高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。國(guó)網(wǎng)山東省電力公司深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)有限公司干部人才工作會(huì)議精神，加快建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為公司“一體四翼”發(fā)展布局在山東落地提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　突出“政治鑄魂+專業(yè)賦能”，抓好班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

　　一直以來，國(guó)網(wǎng)山東電力深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，勇?lián)?zé)任使命，拿出務(wù)實(shí)舉措，踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力將政治素質(zhì)過硬作為新時(shí)代好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。2021年6月，該公司印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍政治素質(zhì)考察辦法》，將旗幟鮮明講政治融入選人用人各項(xiàng)工作，明確政治素質(zhì)考察內(nèi)容和方式，確保領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)突出政治功能、干部選拔突出政治標(biāo)準(zhǔn)。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力注重選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。2021年以來，該公司對(duì)三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展優(yōu)化調(diào)整，使領(lǐng)導(dǎo)班子中本地干部和交流干部比例動(dòng)態(tài)保持在一比二，并在每家地市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備一名年輕干部;確保四級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員常態(tài)化配置比例為本地干部、縣縣交流干部、市縣交流干部分別占三分之一。

　　“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根和魂。今天，結(jié)合自身工作實(shí)際，我想談?wù)剬?duì)于國(guó)有企業(yè)抓黨建促發(fā)展的認(rèn)識(shí)。”6月23日，在國(guó)網(wǎng)山東電力三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班上，該公司黨委黨建部主任康耕強(qiáng)與大家分享了國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的歷史沿革和探索實(shí)踐。近年來，國(guó)網(wǎng)山東電力建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺(tái)講課的常態(tài)化機(jī)制，努力讓干事的人講干過的事。“干部教、教干部”已成為該公司開展領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)的特色之一。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力還注重培育干部的專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)，每年都會(huì)圍繞安全生產(chǎn)、能源轉(zhuǎn)型和電力保供等專題，分批次組織三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員開展集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。2018年至今，該公司已累計(jì)開展30期培訓(xùn)。

　　突出“正確導(dǎo)向+考核激勵(lì)”，引導(dǎo)班子和干部擔(dān)當(dāng)作為

　　“擔(dān)任駐村第一書記的兩年多時(shí)間里，我努力爭(zhēng)取政策支持，改造升級(jí)全村電網(wǎng)，幫助龐家莊村打造生姜種植、儲(chǔ)存、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈……”2021年4月28日，在國(guó)網(wǎng)山東電力勞模表彰大會(huì)上，獲評(píng)國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)脫貧攻堅(jiān)突出貢獻(xiàn)個(gè)人的該公司派駐沂水縣許家湖鎮(zhèn)龐家莊村第一書記付文曲分享自己的扶貧工作心得。因在幫扶期間表現(xiàn)突出，2021年7月，付文曲被任命為蒙陰縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。

　　好班子和好干部既是選出來的，也是考出來的。國(guó)網(wǎng)山東電力堅(jiān)持重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向，不斷健全領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制。該公司制訂了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍任期和年度考核辦法，對(duì)三級(jí)、四級(jí)單位差異化設(shè)置10項(xiàng)、12項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化測(cè)評(píng)結(jié)果與年度考核等級(jí)掛鉤，科學(xué)客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)際表現(xiàn)。國(guó)網(wǎng)山東電力通過用好任期考核、年度考核、日常考核等手段，把考人和考事結(jié)合起來，既在大事上看“顯績(jī)”又在小事上察“潛績(jī)”，真正做到把班子考實(shí)，把干部考準(zhǔn)。

　　2021年以來，國(guó)網(wǎng)山東電力提拔了49名在疫情防控、電力保供、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，建立了干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)牧夹詸C(jī)制。

　　突出“固本浚源+精育細(xì)培”，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

　　長(zhǎng)期以來，國(guó)網(wǎng)山東電力把培養(yǎng)選拔年輕干部作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃》《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)施意見》等文件，并明確了到2023年年底該公司各級(jí)年輕干部占比應(yīng)達(dá)到五分之一的目標(biāo)。

　　為推動(dòng)公司“雙千工程”落地，國(guó)網(wǎng)山東電力今年大力實(shí)施“千人工程”，建立200名四級(jí)正職、300名四級(jí)副職及500名青年骨干的人才儲(chǔ)備庫(kù)，并逐人建立“成長(zhǎng)檔案”，全方位掌握優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)情況。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力每年還通過舉辦青干班、骨干班等舉措，強(qiáng)化年輕干部的理論修養(yǎng)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。近3年，該公司已對(duì)445名年輕干部開展培訓(xùn)，其中126人走上高層級(jí)管理崗位。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)山東電力注重把優(yōu)秀年輕干部放到特高壓工程建設(shè)、冬奧會(huì)保電等重要“練兵場(chǎng)”上歷練，讓他們?cè)趯?shí)踐中積蓄力量、在干事中增長(zhǎng)才干。2021年以來，該公司安排所有新提任的40歲左右年輕干部到三級(jí)單位副職或大型縣供電公司正職崗位鍛煉。

　　突出“示范引領(lǐng)+激發(fā)活力”，建設(shè)一流本部員工隊(duì)伍

　　今年3月，國(guó)網(wǎng)山東電力首次通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、面試答辯等方式，選拔了8名優(yōu)秀基層員工到該公司本部掛崗鍛煉一年。

　　圍繞建設(shè)“五強(qiáng)三優(yōu)”本部員工隊(duì)伍目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)山東電力拓寬選人用人視野，建立基層員工培養(yǎng)鍛煉(掛崗)機(jī)制，通過推薦報(bào)名、資格審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考試選拔、調(diào)研考察5個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)遴選優(yōu)秀基層員工。該公司還暢通本部員工出口，今年共安排11名本部員工跨單位跨專業(yè)開展交流。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)山東電力規(guī)范人員借用管理制度，明確“誰能借、如何借、怎么管”，進(jìn)一步規(guī)范用工秩序、提升用工效率;壓實(shí)該公司本部部門用人主體責(zé)任，將超員逾期未解決、未經(jīng)審批借用人員等事項(xiàng)列入部門年度考核減分指標(biāo)，員工借用規(guī)范率達(dá)100%。

　　國(guó)網(wǎng)山東電力還針對(duì)本部員工設(shè)置了39項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定”，激勵(lì)本部員工發(fā)揮示范作用。（于萌）