近日，南網(wǎng)科研院榮獲國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核標(biāo)桿企業(yè)，成為國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新排頭兵。南網(wǎng)科研院堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，承擔(dān)改革創(chuàng)新重任，在南方電網(wǎng)公司統(tǒng)籌指導(dǎo)下，以現(xiàn)代化管理思維推動獨(dú)具科研特色的創(chuàng)新體制機(jī)制改革，打通創(chuàng)新鏈的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，為科技創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造不竭動力。

　　國企改革三年行動啟動以來，南網(wǎng)科研院取得了一系列亮眼的成績：推動企業(yè)高速發(fā)展，近三年?duì)I業(yè)收入年均增長率20.9%，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)取得新突破，累計(jì)獲得省部級以上科技獎勵220余項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步特等獎1項(xiàng)、一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)，中國專利金獎1項(xiàng)，中國專利銀獎2項(xiàng);人才隊(duì)伍建設(shè)碩果累累，自主培養(yǎng)了中國工程院院士1名，國家級人才支持計(jì)劃人選3名，享受國務(wù)院政府特殊津貼5人，真正實(shí)現(xiàn)了以改革促創(chuàng)新、出成果、強(qiáng)激勵、育人才。

　　變革創(chuàng)新管理體系 下放管理自主權(quán)，釋放創(chuàng)新動力

　　“實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，前提是要有良好的創(chuàng)新生態(tài)，加快解決束縛科研人員手腳的突出管理問題。”南網(wǎng)科研院黨委書記、董事長吳寶英說。

　　高效統(tǒng)籌資源，讓創(chuàng)新實(shí)踐有方向。南網(wǎng)科研院全力打造新型電力系統(tǒng)原創(chuàng)技術(shù)策源地，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)“謀、引、帶”作用，繪制關(guān)鍵技術(shù)“卡點(diǎn)”圖譜和清單，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、大力推動國產(chǎn)化替代、提前布局未來戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域。同時，牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，凝聚30家上下游企業(yè)和高校協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”全面聯(lián)合，持續(xù)打造“硬核”技術(shù)，努力建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量。

　　充分放權(quán)賦能，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有動力。南網(wǎng)科研院研究推行“首席研究員(PI)負(fù)責(zé)制”，以預(yù)產(chǎn)出核定投入，充分賦予首席研究員研發(fā)選題權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、人員招募決定權(quán)、人員薪酬決定權(quán)等，極大壓縮了管理層級，提升管理效率。先鋒PI團(tuán)隊(duì)首年試運(yùn)行期間實(shí)現(xiàn)新增技術(shù)轉(zhuǎn)化合同額1200余萬元。

　　南網(wǎng)科研院還通過開展重大項(xiàng)目“揭榜制”“掛帥制”、開展“成果知本券”試點(diǎn)等，不斷探索新興組織形式，下放管理自主權(quán)，釋放創(chuàng)新動力。此外，該公司建立科技創(chuàng)新容錯機(jī)制，梳理明確科技創(chuàng)新過程中難以把握的技術(shù)不確定性和外部風(fēng)險(xiǎn)，建立“試錯容錯機(jī)制”和合規(guī)免責(zé)清單，鼓勵科研人員敢闖敢試。

　　改革人才體制機(jī)制 打造高水平科技人才隊(duì)伍

　　人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動。南網(wǎng)科研院在改革人才體制機(jī)制方面按下了“加速鍵”，著力打造高水平科技人才隊(duì)伍。

　　為了讓科研人才能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展，該公司構(gòu)建了專業(yè)與職能崗位互換晉升H型雙通道。在管理序列，變“相馬”為“賽馬”，通過實(shí)施管理人員100%競聘上崗，打破了唯資歷、唯學(xué)歷的晉升方式，讓一批平均年齡不到35歲的年輕人憑真本事進(jìn)入管理層。在專家序列，讓“有為者有位”，累計(jì)自主選聘專家200余人，其中跨層級聘任專家近30名，解聘專家70余名，形成了一套較為科學(xué)的選聘操作體系，推動專家隊(duì)伍常態(tài)化流動。

