編者按 今年，國(guó)家電網(wǎng)有限公司圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，推進(jìn)設(shè)備管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)網(wǎng)浙江、湖南、江蘇電力立足實(shí)際，先行先試，率先建成兩級(jí)生產(chǎn)管控中心，在整合運(yùn)檢業(yè)務(wù)資源、加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控等方面取得成效。本報(bào)今起陸續(xù)刊發(fā)三家單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　“目前全省數(shù)據(jù)情況正常，存在Ⅱ級(jí)及以上現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)，五級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)6項(xiàng)，均已落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施。”10月9日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司生產(chǎn)管控中心值長(zhǎng)王艷軍通過“生產(chǎn)管控平臺(tái)”掌握全省設(shè)備運(yùn)檢風(fēng)險(xiǎn)情況，完成當(dāng)日工作交接匯報(bào)。

　　隨著新型電力系統(tǒng)的推進(jìn)，電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模迅速擴(kuò)大，亟待通過優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控，推進(jìn)設(shè)備管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　國(guó)網(wǎng)浙江電力作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司兩級(jí)生產(chǎn)管控中心建設(shè)的試點(diǎn)單位之一，全面推進(jìn)11家地市公司和國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司等單位的生產(chǎn)管控中心實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)，建立兩級(jí)生產(chǎn)管控中心，強(qiáng)化各層級(jí)重要生產(chǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控線上化、規(guī)范化，打造生產(chǎn)專業(yè)決策中樞，實(shí)現(xiàn)省市兩級(jí)生產(chǎn)管控中心高效協(xié)同。

　　建立省市兩級(jí)中心　生產(chǎn)管控更精準(zhǔn)

　　“根據(jù)臺(tái)風(fēng)‘梅花’最新動(dòng)態(tài)，公司緊急提升防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)至Ⅰ級(jí)，請(qǐng)各單位根據(jù)響應(yīng)要求，做好防臺(tái)風(fēng)預(yù)控措施。”9月13日18時(shí)，國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心值班人員收到臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息后，第一時(shí)間通過“生產(chǎn)管控平臺(tái)”向國(guó)網(wǎng)浙江電力各相關(guān)單位的生產(chǎn)管控中心發(fā)布防汛防臺(tái)風(fēng)任務(wù)單。兩級(jí)生產(chǎn)管控中心的工作模式由“平時(shí)業(yè)務(wù)管控中心”及時(shí)向“戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)指揮中心”切換。兩級(jí)生產(chǎn)管控中心的監(jiān)控大屏實(shí)時(shí)呈現(xiàn)全省氣象信息、政府預(yù)警信息，以及全省應(yīng)急搶修車、應(yīng)急搶修隊(duì)伍、備品備件等的分布情況，方便相關(guān)人員精準(zhǔn)、高效開展應(yīng)急處置工作。

　　“以往在防汛防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急處置工作中，設(shè)備管理部專職每隔6小時(shí)就要收集12家基層單位現(xiàn)場(chǎng)防控、應(yīng)急處置等情況?，F(xiàn)在，省市兩級(jí)生產(chǎn)管控中心專職可直接在‘生產(chǎn)管控平臺(tái)’獲取已經(jīng)匯總、分析的基層防控信息，輔助應(yīng)急人員開展專業(yè)研判及決策，確保過程管控及閉環(huán)管理到位。”國(guó)網(wǎng)浙江電力設(shè)備部變電處處長(zhǎng)錢平說。

　　近年來，國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心不斷壓縮業(yè)務(wù)縱向管控層級(jí)，實(shí)行運(yùn)檢業(yè)務(wù)扁平化管控，縮短業(yè)務(wù)鏈條，壓縮信息層級(jí)，將獲取信息時(shí)長(zhǎng)縮短約60%。該中心還建立各專業(yè)部門橫向協(xié)同機(jī)制，借助“生產(chǎn)管控平臺(tái)”優(yōu)化檢修計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急保電等流程，提升異常應(yīng)急處置效率。

　　省市兩級(jí)生產(chǎn)管控中心24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢業(yè)務(wù)全天候、全過程監(jiān)控，快速、高效處置異常情況，發(fā)揮“平時(shí)業(yè)務(wù)管控中心”“戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)指揮中心”作用。1～9月，省市兩級(jí)生產(chǎn)管控中心共開展生產(chǎn)信息匯集、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等19項(xiàng)業(yè)務(wù)，累計(jì)發(fā)布業(yè)務(wù)管控任務(wù)單1900份，累計(jì)處置220千伏及以上電壓等級(jí)的設(shè)備異常事件122起，將先期平均處置時(shí)長(zhǎng)同比縮短半小時(shí)。

