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國(guó)家電網(wǎng)公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)系列報(bào)道之六:推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)出新出彩 創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布時(shí)間:2022-10-14 10:27:31  作者:孟冉冉

  入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“三個(gè)標(biāo)桿”數(shù)量位列央企第一,多家單位獲“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估A級(jí),兩家單位在“科改示范企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估中獲評(píng)標(biāo)桿或優(yōu)秀……國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述,落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,圍繞納入“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”、混改試點(diǎn)、世界一流示范工程等范圍的重點(diǎn)改革任務(wù),聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的癥結(jié)問(wèn)題,聚力攻堅(jiān)、系統(tǒng)推進(jìn),全面深化改革,不斷取得新突破。

  激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中提升效率效益

  公司在國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的整體框架下,形成了改革全面推進(jìn)的新格局,圍繞重點(diǎn)改革任務(wù)狠抓落實(shí),實(shí)施重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面,充分發(fā)揮改革的示范作用。

  2018年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》,近400家中央企業(yè)子公司、地方國(guó)有企業(yè)入選。國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司督導(dǎo)南瑞集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司、國(guó)網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司、國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)公司、浙江送變電工程有限公司5家“雙百企業(yè)”深化改革,在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。

  混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口,也是“雙百行動(dòng)”的重頭戲之一。公司聚焦主責(zé)主業(yè),在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革,堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策,積極引入各類(lèi)投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。國(guó)網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)公司聚焦“治理、用工、激勵(lì)”三大機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)健全法人治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)用工市場(chǎng)化等8項(xiàng)任務(wù),率先試點(diǎn)員工項(xiàng)目跟投中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制;引入集體所有制企業(yè)及地方政府平臺(tái)企業(yè),在江蘇13個(gè)地市組建合資子公司,下放項(xiàng)目自主決策權(quán),提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。

  機(jī)制活起來(lái),讓“好鋼用在刀刃上”。“雙百行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái),公司健全激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)新人力資源管理模式落地實(shí)施,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等方面出臺(tái)舉措,建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相匹配的人力資源管理機(jī)制,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

  5月31日,浙江500千伏麗西輸變電工程投運(yùn)。項(xiàng)目總工程師、浙江送變電公司員工孫飛說(shuō):“薪酬改革以后,干多干少、干好干差收入不一樣。麗西輸變電工程的優(yōu)質(zhì)高效完成,讓我們團(tuán)隊(duì)成員獲得了更高的績(jī)效。”該公司創(chuàng)新人力資源管理模式落地實(shí)施,出臺(tái)15條舉措,建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相匹配的人力資源管理機(jī)制。該公司還完善超額利潤(rùn)分享激勵(lì)實(shí)施方案,使收入更加匹配安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位貢獻(xiàn),提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

  提供有益示范在改革中增強(qiáng)科技創(chuàng)新活力

  國(guó)有科技型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量??萍夹推髽I(yè)的定位和特性決定了要在以改革創(chuàng)新激發(fā)活力動(dòng)力上先行一步,科技型企業(yè)改革創(chuàng)新的成熟經(jīng)驗(yàn)有利于為全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革提供有益示范。

  2020年4月8日,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室啟動(dòng)實(shí)施“科改示范行動(dòng)”,支持引導(dǎo)一批國(guó)有科技型企業(yè)將深化市場(chǎng)化改革與提升自主創(chuàng)新能力有機(jī)融合。同年4月27日,科改示范企業(yè)名單公布,中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司、南瑞聯(lián)研半導(dǎo)體有限責(zé)任公司入選。

  用人機(jī)制是提升企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司深入落實(shí)“科改示范行動(dòng)”部署,把握發(fā)展機(jī)遇,用足用好政策,在科技項(xiàng)目管理、健全容錯(cuò)機(jī)制、留住人才、吸引人才等方面大膽突破、加快步伐;借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新潛能。

  中國(guó)電科院注重發(fā)掘培育青年創(chuàng)新人才,鼓勵(lì)他們參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、公司級(jí)重大科技項(xiàng)目研究。“院里加大了對(duì)自籌研發(fā)項(xiàng)目青年專(zhuān)項(xiàng)的投入力度,增設(shè)‘青年科學(xué)家項(xiàng)目’,試行經(jīng)費(fèi)‘包干制’,支持35周歲及以下青年科研人員自主選題立項(xiàng)。今年新立項(xiàng)青年人才類(lèi)項(xiàng)目有30項(xiàng),同比增長(zhǎng)67%。”該院科技部負(fù)責(zé)人李慶峰說(shuō)。

  2020年,結(jié)合“科改示范行動(dòng)”,該院打破以往只在某個(gè)單位內(nèi)推行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”的方式,試行“跨單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)成效。

  “科改示范行動(dòng)”激發(fā)了創(chuàng)新活力,公司指導(dǎo)“科改示范行動(dòng)”的試點(diǎn)單位用足、用好激勵(lì)“政策包”,轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高活力和經(jīng)營(yíng)效率;強(qiáng)化改革與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng),力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新上取得更多標(biāo)志性成果。

