工程建設(shè)產(chǎn)生剩余物資,這似乎難以避免。能不能做到物資供應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與物資供應(yīng)的精準(zhǔn)配合?云南電網(wǎng)公司根據(jù)500千伏輸變工程建設(shè)特點(diǎn),創(chuàng)造性地提出“將物資管理嵌入工程服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),構(gòu)建物資全過(guò)程管理”的目標(biāo),構(gòu)建并實(shí)施基建工程物資精益管理體系,實(shí)現(xiàn)了工程甲供物資“零結(jié)余”,做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
嵌入工程服務(wù)項(xiàng)目,做到需求準(zhǔn)確
500千伏線路工程一般有高海拔、大高差、大檔距、微地形等特點(diǎn),容易發(fā)生因特殊原因或不可抗力因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更,從而出現(xiàn)工程物資剩余的情況。
設(shè)計(jì)單位在物資上報(bào)中所報(bào)需求(采購(gòu)量)與正式出版的施工圖設(shè)備材料表中物資量會(huì)出現(xiàn)不一致,特別是線路金具容易出現(xiàn)很多非框架采購(gòu)目錄內(nèi)的物資型號(hào),從而增加了該類(lèi)物資的管理工作量和采購(gòu)難度,同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。
如何做好需求預(yù)測(cè)?云南電網(wǎng)公司要求業(yè)主項(xiàng)目部提前介入物資管理工作,并分別按變電、線路兩個(gè)專(zhuān)業(yè)梳理編制《工程項(xiàng)目采購(gòu)策略臺(tái)賬》,盡量在工程建設(shè)初期就做好物資申報(bào)準(zhǔn)備工作。
在需求申報(bào)階段,業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查一個(gè)月內(nèi),完成主要設(shè)備的申報(bào)工作,在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查一個(gè)月內(nèi),完成所有工程項(xiàng)目物資申報(bào)工作,并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)單位三級(jí)校審、簽字后方可在資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)的管理要求,統(tǒng)一規(guī)定物資需求上報(bào)時(shí)間。同時(shí),集中設(shè)計(jì)單位對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,認(rèn)真校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范書(shū)的參數(shù),確保與實(shí)際相符合,做到同一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位相互復(fù)核,避免出現(xiàn)因物資遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及未按期供應(yīng)等問(wèn)題的產(chǎn)生。
減少剩余物資,做到物盡其用
瀾滄江上游梯級(jí)電站500千伏送出工程中黃登電站至新松換流站的500千伏線路工程由云南電網(wǎng)建設(shè)分公司承建?!包S登電站至新松換流站的500千伏線路工程做到了工程物資物盡其用。”云南電網(wǎng)公司物資部副主任孫燦說(shuō),該工程將采購(gòu)與供應(yīng)商管理融入初設(shè)管理,把合約與品控管理融入施工圖管理,實(shí)現(xiàn)了工程甲供物資“零結(jié)余”。
物資采購(gòu)階段,云南電網(wǎng)公司在電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院出具工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)后,及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)物資品類(lèi)及其技術(shù)參數(shù)進(jìn)行歸納整理、統(tǒng)計(jì)分析,提出500千伏物資品類(lèi)庫(kù)合理優(yōu)化建議,有效提高物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和采購(gòu)工作的合規(guī)性、適用性。
將符合質(zhì)量要求的且數(shù)量合適的工程物資在合適的時(shí)間送到需要的地方,實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度無(wú)縫銜接是500千伏線路工程物資管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在合同履約階段,當(dāng)物資采購(gòu)中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后,業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)建立物資管理臺(tái)賬,組織參建單位、供貨廠家適時(shí)召開(kāi)物資供貨協(xié)調(diào)會(huì),結(jié)合施工進(jìn)度要求制定合理的物資供貨計(jì)劃,在各施工標(biāo)段展開(kāi)前實(shí)現(xiàn)了物資準(zhǔn)確、有效的分批交貨,為施工進(jìn)度完成提供了有力的物資保障。另一方面,業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、供貨商對(duì)工程實(shí)際所需的各類(lèi)物資進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì),對(duì)施工單位統(tǒng)計(jì)的材料需求量、設(shè)計(jì)圖紙的材料清冊(cè)量、供貨商的合同供貨量進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)差異立即與參建各方溝通協(xié)商,確保按實(shí)際需要生產(chǎn)和供貨,并及時(shí)對(duì)物資供貨合同進(jìn)行補(bǔ)充或變更,盡最大努力減少剩余物資,有效避免了施工過(guò)程中臨時(shí)上報(bào)采購(gòu)需求的情況。
做好量的把控,提升精益管理水平
