“當前，對標提升行動已時間過半、任務過半，進入推動落實的關鍵階段。”國務院國資委副主任翁杰明在9月8日的對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上表示，根據(jù)國有企業(yè)改革三年行動重點任務考核方案，到今年年底前，對標提升清單目標完成率要達到80%、重要分子公司要實現(xiàn)全覆蓋，確保取得實際效果。

　　開展管理標桿創(chuàng)建，是國有企業(yè)推動管理創(chuàng)新的重要法寶和邁向世界一流的有效路徑，也是國有企業(yè)落實改革三年行動的關鍵舉措。近期國資委組織開展了管理“三個標桿”創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、管理領域和集團公司3個層面，選樹出200個標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。

　　“世界一流企業(yè)不僅是規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進行全方位對標比拼?！蔽探苊鞅硎?，要深入挖掘和充分借鑒“三個標桿”的做法經(jīng)驗和特色亮點，充分發(fā)揮管理標桿的示范引領作用，不斷將標桿創(chuàng)建工作向深入推進。

　　中國管理研究國際學會（IACMR）主席、北京大學經(jīng)濟與管理學部副主任張志學認為，管理標桿揭示了國有企業(yè)的優(yōu)秀實踐：以技術創(chuàng)新推動行業(yè)進步，以體系構建發(fā)展組織能力，以卓越運營提升企業(yè)競爭力，以產(chǎn)品和解決方案滿足市場需求，以整體實力支撐社會發(fā)展。“三個標桿”創(chuàng)建行動不僅有助于深化國有企業(yè)改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復雜企業(yè)的組織管理規(guī)律。

　　翁杰明要求，深化標桿企業(yè)創(chuàng)建，要聚焦基礎管理、管理創(chuàng)新、體系建設和文化培育等重點內(nèi)容，著力培育一批體系完備、能力突出、達到或接近世界一流管理水平的示范企業(yè)；深化標桿項目創(chuàng)建，要聚焦管理方法、管理流程、管理架構、管理機制等工作重點，努力打造一批高效協(xié)同、效益突出的管理項目；深化標桿模式創(chuàng)建，要聚焦系統(tǒng)集成、融合創(chuàng)新、深化提升等重點任務，加快形成一批影響力大、示范性強、引領帶動能力突出的優(yōu)秀管理模式。

　　“將新一代信息技術手段與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，促進以數(shù)字化、智能化為支撐的管理變革?！蔽探苊鲝娬{，還要結合項目實際對現(xiàn)有流程進行系統(tǒng)全面診斷，最大程度消除低效冗余管理環(huán)節(jié)，深入推進流程再造，努力構建高度柔性、反應敏捷、開放協(xié)同、智慧高效的管理鏈條。

　　據(jù)了解，國資委將對管理標桿進行重點督導和評估評價，對工作進展緩慢、組織推動不力的企業(yè)適時調整出標桿名單。（來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)）