瘦身健體、規(guī)范管理基礎(chǔ)上有序發(fā)展工程服務(wù)、電網(wǎng)支撐和新興業(yè)務(wù)，發(fā)揮好“助推器”作用。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級要抓機制。緊緊抓住機制這個關(guān)鍵因素，通過機制升級更好地保障和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。強化整體協(xié)同，注重發(fā)揮整體合力，加強統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)互動，減少業(yè)務(wù)重疊、同業(yè)競爭，打通各產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展的“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)整體效率效益最大化。強化精準(zhǔn)施策，落實“一業(yè)一策、一企一策”，推動產(chǎn)業(yè)升級與規(guī)劃、計劃、預(yù)算、考核等緊密銜接，充分激發(fā)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。強化合規(guī)經(jīng)營，將合規(guī)要求融入產(chǎn)業(yè)升級全過程，嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)、監(jiān)管要求和企業(yè)規(guī)章制度，加大關(guān)鍵鏈條、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度，嚴(yán)防各類風(fēng)險。