做好工程物資管理工作關(guān)鍵在于對(duì)“量”的把控。
業(yè)主項(xiàng)目部在物資需求申報(bào)前,重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)單位是否對(duì)策略臺(tái)賬內(nèi)的物資型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行三級(jí)校核;物資組在需求申報(bào)階段,重點(diǎn)檢查業(yè)主項(xiàng)目部是否按照策略臺(tái)賬計(jì)劃時(shí)間上報(bào)設(shè)計(jì)開(kāi)列的物資型號(hào)、數(shù)量;物資供應(yīng)管理單位在施工階段,重點(diǎn)檢查施工單位是否按照策略臺(tái)賬內(nèi)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行接收。同時(shí),把業(yè)主項(xiàng)目部考評(píng)結(jié)果與年度管理績(jī)效掛鉤,把設(shè)計(jì)單位、施工單位物資管理水平與承包商考核評(píng)分細(xì)則掛鉤,做到“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”,實(shí)現(xiàn)表單應(yīng)用與實(shí)際業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接。
500千伏線路工程對(duì)塔材的需求量巨大,對(duì)于線路工程來(lái)說(shuō),可能存在多個(gè)塔材供應(yīng)商,業(yè)主項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)、供貨商(廠家)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)鐵塔排產(chǎn)和供應(yīng)會(huì)議,商定分批次排產(chǎn)的原則,要求施工單位對(duì)存在協(xié)調(diào)困難、易發(fā)生塔位局部調(diào)整的位置提前開(kāi)展塔位復(fù)測(cè)及協(xié)調(diào)工作,并組織設(shè)計(jì)單位在局部調(diào)整塔位的設(shè)計(jì)變更時(shí),通過(guò)調(diào)整接腿型號(hào),避免因局部塔位調(diào)整后引起的塔身主材的剩余。
進(jìn)入施工階段后,若設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更,業(yè)主項(xiàng)目部組織參建單位落實(shí)設(shè)計(jì)變更中減少部分的物資是否到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),若未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),業(yè)主項(xiàng)目部物資管理組立即與供貨商聯(lián)系,暫緩設(shè)計(jì)變更中減少部分的物資生產(chǎn)、供應(yīng),盡量降低剩余物資。
據(jù)悉,目前,云南電網(wǎng)公司已有兩條500千伏線路工程實(shí)現(xiàn)工程甲供物資“零結(jié)余”。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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工程建設(shè)產(chǎn)生剩余物資,這似乎難以避免。能不能做到物資供應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與物資供應(yīng)的精準(zhǔn)配合?云南電網(wǎng)公司根據(jù)500千伏輸變工程建設(shè)特點(diǎn),創(chuàng)造性地提出“將物資管理嵌入工程服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),構(gòu)建物資全過(guò)程管理”的目標(biāo),構(gòu)建并實(shí)施基建工程物資精益管理體系,實(shí)現(xiàn)了工程甲供物資“零結(jié)余”,做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
嵌入工程服務(wù)項(xiàng)目,做到需求準(zhǔn)確
500千伏線路工程一般有高海拔、大高差、大檔距、微地形等特點(diǎn),容易發(fā)生因特殊原因或不可抗力因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更,從而出現(xiàn)工程物資剩余的情況。
設(shè)計(jì)單位在物資上報(bào)中所報(bào)需求(采購(gòu)量)與正式出版的施工圖設(shè)備材料表中物資量會(huì)出現(xiàn)不一致,特別是線路金具容易出現(xiàn)很多非框架采購(gòu)目錄內(nèi)的物資型號(hào),從而增加了該類(lèi)物資的管理工作量和采購(gòu)難度,同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。
如何做好需求預(yù)測(cè)?云南電網(wǎng)公司要求業(yè)主項(xiàng)目部提前介入物資管理工作,并分別按變電、線路兩個(gè)專(zhuān)業(yè)梳理編制《工程項(xiàng)目采購(gòu)策略臺(tái)賬》,盡量在工程建設(shè)初期就做好物資申報(bào)準(zhǔn)備工作。
在需求申報(bào)階段,業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查一個(gè)月內(nèi),完成主要設(shè)備的申報(bào)工作,在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查一個(gè)月內(nèi),完成所有工程項(xiàng)目物資申報(bào)工作,并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)單位三級(jí)校審、簽字后方可在資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)的管理要求,統(tǒng)一規(guī)定物資需求上報(bào)時(shí)間。同時(shí),集中設(shè)計(jì)單位對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,認(rèn)真校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范書(shū)的參數(shù),確保與實(shí)際相符合,做到同一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位相互復(fù)核,避免出現(xiàn)因物資遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及未按期供應(yīng)等問(wèn)題的產(chǎn)生。
