中國電力網(wǎng)訊  錫林郭勒超高壓供電公司運行監(jiān)控處是公司平均年齡最小，共青團(tuán)員占比、碩士學(xué)歷占比最高的生產(chǎn)單位。其中自動化專業(yè)成員五人，平均年齡26歲，黨員占比40%，承擔(dān)公司所轄五座變電站監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通信暢通、電能量計量等重點工作。班組成員始終將除隱患、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、夯基礎(chǔ)作為班組工作指導(dǎo)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　嚴(yán)管制度落實、細(xì)管人員行為

　　班組進(jìn)行“管理+現(xiàn)場”檢查機(jī)制，把管理節(jié)點設(shè)在“生產(chǎn)現(xiàn)場，在工作現(xiàn)場梳理設(shè)備臺賬，建立設(shè)備主人制及自動化班“六大員”制度，保障安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。強(qiáng)化管理班組“5I”、“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，建立班組辦公區(qū)域定置和資料定置管理，在持續(xù)的自我保持和不斷完善中，促進(jìn)員工形成按章辦事的思維和行為習(xí)慣，并逐漸沉淀為班組的管理文化。

　　強(qiáng)化安全意識、消除安全隱患

　　班組瞄準(zhǔn)當(dāng)前安全生產(chǎn)暴露弱點盲點問題，開展自查自糾形成清單，利用班務(wù)會、安全生產(chǎn)日活動開展資料徹查活動，邀請技術(shù)能手跟班授課，消除盲點弱點問題，對于安全警鐘日日鳴進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)。班組內(nèi)訓(xùn)師、安全員利用青工講堂傳授專業(yè)、安全相關(guān)知識，每月開展安全培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)效果入腦入心。

　　梳理工作流程、推動創(chuàng)新發(fā)展

　　班組多次開展QC活動，認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司要求，對于工作流程及工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展思考討論。班組成立至今保持每年一QC成果產(chǎn)出，QC成果提出便獲獎的良好氛圍，進(jìn)而帶動班組人員創(chuàng)新熱情，對于創(chuàng)新人人提出思路，人人參與其中。

　　技術(shù)推動生產(chǎn)、勇爭專業(yè)排頭兵

　　調(diào)度自動化專業(yè)克服班組人員短缺問題，一人赴南京參與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，一人負(fù)責(zé)我公司調(diào)控一體化工程進(jìn)度持續(xù)跟進(jìn)，剩余三人在備戰(zhàn)技術(shù)比武之余少量分擔(dān)班組工作，達(dá)到工學(xué)效率最大化。與此同時在職業(yè)發(fā)展中心的支持下，參賽選手針對主站及廠站維護(hù)相關(guān)考試內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)度分析，并組織人員每日開展理論學(xué)習(xí)，積極備戰(zhàn)，在提升自身能力的同時，勇爭專業(yè)排頭兵。

　　本年度自動化專業(yè)人員少、任務(wù)重，班組將以“亮身份、樹典型”的思路，挖掘青年技術(shù)能手及業(yè)務(wù)標(biāo)兵，與公司發(fā)展及班組建設(shè)相結(jié)合。全員充分發(fā)揮勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)員青年的先鋒模范作用，以青年發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍，提升青年隊伍建設(shè)。（王帥）