中國(guó)電力網(wǎng)訊  黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，鄂爾多斯市供用電工程公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育和“七一”重要講話精神，按照上級(jí)黨委統(tǒng)一安排部署和局黨委第五次黨代會(huì)關(guān)于實(shí)施“黨建品牌”工程的相關(guān)要求，供用電工程公司黨委緊緊圍繞中心工作，結(jié)合國(guó)企三年改革要求，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，著力打造黨建引領(lǐng) 聚焦主責(zé)主業(yè)的“大陣地、小堡壘”黨建特色案例，凝練黨建是第一引領(lǐng)的“五第”文化。

　　各基層黨組織堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌中心，緊緊圍繞中心工作，深入開展項(xiàng)目式黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)建活動(dòng)，打造以黨史學(xué)習(xí)為契機(jī)的“黨建+主責(zé)+業(yè)務(wù)+創(chuàng)新”1+3模式的“大陣地、小堡壘”黨建特色品牌。通過黨委為中心，帶動(dòng)18個(gè)基層黨支部，聚焦“六柱”打造“四強(qiáng)”，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，凝練提精，黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作從“配合”“結(jié)合”到深度“融合”，在加強(qiáng)基層組織上開創(chuàng)新局面，推動(dòng)供用電工程公司實(shí)現(xiàn)“從單一的施工企業(yè)逐步向多元化綜合服務(wù)型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型”，形成了行業(yè)特色鮮明的“大陣地、小堡壘”黨建特色品牌。

　　通過開展完善法人治理機(jī)制，校準(zhǔn)方向“定向柱”

　　充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨的建設(shè)進(jìn)章程，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代化企業(yè)制度相統(tǒng)一;完善“三重一大”集體決策制度，修訂公司《章程》，配齊董事、監(jiān)事，強(qiáng)化外部董事職能，修訂各治理主體的議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，執(zhí)行經(jīng)理契約化制度，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的管理作用、監(jiān)事的監(jiān)督作用，形成“互相協(xié)調(diào)、相互制約”的公司法人治理體系。

　　通過開展黨建責(zé)任清單式管理模式，創(chuàng)新全面過硬“基礎(chǔ)柱”

　　將黨史學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。制定《供用電工程公司黨史學(xué)習(xí)教育工作任務(wù)清單》和黨史學(xué)習(xí)教育《訂制菜單》，結(jié)合星級(jí)黨支部、最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級(jí)黨組織建設(shè)。以“清單”模式，明確“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)、談心談話、中心組學(xué)習(xí)等工作內(nèi)容和要求;修訂《日常業(yè)務(wù)手冊(cè)》，編印《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，圍繞“黨建基礎(chǔ)清零”工作，業(yè)務(wù)部門不定期服務(wù)基層進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，精心謀劃、多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

　　通過開展強(qiáng)化組織引領(lǐng)發(fā)揮保障作用，夯實(shí)依法治企“思想柱”

　　以黨史學(xué)習(xí)教育“第一課”、五個(gè)專題、四本指定書籍的常態(tài)學(xué)習(xí)、鞏固提升為基礎(chǔ)，制定《供用電工程公司黨委黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》，為18個(gè)黨支部和黨員推出“主題式”菜單，組織18個(gè)黨支部結(jié)對(duì)共建依托紅色舊址、革命館、紀(jì)念館、展覽館、愛國(guó)主義教育基地、紅色旅游線路景點(diǎn)等廣泛開展主題黨日、緬懷祭掃升國(guó)旗等儀式活動(dòng)。把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同安排、同部署、同檢查、同考核。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，聚焦工程建設(shè)、安全管理，加強(qiáng)正面宣傳，弘揚(yáng)正能量，傳遞“好聲音”。

　　通過開展健全支部班子“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，豎起共同擔(dān)當(dāng)“同心柱”

　　圍繞中心工作，推行各層級(jí)“四責(zé)”協(xié)同履責(zé)機(jī)制，黨委落實(shí)主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政督導(dǎo)員履行監(jiān)督責(zé)任、黨委(黨支部)書記履行“第一責(zé)任人”責(zé)任、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任,印發(fā)黨委《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《黨委及班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單(修訂稿)》，強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)規(guī)定和要求，打造合力共為的責(zé)任落實(shí)體系。

　　通過開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，打造黨建引領(lǐng)“智慧柱”。

　　推行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，充分運(yùn)用“內(nèi)外培訓(xùn)和線上線下相結(jié)合、集中與自學(xué)相結(jié)合的全員教育模式”，提升全員綜合能力。整合黨委中心組學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，由過去理論知識(shí)單一領(lǐng)學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撝R(shí)+業(yè)務(wù)研討+工作交流。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、“智慧黨建系統(tǒng)”、“供用電工程公司安全知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)”、企業(yè)微信群等載體，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、統(tǒng)籌性和科學(xué)性，有效提升全員的綜合能力素質(zhì)。

　　通過開展推動(dòng)“黨建業(yè)務(wù)”融合機(jī)制，立好工作推進(jìn)“中心柱”。按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，該公司黨委把“我為群眾辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)管理人員主動(dòng)深入職工群眾、深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，深入服務(wù)對(duì)象認(rèn)真開展調(diào)查研究，了解職工群眾需求，切實(shí)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。截止目前，113名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)涉及安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)、黨的建設(shè)、職工生產(chǎn)生活困難等六個(gè)方面153件為職工群眾辦實(shí)事項(xiàng)目清單，將職工群眾的“需求單”變?yōu)?ldquo;履職單”。通過發(fā)放調(diào)查問卷，公司各部門聯(lián)動(dòng)針對(duì)各單位提出的問題，現(xiàn)場(chǎng)辦公為基層單位解難題、辦實(shí)事。同時(shí)與“在職黨員進(jìn)社區(qū)”志愿服務(wù)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持把小事辦實(shí)，把“大事”辦好，把難事辦成。推行“黨建、業(yè)務(wù)”融合機(jī)制，圍繞中心工作，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)以解決業(yè)務(wù)工作中存在的困難和瓶頸作為工作重心，充分發(fā)揮黨組織的模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。（羅娜）