減少剩余物資,做到物盡其用
瀾滄江上游梯級(jí)電站500千伏送出工程中黃登電站至新松換流站的500千伏線路工程由云南電網(wǎng)建設(shè)分公司承建?!包S登電站至新松換流站的500千伏線路工程做到了工程物資物盡其用?!痹颇想娋W(wǎng)公司物資部副主任孫燦說(shuō),該工程將采購(gòu)與供應(yīng)商管理融入初設(shè)管理,把合約與品控管理融入施工圖管理,實(shí)現(xiàn)了工程甲供物資“零結(jié)余”。
物資采購(gòu)階段,云南電網(wǎng)公司在電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院出具工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)后,及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)物資品類(lèi)及其技術(shù)參數(shù)進(jìn)行歸納整理、統(tǒng)計(jì)分析,提出500千伏物資品類(lèi)庫(kù)合理優(yōu)化建議,有效提高物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和采購(gòu)工作的合規(guī)性、適用性。
將符合質(zhì)量要求的且數(shù)量合適的工程物資在合適的時(shí)間送到需要的地方,實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度無(wú)縫銜接是500千伏線路工程物資管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在合同履約階段,當(dāng)物資采購(gòu)中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后,業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)建立物資管理臺(tái)賬,組織參建單位、供貨廠家適時(shí)召開(kāi)物資供貨協(xié)調(diào)會(huì),結(jié)合施工進(jìn)度要求制定合理的物資供貨計(jì)劃,在各施工標(biāo)段展開(kāi)前實(shí)現(xiàn)了物資準(zhǔn)確、有效的分批交貨,為施工進(jìn)度完成提供了有力的物資保障。另一方面,業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、供貨商對(duì)工程實(shí)際所需的各類(lèi)物資進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì),對(duì)施工單位統(tǒng)計(jì)的材料需求量、設(shè)計(jì)圖紙的材料清冊(cè)量、供貨商的合同供貨量進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)差異立即與參建各方溝通協(xié)商,確保按實(shí)際需要生產(chǎn)和供貨,并及時(shí)對(duì)物資供貨合同進(jìn)行補(bǔ)充或變更,盡最大努力減少剩余物資,有效避免了施工過(guò)程中臨時(shí)上報(bào)采購(gòu)需求的情況。
做好量的把控,提升精益管理水平
做好工程物資管理工作關(guān)鍵在于對(duì)“量”的把控。
業(yè)主項(xiàng)目部在物資需求申報(bào)前,重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)單位是否對(duì)策略臺(tái)賬內(nèi)的物資型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行三級(jí)校核;物資組在需求申報(bào)階段,重點(diǎn)檢查業(yè)主項(xiàng)目部是否按照策略臺(tái)賬計(jì)劃時(shí)間上報(bào)設(shè)計(jì)開(kāi)列的物資型號(hào)、數(shù)量;物資供應(yīng)管理單位在施工階段,重點(diǎn)檢查施工單位是否按照策略臺(tái)賬內(nèi)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行接收。同時(shí),把業(yè)主項(xiàng)目部考評(píng)結(jié)果與年度管理績(jī)效掛鉤,把設(shè)計(jì)單位、施工單位物資管理水平與承包商考核評(píng)分細(xì)則掛鉤,做到“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”,實(shí)現(xiàn)表單應(yīng)用與實(shí)際業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接。
500千伏線路工程對(duì)塔材的需求量巨大,對(duì)于線路工程來(lái)說(shuō),可能存在多個(gè)塔材供應(yīng)商,業(yè)主項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)、供貨商(廠家)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)鐵塔排產(chǎn)和供應(yīng)會(huì)議,商定分批次排產(chǎn)的原則,要求施工單位對(duì)存在協(xié)調(diào)困難、易發(fā)生塔位局部調(diào)整的位置提前開(kāi)展塔位復(fù)測(cè)及協(xié)調(diào)工作,并組織設(shè)計(jì)單位在局部調(diào)整塔位的設(shè)計(jì)變更時(shí),通過(guò)調(diào)整接腿型號(hào),避免因局部塔位調(diào)整后引起的塔身主材的剩余。
進(jìn)入施工階段后,若設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更,業(yè)主項(xiàng)目部組織參建單位落實(shí)設(shè)計(jì)變更中減少部分的物資是否到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),若未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),業(yè)主項(xiàng)目部物資管理組立即與供貨商聯(lián)系,暫緩設(shè)計(jì)變更中減少部分的物資生產(chǎn)、供應(yīng),盡量降低剩余物資。
據(jù)悉,目前,云南電網(wǎng)公司已有兩條500千伏線路工程實(shí)現(xiàn)工程甲供物資“零結(jié)余”。