近日，貴州電網(wǎng)公司印發(fā)《“創(chuàng)先進(jìn)樹(shù)典型”標(biāo)桿示范創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，涵蓋國(guó)企改革三年行動(dòng)涉及的8個(gè)領(lǐng)域共24類(lèi)計(jì)劃創(chuàng)建標(biāo)桿，明確了預(yù)期標(biāo)志性成果、工作目標(biāo)和思路、重點(diǎn)舉措和責(zé)任部門(mén)，以一流黨建保障標(biāo)桿示范創(chuàng)建。

　　“此次標(biāo)桿示范創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以‘四類(lèi)項(xiàng)目’為基礎(chǔ)，以推動(dòng)公司改革發(fā)展取得新成效為目標(biāo)，力爭(zhēng)到2022年底公司在若干重點(diǎn)領(lǐng)域形成一批具有‘南網(wǎng)底色貴州特色’的標(biāo)桿示范。”貴州電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理劉振銘介紹。

　　業(yè)務(wù)爭(zhēng)先 彰顯“人民電業(yè)為人民”的南網(wǎng)底色

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，貴州電網(wǎng)公司黨委高度重視，堅(jiān)持全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工市場(chǎng)化退出率等效度指標(biāo)達(dá)到南方電網(wǎng)公司下達(dá)的挑戰(zhàn)值，三項(xiàng)制度改革取得階段性成效。

　　“堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，力爭(zhēng)在國(guó)企改革三年行動(dòng)考核中排名中上游，電力體制改革工作走在前列。”劉振銘表示，貴州電網(wǎng)公司從黨委層面，緊緊圍繞增強(qiáng)活力、提高效率、激發(fā)動(dòng)力，不斷探索豐富中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐內(nèi)涵，不斷推動(dòng)各項(xiàng)改革政策綜合運(yùn)用和系統(tǒng)集成。貴州電網(wǎng)公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，聚焦實(shí)施股份制改造，編制《貴州電力交易中心股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，引入戰(zhàn)略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家，電網(wǎng)持股比例由80%降至39%。

　　服務(wù)當(dāng)?shù)?唱響“四區(qū)一高地”戰(zhàn)略定位的貴州特色

　　今年4月，南方電網(wǎng)公司制定推出《融入和服務(wù)貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的重點(diǎn)舉措》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《舉措》)，積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2022〕2號(hào))，圍繞貴州“四區(qū)一高地”戰(zhàn)略定位，以22項(xiàng)重點(diǎn)舉措全力支持貴州闖新路搶新機(jī)開(kāi)新局出新績(jī)，積極融入和服務(wù)貴州高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此，貴州電網(wǎng)公司探索健全綠色電力交易體系，建立現(xiàn)代供電服務(wù)體系，構(gòu)建“三橫兩聯(lián)一中心”500千伏電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)縣域全覆蓋，打造新能源優(yōu)化調(diào)度及“風(fēng)光水火儲(chǔ)”多能互補(bǔ)示范基地……

　　近年來(lái)，安順紫云供電局投入超1億元資金用于智能電網(wǎng)建設(shè)，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、熒幕臺(tái)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)取電流、電壓、溫度、負(fù)載率等數(shù)據(jù)。“有了智能臺(tái)區(qū)，通過(guò)電網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，第一時(shí)間便能找出故障原因。”安順紫云供電局松山供電所所長(zhǎng)左植銘說(shuō)道。截至目前，安順紫云供電局客戶(hù)平均停電時(shí)間16.7小時(shí)/戶(hù)，同比下降73.7%，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。

　　貴州電網(wǎng)公司積極推進(jìn)數(shù)字電網(wǎng)標(biāo)桿示范建設(shè)，在優(yōu)勢(shì)細(xì)分領(lǐng)域打造人工智能示范場(chǎng)景，獲國(guó)家數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)四級(jí)認(rèn)證，標(biāo)志著該公司數(shù)據(jù)管理能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。“讓設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)全生命周期管控，做到事前需求及風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、事中全流程監(jiān)控、事后統(tǒng)計(jì)優(yōu)化分析。”貴陽(yáng)供電局信息中心信息技術(shù)專(zhuān)責(zé)周洋介紹，依托貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以烏當(dāng)供電局作為縣級(jí)供電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范基地和創(chuàng)新孵化基地，迅速上線(xiàn)“掌上烏當(dāng)”等10個(gè)場(chǎng)景功能和“快速消單”等5個(gè)掌上工具，建成全新“數(shù)字烏當(dāng)”。通過(guò)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，“數(shù)字烏當(dāng)”在全面支撐縣局供電運(yùn)營(yíng)指揮上已“嶄露頭角”。

　　黨建引領(lǐng) 以一流黨建保障標(biāo)桿創(chuàng)建

　　“承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司‘強(qiáng)根固魂’黨建體系，持續(xù)完善貴州電網(wǎng)公司‘黨委—黨支部—黨員’三級(jí)黨建工作體系，健全黨建工作‘明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)’機(jī)制。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部主任張鴻介紹，通過(guò)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深化“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)，以一流黨建保障標(biāo)桿創(chuàng)建。

　　按照“一年一主題、一年一臺(tái)階、三年整體提升”的思路，貴州電網(wǎng)公司著力實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%、建成100個(gè)基層黨支部示范點(diǎn)、選樹(shù)100個(gè)基層黨支部深度融合典型案例。

　　在干部隊(duì)伍標(biāo)桿建設(shè)方面，貴州電網(wǎng)公司積極貫徹落實(shí)“五個(gè)一線(xiàn)，五個(gè)交流”干部培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉機(jī)制，落實(shí)“百千人才去基層到西部計(jì)劃”。

　　在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部綜合管理處掛職的畢節(jié)供電局黨委委員、副總經(jīng)理嚴(yán)奉軍說(shuō)：“通過(guò)真掛實(shí)干、真刀真槍的掛職鍛煉，‘沉浸式’融入到總部扁平化、集約化、規(guī)范化、數(shù)字化的管理模式，感受非常深刻。”

　　2020年以來(lái)，貴州電網(wǎng)公司共接收掛職干部34名，選拔優(yōu)秀干部到南方電網(wǎng)公司總部和東部地區(qū)單位掛職47名，選拔優(yōu)秀干部到貴州電網(wǎng)公司基層單位交流掛職175名，基層單位到貴州電網(wǎng)公司本部掛職鍛煉19名，有效盤(pán)活了人才資源，激活了該公司改革發(fā)展的“一池春水”。 (陳舉 譚鎮(zhèn)林)