為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展總體要求，承接高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，3月23日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)《資本運(yùn)營(yíng)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要重點(diǎn)工作任務(wù)》(以下簡(jiǎn)稱《工作任務(wù)》)，發(fā)布10項(xiàng)重點(diǎn)舉措，明確今后一段時(shí)期內(nèi)公司資本運(yùn)營(yíng)工作思路和目標(biāo)任務(wù)?！豆ぷ魅蝿?wù)》是公司首份關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)方面的總體性文件。

　　分三階段推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)工作

　　2019年，《南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2019版)》《南方電網(wǎng)公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的實(shí)施意見(2019版)》和《南方電網(wǎng)公司向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商轉(zhuǎn)型的意見(2019年版)》相繼印發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展和加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)謀劃了宏偉的藍(lán)圖、指明了前進(jìn)的方向。

　　推進(jìn)資產(chǎn)證券化是國(guó)企改革有效的途徑之一，南方電網(wǎng)公司高度重視這方面的工作。2019年6月份，南方電網(wǎng)公司總部在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整時(shí)，新組建成立了資本運(yùn)營(yíng)部，以發(fā)揮公司資本運(yùn)作中心的功能和作用，履行公司在資本市場(chǎng)上“操盤手”的角色，專業(yè)開展資本市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)認(rèn)真研究并經(jīng)公司資產(chǎn)證券化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，公司發(fā)布了《工作任務(wù)》，這是公司首份關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)方面的總體性文件。該文件提出了“承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，以資本為紐帶整合公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)符合條件的公司改制上市，開展并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作，大幅提高資產(chǎn)證券化水平，提升資本運(yùn)營(yíng)效率，借助資本市場(chǎng)服務(wù)公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的資本支持”的工作思路，明確了2020年、2022年和2025年3個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的資本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

　　分類推進(jìn)重組整合或上市

　　“推動(dòng)資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，用好現(xiàn)有上市公司資源，培育新的上市主體，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)綜合能源公司上市目標(biāo)。”南方電網(wǎng)公司2020年年度工作會(huì)議提出。

　　為落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合工作，分類分步推進(jìn)條件成熟的子公司重組整合或上市，南方電網(wǎng)公司將重點(diǎn)圍繞非管制業(yè)務(wù)板塊開展工作。積極鼓勵(lì)符合條件的、與雙創(chuàng)相關(guān)的新興業(yè)務(wù)單位在國(guó)內(nèi)發(fā)行股票上市。進(jìn)一步研究探索國(guó)際業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化，加快推進(jìn)上市前期研究，整合相關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)資產(chǎn)。管制業(yè)務(wù)等其它方面，積極研究探索部分管制業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化和推進(jìn)混合所有制改革。

　　南方電網(wǎng)公司還將圍繞加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，提升資產(chǎn)質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)，擇機(jī)開展并購(gòu)重組等資本運(yùn)作，通過選擇合適的標(biāo)的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，同時(shí)對(duì)相關(guān)公司開展重組，兼顧盤活和處置存量低效無(wú)效投資。

　　此外，南方電網(wǎng)公司將利用國(guó)家設(shè)立科創(chuàng)板和建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重要機(jī)遇，積極研究設(shè)立混合所有制的創(chuàng)投基金，助力能源生態(tài)系統(tǒng)建設(shè);探索在債券市場(chǎng)發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)支持證券，及時(shí)拓展融資渠道和籌集資金;探索發(fā)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán))資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，助力科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　加強(qiáng)“四庫(kù)”建設(shè)提升資本運(yùn)營(yíng)專業(yè)化能力

　　南方電網(wǎng)公司將通過加強(qiáng)“四庫(kù)”建設(shè)來(lái)提升資本運(yùn)營(yíng)專業(yè)化能力。建立后備項(xiàng)目庫(kù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培育和頂層設(shè)計(jì)，圍繞能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和能源生態(tài)系統(tǒng)尋找備選項(xiàng)目，申報(bào)后備項(xiàng)目入庫(kù)。建立專業(yè)化資本運(yùn)營(yíng)人才庫(kù)。結(jié)合金融人才庫(kù)建設(shè)，持續(xù)組織開展資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到2025年形成100名左右中高端資本運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍，為公司資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。建立資本運(yùn)作中介機(jī)構(gòu)庫(kù)。建立上市保薦、承銷等資本運(yùn)作咨詢服務(wù)中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)，及時(shí)獲取相關(guān)專業(yè)信息和服務(wù)支持，高效響應(yīng)公司的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目需求。建立資本運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)工作信息化支撐，開展數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、金融等數(shù)據(jù)的分析，對(duì)外加強(qiáng)金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用。

　　資本運(yùn)營(yíng)工作的推進(jìn)離不開有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。公司將制定防范資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)措施，健全風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制;加強(qiáng)監(jiān)管政策研究，建立完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理和合規(guī)管理;落實(shí)項(xiàng)目全過程管理工作，規(guī)范與中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作管理，增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。