　　南網(wǎng)科研院積極探索“大用工”體系，實(shí)施項(xiàng)目制靈活用工機(jī)制，試點(diǎn)建立“緊缺人才市場化用工機(jī)制”，打破學(xué)歷資歷門檻，市場化選聘14名網(wǎng)絡(luò)安全緊缺型人才，打造進(jìn)得來、管得住、用得好、退得出的靈活用工機(jī)制。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，南網(wǎng)科研院聚焦科技創(chuàng)新主責(zé)主業(yè)和知識型員工隊(duì)伍特點(diǎn)，打造了“崗位績效工資+貢獻(xiàn)獎勵獎金+中長期激勵”的全面激勵體系，實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”，2021年多名具有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家薪酬水平超過經(jīng)理層成員。

　　南網(wǎng)科研院創(chuàng)新使用人才九宮格評價(jià)機(jī)制，以貢獻(xiàn)為尺度強(qiáng)制排序劃分ABC三級九檔，精準(zhǔn)激勵在自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮主要作用的一線核心技術(shù)人員，打破學(xué)歷、職稱和崗級的約束，同層級貢獻(xiàn)獎勵差距超過3倍。該公司還打造“利益共同體”，探索實(shí)施項(xiàng)目虛擬跟投，以產(chǎn)品銷售收益為標(biāo)的，由項(xiàng)目骨干直接現(xiàn)金出資，按出資比例“同股同權(quán)”參與項(xiàng)目收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/p>

　　與此同時，南網(wǎng)科研院率先實(shí)施“崗位分紅”，以不超過成果轉(zhuǎn)化收益30%的額度，激勵不超過30%的科研人員，將科研人員貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新、成果價(jià)值、經(jīng)營管理都納入分配。目前累計(jì)精準(zhǔn)激勵核心科研人員208人，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)年輕骨干成員分紅甚至超過團(tuán)隊(duì)管理層成員。

　　優(yōu)化企業(yè)治理模式 把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處

　　“為了進(jìn)一步優(yōu)化中國特色現(xiàn)代企業(yè)公司治理機(jī)制，南網(wǎng)科研院聚焦創(chuàng)新主業(yè)，構(gòu)建了由‘一套制度、兩個關(guān)鍵、三項(xiàng)權(quán)力、四類主體’構(gòu)成的國有科技型企業(yè)治理模式。”南網(wǎng)科研院深改辦主任蔡宗遠(yuǎn)說。

　　具體來說，就是健全以章程為統(tǒng)領(lǐng)的“1+N”公司治理一套制度體系,牢牢把握“黨的領(lǐng)導(dǎo)”和“放權(quán)賦能”兩個關(guān)鍵，科學(xué)配置決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三項(xiàng)權(quán)力，決策層、管理層、執(zhí)行層、監(jiān)督層四類主體高效協(xié)同，形成創(chuàng)新合力。

　　南網(wǎng)科研院把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入治理機(jī)制，建立上級黨組織決策部署貫徹落實(shí)“回頭看”機(jī)制和黨委“三重一大”決策執(zhí)行“后評估”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐中有落實(shí)。制定各治理主體權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單，明確各治理主體權(quán)責(zé)事項(xiàng)161項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨委前置研究“把關(guān)定向”，董事會科學(xué)決策規(guī)范授權(quán)，經(jīng)理層經(jīng)營管理自主權(quán)有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)清晰”，并通過體系化的制度文件，全面規(guī)范授權(quán)管理和議事決策程序，形成全套“操作指引”。強(qiáng)化授權(quán)體系頂層設(shè)計(jì)，充分尊重科技創(chuàng)新自有特點(diǎn)和客觀規(guī)律，分層級、分業(yè)務(wù)對管理層和執(zhí)行層實(shí)施差異化授權(quán)，探索建立“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的國有科技型企業(yè)授權(quán)體系。

　　在公司治理方面，南網(wǎng)科研院還堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航”，以深度融合為導(dǎo)向，通過將黨建任務(wù)納入考核契約，黨建工作與科研創(chuàng)新同檢查，在重大項(xiàng)目中設(shè)立書記項(xiàng)目和黨員關(guān)鍵任務(wù)等方式，將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化成自立自強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)勢，助力南網(wǎng)科研院獲評“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。同時建立“監(jiān)督護(hù)航”管理體系，通過持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)委和監(jiān)事會監(jiān)督職能、構(gòu)建“三融三重”的公司治理合規(guī)體系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)。 (金南汐)