  在完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面,公司探索創(chuàng)新、取得突破,打造了一批國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。南瑞聯(lián)研實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化管理,研究制訂科技型企業(yè)股權(quán)出售激勵(lì)方案,快速組建了一支高水平人才隊(duì)伍,支撐了核心技術(shù)攻關(guān)。依托“科改示范行動(dòng)”,南瑞聯(lián)研兩年累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超1.6億元,IGBT技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)取得重大突破性進(jìn)展,形成了梯次銜接的技術(shù)儲(chǔ)備與產(chǎn)品系列,已擁有授權(quán)專(zhuān)利50余項(xiàng),在高壓、中壓IGBT和SiC器件領(lǐng)域完全掌握關(guān)鍵核心技術(shù),技術(shù)實(shí)力達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平;建成投運(yùn)焊接式IGBT模塊封裝測(cè)試生產(chǎn)線(xiàn),達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,具備了年產(chǎn)20萬(wàn)只IGBT模塊的生產(chǎn)能力。

  公司一系列舉措落地落實(shí),成效顯著。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估中,中國(guó)電科院、南瑞聯(lián)研被評(píng)為標(biāo)桿或優(yōu)秀,國(guó)網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院有限公司等5家單位納入國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范行動(dòng)”擴(kuò)圍名單。

  堅(jiān)持改革驅(qū)動(dòng)在建設(shè)世界一流企業(yè)中走在前列

  黨的十九大提出,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。十九屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)世界一流企業(yè)。公司深入開(kāi)展國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)和基層單位的積極性、主動(dòng)性,在完善公司治理、推動(dòng)兼并重組等8個(gè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。

  國(guó)網(wǎng)天津市電力公司堅(jiān)持將建設(shè)“世界一流企業(yè)”作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵抓手,對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐,應(yīng)用“平衡計(jì)分卡”等工具,將世界一流企業(yè)創(chuàng)建、公司戰(zhàn)略落地、天津能源革命先鋒城市建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理提升標(biāo)桿企業(yè)。

  開(kāi)展管理標(biāo)桿創(chuàng)建,是國(guó)有企業(yè)推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要法寶和邁向世界一流的有效路徑,也是國(guó)有企業(yè)落實(shí)改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵舉措。公司把世界一流企業(yè)建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理提升融入公司發(fā)展戰(zhàn)略,明確目標(biāo)方向,抓住關(guān)鍵重點(diǎn),統(tǒng)籌一體推進(jìn);對(duì)外對(duì)標(biāo)世界主要能源電力企業(yè),對(duì)內(nèi)實(shí)施對(duì)標(biāo)推動(dòng)創(chuàng)世界一流三年提升工程,將公司創(chuàng)建工作關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

  國(guó)網(wǎng)數(shù)科控股公司作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)單位和公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領(lǐng)單位,全面深化改革,不斷取得新突破。該公司三項(xiàng)制度改革獲評(píng)“雙百企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估A級(jí),“能源+互聯(lián)網(wǎng)”管理入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿項(xiàng)目。

  “五步法”是公司開(kāi)展多層次、全方位國(guó)際對(duì)標(biāo)的有效方法。公司明確電網(wǎng)企業(yè)“世界一流”的基本內(nèi)涵,確定6個(gè)維度28項(xiàng)國(guó)際對(duì)標(biāo)指標(biāo),依托智庫(kù)和駐外機(jī)構(gòu)建立國(guó)際數(shù)據(jù)收集渠道,從公司整體、省市公司、專(zhuān)業(yè)3個(gè)層面,分別對(duì)標(biāo)國(guó)際能源企業(yè)前10名、同等規(guī)模國(guó)際企業(yè)、相關(guān)國(guó)際組織,開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)分析,制訂改進(jìn)舉措,注重改進(jìn)閉環(huán),持續(xù)促進(jìn)公司管理提升和業(yè)績(jī)提升。

  公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走在央企前列,入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“三個(gè)標(biāo)桿”數(shù)量位列央企第一,被評(píng)為央企管理“標(biāo)桿模式”。在規(guī)模實(shí)力及業(yè)績(jī)上,公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、售電量等關(guān)鍵指標(biāo)在國(guó)際同行中均位列第一;行業(yè)特性上,我國(guó)“獲得電力”指標(biāo)從全球第98位躍升至第12位,超過(guò)日本、法國(guó)、意大利、美國(guó)等;核心競(jìng)爭(zhēng)力上,公司累計(jì)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)91項(xiàng),專(zhuān)利申請(qǐng)量和累計(jì)擁有量連續(xù)10年位居央企第一,主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)106項(xiàng),遠(yuǎn)高于東京電力、德國(guó)意昂集團(tuán)、法國(guó)電力;運(yùn)營(yíng)效率上,國(guó)家電網(wǎng)人均售電量、綜合線(xiàn)損率等均處于世界一流水平。

  更多改革舉措醞釀出臺(tái),更多有力行動(dòng)加速實(shí)施,更多發(fā)展活力不斷迸發(fā)。公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工程出新出彩,創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),向著具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前行。(孟冉冉)

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