在駐村扶貧前，嚴(yán)召波在供電服務(wù)崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了14年。在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，他勇挑重?fù)?dān)，鉆“矛盾窩”、啃“硬骨頭”，幫助洛麥村村民走向幸福生活。

　　嘗過貧困味 更懂村民心

　　“我是土生土長的農(nóng)村人，我也嘗過貧困的滋味。”2017年9月11日，嚴(yán)召波主動請纓，前往貴州省安順市紫云苗族布依族自治縣板當(dāng)鎮(zhèn)洛麥村開展駐村扶貧工作。

　　在與村支兩委班子的見面會上，嚴(yán)召波這才知道洛麥村是遠(yuǎn)近聞名的“刺頭村”。工作該怎么干，從哪里開始?嚴(yán)召波思考了一夜。

　　要找到解決問題的辦法，就要多走、多問、多看，只有“知家底”，才能尋到好方法。于是他開始走村串戶，與143戶貧困戶促膝長談，他找到了村民致貧原因——基礎(chǔ)設(shè)施落后、中青年外出務(wù)工、沒有村集體經(jīng)濟……

　　為盡快成立村集體合作社，嚴(yán)召波走訪了村里70多個稍有經(jīng)營思路、頭腦靈活的致富帶頭人，同他們談思路，談產(chǎn)業(yè)，談發(fā)展。兩個月后，村里8個致富帶頭人共同出資16萬元，成立了“洛麥村興民種養(yǎng)殖合作社”。

　　實現(xiàn)村集體產(chǎn)業(yè)“零”突破，不僅翻開了洛麥村發(fā)展新篇章，也讓嚴(yán)召波更有干勁。2018年初，板當(dāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備在洛麥村流轉(zhuǎn)土地10畝，建20個大棚。為了抓住這個機遇做大產(chǎn)業(yè)，他十余次匯報工作，極力爭取，當(dāng)?shù)卣罱K同意在洛麥村建設(shè)160個大棚，但前提是30天內(nèi)必須拿出110畝流轉(zhuǎn)土地。選好的地塊，涉及57戶村民，嚴(yán)召波挨家挨戶做思想工作。同樣的話嚴(yán)召波每天說超過100遍，最難的一塊地，他跑了7次才談下來。最終，嚴(yán)召波和村委只用了10天時間便將110畝土地成功流轉(zhuǎn)。

　　3年時間，洛麥村實現(xiàn)村集體經(jīng)濟從無到有，貧困發(fā)生率從15.72%降至1.01%，居全縣最好水平，人均收入從2016年的2152元增加到2019年的1.2萬元，村黨支部成為省、市、縣三級脫貧攻堅先進基層黨組織。

　　回歸崗位 變身企業(yè)“管家”

　　2021年5月，完成與新任駐村干部的工作交接后，嚴(yán)召波告別了洛麥村的鄉(xiāng)親，回歸安順供電局并擔(dān)任副總經(jīng)理。“剛返崗那段時間，壓力很大，我必須迅速調(diào)整自己，盡快適應(yīng)熟悉而又陌生的工作環(huán)境，需要學(xué)習(xí)的東西很多。”嚴(yán)召波說道。

　　在洛麥村駐村期間，嚴(yán)召波是出了名的算賬書記，在他的精打細(xì)算下，洛麥村村級公司的發(fā)展勢頭一度讓周邊村寨羨慕不已。能夠算好村里的賬，企業(yè)的賬自然也要算好。

　　為了把錢用在刀刃上，嚴(yán)召波充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)“大管家”角色，滾動預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌資源配置，開展編制與分解、執(zhí)行與管控、分析與調(diào)整、評價與考核全過程的預(yù)算管控。以利潤為導(dǎo)向建立最優(yōu)成本方案，在有限的成本空間內(nèi)優(yōu)先解決影響生產(chǎn)安全的事項，保證電網(wǎng)安全運行，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本動因及核定標(biāo)準(zhǔn)，編制安順網(wǎng)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本，促進成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力實現(xiàn)成本效益最大化。

　　離開駐村工作崗位不到一年，嚴(yán)召波已經(jīng)兩次回到洛麥村了解鄉(xiāng)村振興工作開展情況，持續(xù)關(guān)心和幫助洛麥村發(fā)展。“三年洛麥人，一生洛麥情”這是嚴(yán)召波對洛麥村深厚情感的表達(dá)。(王進 陳娟)