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貴州遵義供電局以市場化經(jīng)營機(jī)制賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

南方電網(wǎng)報發(fā)布時間:2022-12-12 16:13:17  作者:鄭小紅 等

  國企改革三年行動實(shí)施以來,貴州電網(wǎng)公司遵義供電局經(jīng)過不懈努力,企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng),員工活力有效激發(fā),收入分配體系持續(xù)夯實(shí),管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制已基本建立。企業(yè)市場主體地位更加強(qiáng)化,干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步釋放,企業(yè)經(jīng)營活力和綜合競爭力明顯增強(qiáng),改革成效持續(xù)向好,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

  創(chuàng)新選人用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力

  “2018年,通過網(wǎng)區(qū)崗位招聘,我從縣供電局調(diào)到了市局財務(wù)共享服務(wù)中心工作。今年,又通過公開選聘,讓我走上了管理崗位,完成了職業(yè)生涯中的‘兩級跳’。”今年5月,遵義供電局剛到任的計財部副總經(jīng)理楊茜妃在三項制度改革中嘗到了“甜頭”,表示要以飽滿的熱情和十足的干勁投入到企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)中。

  為激發(fā)市場活力,拓寬干部選拔渠道,優(yōu)化人才合理配置,遵義供電局逐步建立起人盡其才、能上能下的選人用人機(jī)制,全面推進(jìn)競爭上崗的方式選拔干部。2021年以來,該局開展黨委管理干部公開競聘工作6次,涵蓋42個崗位,共有623人報名參與,最高競爭比例多達(dá)69:1。

  在公開競聘中,大批的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,打破了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念,大幅度提升了企業(yè)動力、活力和效率。

  搭建員工培養(yǎng)平臺 打通人才發(fā)展通道

  今年1月,剛晉升為一級拔尖技能專家的調(diào)度中心員工徐朝兵高興地說:“感謝局黨委為我們年輕員工打通了成長通道,給我們干事創(chuàng)業(yè)提供了舞臺。”2014年,徐朝兵通過遵義供電局公開競聘,從縣局競聘成為市局調(diào)度中心的員工,不到6年的時間,在組織的培養(yǎng)和自己的努力下,被選聘為二級拔尖技能專家,今年又晉升為一級拔尖技能專家。

  近年來,遵義供電局認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線、新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措,實(shí)施“遵電能匠”專家人才培育工程,全面推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。遵義供電局制定了“十四五”人才隊伍建設(shè)暨教育培訓(xùn)規(guī)劃并深入推進(jìn)實(shí)施。今年來,各專業(yè)領(lǐng)域共選聘了82名技術(shù)、技能專家,進(jìn)一步打通了人才發(fā)展通道,讓人才隊伍始終與企業(yè)的發(fā)展同頻共振,更好地推動企業(yè)自身發(fā)展。

  樹立業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向 推動員工擔(dān)當(dāng)作為

  “本月電費(fèi)率先結(jié)零的績效加5分,自動抄表率、電子化結(jié)算率達(dá)100%的績效加3分”,在遵義赤水供電局城區(qū)供電所,實(shí)行員工“搶分”制拉開收入差距,以績效指標(biāo)的牽引,使員工既關(guān)心個人業(yè)績,又關(guān)注團(tuán)隊業(yè)績,努力形成團(tuán)隊合力的效果。

  改革前,遵義供電局干部員工收入差距不大,同崗?fù)饺藛T績效工資沒有拉開差距,干多干少、干好干差一個樣。自從推進(jìn)薪酬改革以來,堅持業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,2021年遵義供電局中層管理人員收入差距倍數(shù)最高達(dá)到了1.48倍,甚至部分員工績效高于部門負(fù)責(zé)人績效。

  近年來,遵義供電局在健全企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制方面按下了“快速鍵”,建立了以契約為核心的權(quán)責(zé)體系,樹立了業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向,推動從組織考核到個人考核的轉(zhuǎn)變。為著力解決崗位“鐵飯碗”“終身制”“大鍋飯”等深層次矛盾,從2020年開始,遵義供電局全面推廣崗位契約化管理,針對不同崗位先后制定了各類方案和措施,實(shí)現(xiàn)了全體干部員工100%契約簽訂,以年度考核結(jié)果作為“試金石”,做好契約化管理“后半篇文章”,剛性兌現(xiàn)薪酬,合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距,打破“高水平”大鍋飯。

  通過三項制度改革,遵義供電局切實(shí)做到了敢于動真碰硬,解決了改革進(jìn)程中員工干事創(chuàng)業(yè)意愿度的難點(diǎn)問題,全局上下干勁十足,有效形成了“爭拼快講”的良好氛圍。(鄭小紅 楊俊杰 秦冰凌 歐陽夢雅)

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