能源電力是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱，電網(wǎng)是推動實體經(jīng)濟數(shù)字化轉型的主戰(zhàn)場之一。國家電網(wǎng)有限公司數(shù)字化建設緊密圍繞新型電力系統(tǒng)構建和公司高質(zhì)量發(fā)展，堅持企業(yè)級建設，堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，做深業(yè)務應用，做精產(chǎn)品成果，切實發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，提升基層獲得感。

　　國網(wǎng)經(jīng)濟技術研究院有限公司是公司直屬科研支撐單位，是國家發(fā)展和改革委員會認定的承擔國家項目投資咨詢評估任務的咨詢機構，主要服務支撐公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，承擔公司電網(wǎng)規(guī)劃、重大工程牽頭設計、項目評審、科技研究等工作。此外，國網(wǎng)經(jīng)研院還負責對27家省級經(jīng)研院、255家地市級經(jīng)研院(所)進行業(yè)務指導，組織經(jīng)研體系各單位分工協(xié)作、協(xié)同攻關，共同支撐“一張網(wǎng)”協(xié)調(diào)發(fā)展。公司經(jīng)研體系1萬多名科研人員是公司生產(chǎn)經(jīng)營大數(shù)據(jù)跨專業(yè)綜合應用的大用戶，是公司業(yè)務數(shù)字化轉型的實踐者、受益者，也是公司開展數(shù)據(jù)治理在基層行動和數(shù)據(jù)質(zhì)量群參眾治活動的參與者、推動者。

　　為了貫徹落實公司數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略，國網(wǎng)經(jīng)研院結合自身業(yè)務特點，開展了以“基礎資源入云、經(jīng)營管理整合、業(yè)務工作上網(wǎng)、數(shù)據(jù)價值挖掘、應用機制建設”為主線的數(shù)字化轉型建設。

　　“基礎資源入云”，整合經(jīng)營管理平臺

　　國網(wǎng)云平臺具有集約管控、高效靈活、支撐穩(wěn)定、安全可靠等優(yōu)勢。國網(wǎng)經(jīng)研院實施“基礎資源入云”，將設計評審管理系統(tǒng)等8個自建系統(tǒng)接入國網(wǎng)云平臺，突破傳統(tǒng)技術架構的限制，提高自建系統(tǒng)對信息技術資源的使用效率，使資源的配置從以年為單位儲備和實施，縮短到以天為單位動態(tài)申請和分配，配置效率大幅提升。通過利用國網(wǎng)云平臺資源，國網(wǎng)經(jīng)研院可減少在服務器、存儲等信息設備方面的建設和運維成本，并基于國網(wǎng)云平臺安全組件提升系統(tǒng)安全性。

　　在經(jīng)營管理方面，國網(wǎng)經(jīng)研院整合自建管理系統(tǒng)和公司統(tǒng)推管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“經(jīng)營管理一系統(tǒng)”。其中，公司統(tǒng)推管理系統(tǒng)包括企業(yè)資源管理(ERP)、財務管控等系統(tǒng)，該院自建管理系統(tǒng)包括業(yè)務管控平臺、設計評審管理等系統(tǒng)。國網(wǎng)經(jīng)研院統(tǒng)一了相關系統(tǒng)入口，整合各系統(tǒng)的管理事項，個性化呈現(xiàn)經(jīng)營管理看板數(shù)據(jù)，全面線上辦理審批流程，實現(xiàn)“管理系統(tǒng)一鍵登錄、經(jīng)營數(shù)據(jù)一個看板、重點工作全程監(jiān)控、待辦事項集中辦理、移動辦公一直隨行”，提升了管理質(zhì)效。

　　基于總部平臺開展業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)字賦能和價值創(chuàng)造

　　國網(wǎng)經(jīng)研院按照“業(yè)務在總部平臺直接開展，數(shù)據(jù)從總部平臺直接獲取，過程在總部平臺全程留痕，成果在總部平臺直接提交共享”的思路，推動規(guī)劃、設計、評審、評價等業(yè)務納入總部平臺，使經(jīng)研業(yè)務深度嵌入公司總部專業(yè)管理環(huán)節(jié)、全流程線上辦理。國網(wǎng)經(jīng)研院用好總部平臺海量數(shù)據(jù)資源，為業(yè)務工作賦能;及時反饋平臺使用體驗，共同治理數(shù)據(jù)，助力總部平臺功能和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

　　國網(wǎng)經(jīng)研院基于總部平臺廣泛開展業(yè)務探索，積極落實公司數(shù)字化項目統(tǒng)籌要求。該院在應用總部平臺開展業(yè)務的過程中，深入挖掘總部平臺分類匯總、專業(yè)分析等功能的多樣化應用，同時結合業(yè)務實際需求向總部提出平臺優(yōu)化建議，促進總部平臺功能與經(jīng)研院的基礎業(yè)務需求相適應，提高了經(jīng)研業(yè)務的辦理質(zhì)效，使咨詢工作更加精準、總部平臺適用性更強。

　　“數(shù)據(jù)價值挖掘”是“業(yè)務工作上網(wǎng)”的價值延伸。國網(wǎng)經(jīng)研院基于公司海量、實時的電網(wǎng)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，對電網(wǎng)規(guī)劃、基建、運行等數(shù)據(jù)進行跨領域、跨專業(yè)關聯(lián)分析，按照業(yè)務主線揭示數(shù)據(jù)關系及規(guī)律，深度挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，提升咨詢業(yè)務客觀性、真實性和權威性。

　　“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺是公司重要的開放性平臺。國網(wǎng)經(jīng)研院在該平臺上開展建設率、投資率、成本完成率“三率合一”專題分析，實現(xiàn)了電網(wǎng)項目全過程各環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)測和異動預警;通過跨專業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘，發(fā)現(xiàn)已開工未及時領料、物資領用疑似不規(guī)范等情況并向相關單位發(fā)出預警，推動物資專業(yè)數(shù)據(jù)與發(fā)展、建設、財務數(shù)據(jù)融合應用。

　　建立系列應用機制，為電網(wǎng)建設提供決策參考

　　結合業(yè)務和管理痛點難點問題，國網(wǎng)經(jīng)研院構建應用場景，探索在總部平臺上逐步建立預警機制、促進機制、閉環(huán)機制、專題分析機制、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測機制等5類應用機制，支撐公司相關業(yè)務開展，為電網(wǎng)建設提供決策參考。

　　這些機制可在重要應用場景中解決關鍵問題。今年迎峰度夏期間，公司110千伏及以上主網(wǎng)設備中約有11%的設備出現(xiàn)重滿載情況。國網(wǎng)經(jīng)研院根據(jù)總部平臺相關數(shù)據(jù)對設備最大負載出現(xiàn)時間、持續(xù)時長、運行方式、規(guī)劃安排等進行關聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)大負荷水平下幾乎所有重滿載設備的負荷都是逐年增長，且都已制訂了具體建設規(guī)劃或改造措施，但部分項目前期受阻或工程實施滯后，這將加劇明后年大負荷水平下的電網(wǎng)設備重滿載狀況。為此，國網(wǎng)經(jīng)研院探索在經(jīng)研體系建立分層分電壓重滿載每年兩次分析預警機制，并結合項目的推動實施建立重點項目規(guī)劃落地促進機制，推動解決重滿載問題，促進電網(wǎng)科學協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　通過“數(shù)字經(jīng)研院”建設，國網(wǎng)經(jīng)研院探索出一條具有經(jīng)研體系特色的數(shù)字化轉型路徑，為業(yè)務創(chuàng)新和經(jīng)營管理賦能，支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。（齊立忠 于高 高群策）