　　搶修指揮上下協(xié)同　故障處置更高效

　　“500千伏甌海變電站2號(hào)主變壓器35千伏Ⅱ號(hào)母線的電壓互感器異常告警，請(qǐng)盡快處置。”7月25日20時(shí)15分，國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司溫州運(yùn)檢中心檢修班班長(zhǎng)潘中偉收到該公司生產(chǎn)管控中心發(fā)出的信息。同時(shí)，該公司生產(chǎn)管控中心相關(guān)人員根據(jù)故障定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，匹配故障風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，及時(shí)啟動(dòng)三級(jí)指揮網(wǎng)絡(luò)(即故障處置的總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮、各運(yùn)維檢修單位指揮)，掌握設(shè)備故障發(fā)展及處置情況，并將情況向省級(jí)生產(chǎn)管控中心匯報(bào)。

　　“該設(shè)備異常告警，若不及時(shí)處置，有可能引發(fā)35千伏母線甚至主變壓器異常，請(qǐng)?zhí)幹萌藛T重點(diǎn)檢查異常電壓互感器本體情況，開展紅外測(cè)溫。”潘中偉和同事在趕往現(xiàn)場(chǎng)的路上，接到了國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司生產(chǎn)管控中心值班人員的電話通知。

　　該公司生產(chǎn)管控中心值班人員在故障處置人員到崗前，依托智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等及時(shí)開展異常分析研判及輔助決策，初步確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)故障設(shè)備，為現(xiàn)場(chǎng)處置爭(zhēng)取時(shí)間。潘中偉和同事到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，迅速驗(yàn)證異常告警信號(hào)，重點(diǎn)檢查異常告警設(shè)備，發(fā)現(xiàn)電壓互感器本體運(yùn)行聲音異常后，及時(shí)申請(qǐng)停電更換電壓互感器。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心與國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司生產(chǎn)管控中心開展處置聯(lián)動(dòng)，員工迅速查閱備品備件清單，確定離更換現(xiàn)場(chǎng)最近的備品位置，協(xié)助開展資源調(diào)配，確保備品及時(shí)到位。在生產(chǎn)管控中心的支撐下，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢人員僅用10小時(shí)便消除了隱患。

　　“在兩級(jí)生產(chǎn)管控體系協(xié)同下，處理這類設(shè)備異常變得非常高效。”國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)人李旭東介紹。生產(chǎn)管控中心在搶修指揮支撐方面發(fā)揮“路由器”“服務(wù)器”“參謀部”作用，匯集海量故障案例，結(jié)合設(shè)備歷史缺陷、隱患推送同類故障處置案例，并根據(jù)綜合分析研判及現(xiàn)場(chǎng)初步診斷數(shù)據(jù)開展故障輔助研判，及時(shí)提出處置建議。

　　年初以來，國(guó)網(wǎng)浙江電力持續(xù)優(yōu)化兩級(jí)生產(chǎn)管控中心聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)搶修指揮業(yè)務(wù)管控，編制3項(xiàng)管理規(guī)范、4項(xiàng)應(yīng)急處置流程、10條搶修指揮細(xì)則，持續(xù)深化運(yùn)檢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)智能分析決策線上化，提升生產(chǎn)管控中心搶修指揮支撐能力。

　　全流程管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　運(yùn)檢能力再提升

　　“220千伏龍門變電站一名作業(yè)人員在起吊設(shè)備過程中沒戴安全帽。”7月21日，國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心值班人員通過遠(yuǎn)程視頻，對(duì)300多千米外的220千伏龍門變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況開展督查，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員落實(shí)整改，并下發(fā)違章整改通知單，對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

　　“在設(shè)備規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)、類型不斷豐富，運(yùn)維檢修任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交叉重疊的情況下，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程督查，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全流程管控是保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的有力手段。”國(guó)網(wǎng)浙江電力設(shè)備部輸電處副處長(zhǎng)楊帆說。

　　國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全流程管控，通過集中評(píng)審、遠(yuǎn)程督查、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃編制、方案評(píng)審、措施落實(shí)全流程管控。該中心建立“專業(yè)重管理、中心盯閉環(huán)”的專業(yè)協(xié)同管控機(jī)制，推動(dòng)結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變;挖掘海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值，協(xié)同相關(guān)單位開展設(shè)備精準(zhǔn)狀態(tài)評(píng)價(jià)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，變消除缺陷為主動(dòng)檢修。

　　“金華換流站調(diào)相機(jī)年度檢修任務(wù)涉及Ⅱ級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)按照任務(wù)單要求落實(shí)防控措施。”9月2日，國(guó)網(wǎng)浙江超高壓公司生產(chǎn)管控中心根據(jù)公司“五級(jí)五控”風(fēng)險(xiǎn)防控體系落地執(zhí)行要求向基層單位派發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警任務(wù)單，并督導(dǎo)基層單位執(zhí)行，提升運(yùn)檢管理能力。

　　年初以來，國(guó)網(wǎng)浙江電力生產(chǎn)管控中心累計(jì)管控Ⅲ級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1824處，開展遠(yuǎn)程督查635次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題193項(xiàng)，管控治理重要隱患61項(xiàng)5492臺(tái)次。（黃琳 楊振源 劉海山）