南方電網(wǎng)公司:深化評估成果應(yīng)用 持續(xù)提升治理效能
3月18日,南方電網(wǎng)公司黨組召開會議,聽取公司黨組2021年“三重一大”事項研究決定和實施情況的評估報告,強調(diào)要深化評估成果應(yīng)用,進一步完善公司治理各項制度機制,切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各方面全過程,推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為公司治理效能。
“三重一大”事項決策后評估是落實黨內(nèi)法規(guī)的重要舉措,也是合法合規(guī)、科學(xué)高效決策的重要保障。近年來,公司黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅持“兩個一以貫之”的重要指示精神,堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來,積極探索科學(xué)有效的治理模式,以規(guī)范高效的治理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自2020年起,公司黨組已連續(xù)第三年開展“三重一大”事項研究決定和實施情況評估。按照工作安排,今年4月,公司系統(tǒng)各二級單位黨委也將完成本單位的“三重一大”事項研究決定和實施情況評估。
2021年,公司黨組規(guī)范開展決策前溝通醞釀研究、決策中審議,確保合法合規(guī)。進一步厘清了治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系,形成公司治理主體權(quán)責(zé)清單,充分發(fā)揮公司黨組把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,同時支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。2021年,公司決策“三重一大”事項同比增長6.5%,黨組討論和決定“三重一大”事項的議題減少4.7%;深化應(yīng)用制度審議、綜合審議、一事一議等前置研究方式,黨組一事一議前置研究事項占比減少17%;董事會決策議題同比持平,董事長專題會議題新增2項,總經(jīng)理辦公會議題數(shù)量增長6.7%。同時,積極主動接受監(jiān)督。2021年,公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長參加黨組會議提出各類意見建議31條均已采納,并邀請黨員列席黨組會議有關(guān)議題3次、職工代表列席有關(guān)議題4次。
對于決策后事項,公司黨組強化跟蹤督辦,確保執(zhí)行落實到位。2021年,公司黨組前置研究討論和決定的174項“三重一大”事項,均列入專項督辦。目前,所有研究通過的事項均按照會議紀(jì)要和決議落實了責(zé)任部門、完成標(biāo)志和時限、預(yù)期成效,均按照既定計劃持續(xù)推進,總體執(zhí)行情況可控在控,未出現(xiàn)決策事項不執(zhí)行、執(zhí)行有效性低下的情況。
接下來,公司黨組將從四個方面著手優(yōu)化制度設(shè)計、強化制度引領(lǐng)、狠抓制度執(zhí)行,進一步提升決策規(guī)范化、民主化、科學(xué)化水平。一是持續(xù)強化優(yōu)化公司治理頂層設(shè)計。加強對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的深入研究,落實好《中央企業(yè)公司章程指引(試行)》等最新文件要求,進一步修編完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)的公司治理制度體系,建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。二是動態(tài)修編公司治理主體權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單。適時組織各部門開展權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單的修編,確保清單對公司“三重一大”事項的全覆蓋;持續(xù)加強對所屬單位公司治理工作的指導(dǎo),抓好不同治理結(jié)構(gòu)治理范本的推廣應(yīng)用,做好推廣過程發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)分析和持續(xù)完善。三是做優(yōu)做細(xì)決策服務(wù)。積極做好黨組前置研究與其他治理主體決策的銜接、治理主體決策會議與議事協(xié)調(diào)機構(gòu)會議、專門委員會會議的銜接,深入探索同一事項提交不同治理主體決策的議案材料標(biāo)準(zhǔn)化模板,加快上線運行總部協(xié)同系統(tǒng)決策模塊和推廣運用子企業(yè)“三會議案”管理系統(tǒng),提升決策服務(wù)的信息化水平。四是抓好制度機制的宣貫和規(guī)范執(zhí)行。組織開展新近印發(fā)的公司治理相關(guān)制度、清單、方案宣貫培訓(xùn),加強對擬上會議題的審核把關(guān);加強“三重一大”決策事項的日常跟蹤落實和定期檢查,對落實不力的及時提醒、通報,做到閉環(huán)管控。(記者 羅地)
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