4月7日，安徽黃山供電公司屯溪供電服務(wù)中心低壓綜合班“90后”副班長吳長江與班員們核對清點低壓絕緣毯、防電弧服、防護面罩等安全工器具，為開展黃山市首次0.4千伏低壓不停電作業(yè)的斷、接分支線路引線工作作準(zhǔn)備。

　　半個月前，吳長江參加了國網(wǎng)安徽省電力有限公司首個0.4千伏配網(wǎng)不停電作業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)班，取得了相關(guān)低壓帶電作業(yè)證書。持證上崗后，吳長江可通過帶電作業(yè)的方式完成低壓線路檢修工作。

　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍。國網(wǎng)安徽電力把強化青年員工技能培養(yǎng)同解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題相結(jié)合，通過整合全省實訓(xùn)資源、加強核心技能實踐、拓寬青年培養(yǎng)渠道，持續(xù)盤活人才存量，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　整合資源 搭建全省實訓(xùn)體系

　　近年來，面對技能人才隊伍建設(shè)新挑戰(zhàn)，國網(wǎng)安徽電力的實訓(xùn)資源逐漸暴露出較為分散、統(tǒng)籌規(guī)劃不夠、資源布點不均、設(shè)備落后老化等問題。

　　2021年10月，國網(wǎng)安徽電力圍繞青年員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場必備的實操技能，加快推動“1+3+N”實訓(xùn)體系規(guī)劃建設(shè)——“1”即強化國網(wǎng)安徽電力培訓(xùn)中心的統(tǒng)籌、支撐、督促、指導(dǎo)職責(zé);“3”即聚焦配網(wǎng)運維搶修、主網(wǎng)檢修、輸電線路等專業(yè)，重點建設(shè)國網(wǎng)安徽電力培訓(xùn)中心安慶分部、國網(wǎng)安徽超高壓公司、安徽送變電公司3個省公司級實訓(xùn)分基地;“N”即統(tǒng)籌多個市公司單位自主建設(shè)的實訓(xùn)場所，強化實訓(xùn)資源互補共用、培訓(xùn)師資合作共享、實操培訓(xùn)聯(lián)辦合辦。

　　截至目前，國網(wǎng)安徽電力已完成相關(guān)實訓(xùn)基地人員的調(diào)整劃轉(zhuǎn)、各基地實訓(xùn)資源資產(chǎn)的盤點接收。該公司實訓(xùn)基地建設(shè)工作正式啟動，實訓(xùn)資源管理模式進一步優(yōu)化。

　　3月4日，來自國網(wǎng)安徽電力各單位的34名變電檢修人員在國網(wǎng)安徽超高壓公司B級工廠化檢修基地完成了為期5天的隔離開關(guān)、開關(guān)柜檢修、調(diào)試與試驗技能培訓(xùn)。3月11日，國網(wǎng)安徽電力首個0.4千伏配網(wǎng)不停電作業(yè)資質(zhì)取證培訓(xùn)班在國網(wǎng)安徽電力培訓(xùn)中心安慶分部結(jié)束。這也是該公司培訓(xùn)中心安慶分部建成后舉辦的第一個培訓(xùn)班。隨著省公司級實訓(xùn)基地培訓(xùn)班陸續(xù)舉辦，國網(wǎng)安徽電力“1+3+N”實訓(xùn)體系進入實體化運作階段。

　　重視實操 增加一線鍛煉機會

　　3月25日，在安徽送變電公司2022年度科技項目需求評審會上，“面向高空作業(yè)安全監(jiān)測的機器視覺關(guān)鍵技術(shù)研究”這一課題引起了在場評委的注意。課題申報者張樂是該公司2021年新入職的員工。他是計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)碩士研究生，也是國網(wǎng)安徽電力2021年“強脊工程”的學(xué)員之一。

　　2021年8月，張樂等來自國網(wǎng)安徽電力所屬各單位的170名新入職員工加入了為期一年的“強脊工程”鍛煉。他們用3個多月時間集中完成了8大門類的理論培訓(xùn)及44個實訓(xùn)項目的實操訓(xùn)練。隨后，他們被分到線路、變電等核心專業(yè)，加入省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)和運維檢修一線的33個班組，開始持續(xù)至今年8月的“跟班”實習(xí)。

