近日，廣東電網(wǎng)公司東莞城區(qū)供電局開展現(xiàn)場“專家會診”，定制“治療方案”，降低線損異常率。 余日輝 攝

　　近日，廣東電網(wǎng)公司東莞城區(qū)供電局根據(jù)區(qū)域內(nèi)線路異常率不平衡特點開展“專家會診”，并利用軟件機器人實施監(jiān)控?！吧蟼€月的指標(biāo)統(tǒng)計顯示，城區(qū)供電局的線損異常率為1%，該指標(biāo)排名從去年初的倒數(shù)第二逆襲為第三。這是我們在工資分配上出實招的一個效果印證?！睎|莞供電局人力資源部副主任吳洪祿介紹，自實施量化薪酬升級行動以來，該局員工的“錢袋子”更加靈活了，危機意識使得員工更大程度地發(fā)揮了積極性和創(chuàng)造性，干事創(chuàng)業(yè)的熱情被全面激發(fā)起來。

　　東莞供電局自2019年實施“量化薪酬”以來，打破原有薪酬分配固有平衡，隊伍精氣神得到有效提振，各項關(guān)鍵指標(biāo)也獲得大幅提升。今年，為全方位、深層次推進三項制度改革，東莞供電局突出按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，啟動實施量化薪酬提升行動，圍繞精簡量化評價標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整績效工資構(gòu)成和加大權(quán)限下放力度三個方面狠下功夫，進一步優(yōu)化原有的量化薪酬機制，拉大同層級收入，真正實現(xiàn)“三個不一樣”和收入能增能減。

　　“瘦身”評價標(biāo)準(zhǔn) 聚焦主業(yè)按績量薪

　　量化薪酬主要是運用薪酬劃小分配和班組工分計酬等工具，建立基于月度組織績效量化考核體系和薪酬分層分級流動分配的工作機制，實現(xiàn)精準(zhǔn)計酬。

　　此次提升行動，是進一步深入落實為基層減負(fù)要求，對量化薪酬指標(biāo)進行精簡和優(yōu)化?！拔覀冊谠u價標(biāo)準(zhǔn)中剔除了一些指標(biāo)，聚焦中壓線路故障率、線損異常率等關(guān)鍵指標(biāo)?！眳呛榈摻榻B，該局將基層單位的月度量化評價指標(biāo)數(shù)由32個精簡到9個，引導(dǎo)基層單位和員工更加聚焦主責(zé)主業(yè)。各層級月度量化薪酬總額基于當(dāng)月的評價得分進行按比例分配，同層級之間實現(xiàn)薪酬互相流動，薪酬向評價得分高的考核單元傾斜。員工個體則基于當(dāng)月的評價得分進行工分計酬，實現(xiàn)員工間薪酬的互相流動。

　　評價標(biāo)準(zhǔn)精簡后，東莞供電局上下一盤棋，將發(fā)力點放在關(guān)鍵指標(biāo)上，工作導(dǎo)向更加明確。以東莞城區(qū)供電局為例，今年該區(qū)局打響了線損指標(biāo)攻堅戰(zhàn)，“以往線損率是我局的一個短板。近兩年我們結(jié)合量化薪酬考核，將線損指標(biāo)落實到班組及個人，并提供組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐?！痹搮^(qū)局供電服務(wù)中心副經(jīng)理單志球說，今年以來該短板整改成效顯著，量化薪酬指標(biāo)已連續(xù)8個月達(dá)到滿分，今年3月，該區(qū)局線損異常率為1.49%，較去年同期12.85%大幅減低。

　　盤活“獎金池” 下放權(quán)限激發(fā)活力

　　今年，東莞供電局在工資分配上也亮出實招：調(diào)整績效工資構(gòu)成，合理設(shè)定“獎金池”。此次提升行動，加大了績效工資占比，將由原來的40%提高到60%以上，加強績效工資與業(yè)績考核的聯(lián)動?！拔覀兺ㄟ^建立‘基礎(chǔ)績效+工分績效’的績效工資分配模式，提高量化薪酬工資比例?！眳呛榈摻榻B，該局量化薪酬工資存量與增量比例將從1:1調(diào)整為3:1至5:1，約占月度績效工資90%，進一步突出業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬水平。

　　“不僅如此，東莞供電局還將考核分配權(quán)限下放，充分授予直線經(jīng)理自主權(quán)。這樣一來，各層級直線經(jīng)理可自主實施考核評價?！眳呛榈撜f，這樣可以促進直線經(jīng)理提高敢抓、會管、重經(jīng)營能力水平的提升，充分激發(fā)各層級組織和員工的活力，形成“只有業(yè)績好才會工資高，只有團隊好才會個人好”的共識。

　　從東莞西區(qū)供電局，可直觀地看到權(quán)限下放對于推動基層管理高效自主運轉(zhuǎn)的作用。在抓故障管控方面，該區(qū)局生產(chǎn)計劃部將該項工作納入月度量化薪酬考核，將一些對運維管理有重大影響的主觀工作失誤，明確具體扣分幅度，由直線經(jīng)理在月度量化薪酬中扣減，壓實了運維人員的責(zé)任。同時，直線經(jīng)理也針對班員的現(xiàn)場工作以及工作積極性進行綜合評價，樹立“工資是干出來的”理念。

　　緊盯“能下能出能減” 推進改革任務(wù)落實

　　5月31日，東莞供電局開展2021年部分干部崗位公開競聘筆試工作。本次公開競聘涉及18個崗位，得到局干部員工廣泛關(guān)注，共有159人自薦報名。“此次競聘就包括了東莞供電局新組建的變電管理三所的人員配置工作?！睋?jù)介紹，與其他崗位一樣，在變電管理三所的人員調(diào)整配備方面，東莞供電局按照經(jīng)營管理人員競爭上崗、擇優(yōu)選聘的原則開展。

　　借以新機構(gòu)成立和重大工程投運等契機，東莞供電局大力推行管理人員競爭上崗，剛性落實新設(shè)機構(gòu)空缺崗位補充100%實施競爭上崗，經(jīng)營管理人員全部擇優(yōu)選聘?！澳壳?，我們正籌備修訂綜合考核評價內(nèi)容和結(jié)果運用的原則，探索實施末位調(diào)整，結(jié)合干部調(diào)研和專項檢查開展干部履職能力和擔(dān)當(dāng)作為的測評，對發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)作為不足的干部及時進行提醒，視具體情況進行組織調(diào)整?！痹摼謱⒁愿涌茖W(xué)的年度考核和更加精準(zhǔn)的日常調(diào)研推動干部能下，并持續(xù)健全市場化用工機制，全面實行公開招聘，強化崗位勝任能力評價、員工績效考核、員工處分等管理制度的剛性執(zhí)行，暢通退出渠道。

　　接下來，東莞供電局將充分把握好人力資源管理改革面臨的新形勢和新要求，在加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理方面當(dāng)好變革的推動者、實踐者，全方位深層次推進三項制度改革。 (顧萱 戴華 葉琳琳 吳靜)