為進一步激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)活力，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司將人才培育與標桿創(chuàng)建作為“強基”工作重點，持之以恒的抓重點、補短板、強弱項。通過專項工作領導小組、系列工作舉措、量化評價標準等一系列“組合拳”，夯實基本功訓練、夯實基礎工作，全面激發(fā)基層自主“提質”意愿，取得了喜人的成效，助推企業(yè)整體“增效”。

　　優(yōu)化資源配置 激發(fā)基層活力

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司高度重視三基建設，因地制宜編制專項方案，成立了專項工作領導小組，從提升基層班站所人、財、物的資源配置等方面，制定了一系列舉措，讓各專業(yè)線、基層單位各層級“動起來”，橫向協(xié)同開展穿透式管理，分層分級監(jiān)測樣本班站所指標，確保各項工作落地見效。

　　激發(fā)“三基”活力，人才培育是基礎。南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司加強人才的傾斜，為基層補充緊缺人才，通過“三級四進”遞進式推動人才培養(yǎng)，構建“省-地-縣”三級聯(lián)動，健全“進供電所、進工區(qū)、進新電力、進機關”四個平臺的干部人才培養(yǎng)鍛煉機制，系列制度的出臺、落實，讓人才到基層、機會到基層的愿景照進現(xiàn)實。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司還聚焦短板聚力攻堅，重塑新電力原有組織機構、崗位體系和制度標準，全覆蓋實施三項制度改革，采取“輸血式”幫扶，實施“春蕾”行動，選派優(yōu)秀業(yè)務骨干、黨建指導員到縣企掛任實職，全覆蓋完成安全生產(chǎn)巡查，做到精準幫扶、快速提升。

　　如今，得益于員工成長通道的暢通，南方電網(wǎng)廣西崇左供電局金馬巡維班已成為了人才的搖籃。該班組向該局本部輸送了中層干部11人、專業(yè)培訓師6人、專業(yè)管理人員36人、班組長18人，更涌現(xiàn)出全國勞動模范、南網(wǎng)“十大杰出青年”等先進典型。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司按照“按勞分配、按績取酬”的原則，通過明確責任區(qū)域、優(yōu)化評比機制、開展難點工作“競標”等手段，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。南方電網(wǎng)廣西崇左供電局輸電線路運維一班圍繞班組中心工作與關鍵指標，開展“工分制”績效改革，有效激勵員工補齊短板向上向好，形成良好的競爭“正循環(huán)”。

　　黨建與業(yè)務“深融合” 提升基層戰(zhàn)斗力

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司堅持黨的一切工作落到支部，讓支部在基層工作中唱主角，大抓基層、大抓支部，全面推進黨支部建設三年規(guī)劃，一體推進黨支部建設與基層基礎基本技能建設。

　　融入日常，抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、發(fā)揮長效。在黨建工作實踐中，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司通過抓實黨支部規(guī)定動作，推動基層黨支部有效參與基層治理，設立黨支部深度融合指標庫、先鋒榜，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重發(fā)揮標桿示范作用，深入開展星級、標桿黨支部評選，累計評選出72個標桿黨支部、55個五星級黨支部，獲評7個南方電網(wǎng)公司標桿黨支部，覆蓋基層11個專業(yè)、14個供電網(wǎng)區(qū)，實現(xiàn)基層支部的標桿全域樹立。(陸冬琦)