　　國網(wǎng)安徽電力人資部負責(zé)人介紹，過去的傳統(tǒng)大班制集中教學(xué)存在教學(xué)環(huán)境與施工現(xiàn)場差距大等問題，青年員工參與基層班組大型作業(yè)的機會較少。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)安徽電力創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，將所有新入職員工全部分配到生產(chǎn)一線崗位，其中20%的新入職員工選派到安徽送變電公司工程現(xiàn)場。

　　“跟班”實習(xí)階段，張樂全程參與±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電線路工程(皖4標(biāo)段)施工班組的立塔和放線工作，學(xué)習(xí)導(dǎo)線展放、弧垂觀測、拆塔組塔等技術(shù)流程。其間，張樂針對電力線路高空作業(yè)人員施工監(jiān)管不及時的問題，結(jié)合上學(xué)期間的人工智能、機器視覺研究經(jīng)歷，申報課題“面向高空作業(yè)安全監(jiān)測的機器視覺關(guān)鍵技術(shù)研究”，推動科研項目落地應(yīng)用。

　　許多像張樂一樣的“實操小白”在實習(xí)過程中不斷鍛煉成長。截至目前，參與國網(wǎng)安徽電力2021年度“強脊工程”的新入職員工全部取得高壓電工、高處作業(yè)特種作業(yè)證，多數(shù)員工取得了無人機操作、測量、導(dǎo)地線壓接等培訓(xùn)合格證。

　　拓寬渠道 加強骨干人才培養(yǎng)

　　4月2日，淮北供電公司城郊供電服務(wù)中心副主管袁瑜在淮北相山區(qū)疫情備用隔離點組織變壓器安裝工作。

　　2020年，針對結(jié)構(gòu)性缺員問題，淮北供電公司實施大學(xué)生“煥新”行動，通過首年輪崗培訓(xùn)、專業(yè)定向培訓(xùn)、上掛下派等方式，幫助入職1～10年的大學(xué)生突破瓶頸、克服疲態(tài)，喚醒他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過在基層供電所的“上掛下派”鍛煉，袁瑜從淮北供電公司互聯(lián)網(wǎng)辦公室的通信技術(shù)員“跨界”成長為配網(wǎng)專業(yè)管理骨干。

　　不止是在淮北供電公司，為解決過去人才流動機制不暢、培養(yǎng)形式單一造成的青年骨干培養(yǎng)渠道受限等問題，國網(wǎng)安徽電力嘗試推行前端業(yè)務(wù)融合大班組，縮減了班組總量的10.4%，在這個過程中，一線青年員工普遍得到了多專業(yè)歷練。同時，該公司按年實施不低于6個月的跨單位、跨層級、跨區(qū)域“三跨”人才交流培養(yǎng)，選派本部優(yōu)秀青年到偏遠縣公司、重點工程項目部掛職鍛煉。

　　2021年8月，國網(wǎng)安徽超高壓公司以培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的技術(shù)經(jīng)濟、消防、網(wǎng)絡(luò)安全管理等專業(yè)人才為目的，精選9名有培養(yǎng)潛力的人才，派往安徽經(jīng)研院、安徽電科院、安徽電力物資公司等單位開展專業(yè)學(xué)習(xí)。經(jīng)過半年的培養(yǎng)鍛煉，9名員工完成“特高壓變壓器火災(zāi)預(yù)防技術(shù)與管理”等課題成果9項，參與國家電網(wǎng)公司級標(biāo)準(zhǔn)編著7項，其中1名青年員工被聘為省公司專家人才。

　　基于此次培養(yǎng)鍛煉取得的成效，2月25日，國網(wǎng)安徽超高壓公司與安徽電力物資公司、安徽電科院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和人才合作培養(yǎng)協(xié)議，進一步促進跨單位人才協(xié)同培養(yǎng)。

　　截至目前，國網(wǎng)安徽電力已在全省開展“三跨”培養(yǎng)鍛煉110人次。近三年，國網(wǎng)安徽電力所屬各單位的40余名青年員工通過競聘到省公司本部工作;該公司新增省部級及以上青年高端人才57人，獲省部級及以上技能競賽獎項67人次，人才當(dāng)量密度較三年前增長0.75%。當(dāng)前，國網(wǎng)安徽電力的班組長、一般管理人員中青年員工占比達到40%。（李志政 梁曉輝）