6月3日，云南電網公司楚雄供電局印發(fā)《“建立安全監(jiān)督管理與黨支部工作評價聯動機制以深度融合促進兩個持續(xù)改善”實施方案》，圍繞“深度融合”的主線，以指標聯動、評價聯動、結果運用聯動為抓手，著力解決楚雄電網10個配電管理所、67個供電所黨支部工作與安全生產“兩張皮”的問題，激發(fā)基層黨支部主動融入安全生產的“新動能”。

　　“對癥下藥”建機制

　　“黨建工作的難點在基層，亮點也在基層?！背酃╇娋贮h建人事部周朝龍表示，去年來，楚雄供電局在“深度融合”上下功夫，以“黨建精益行動”為抓手，推動黨組織黨員融入中心發(fā)揮作用。

　　今年來，楚雄供電局認真落實南方電網公司提出的“八個方面推動黨的建設和企業(yè)中心工作深度融合”、云南電網公司黨委“黨建提質年”及中低壓配網防范人身事故專項行動各項工作要求，推進基層黨建工作和安全生產全過程管控，配電管理所、供電所黨支部在黨建工作與安全生產深度融合方法單一、體系不健全等問題相繼暴露出來。

　　有問題就要解決。為摸清家底，該局組織黨建人事部、安全監(jiān)管部開展大討論，深入各基層走訪調研，深入查找配電管理所、供電所黨支部工作與安全生產工作存在的問題，從“抓黨建從促安全入手、抓安全從強黨建出發(fā)”的觀念入手，探索建立安全監(jiān)督管理與黨支部工作評價聯動機制，推動各配電管理所、供電所黨支部把“深度融合”作為“黨建提質”的切入點、結合點、著力點，主動融入和服務于中低壓配電網防范人身事故專項行動，促使基層黨建工作與安全生產無縫對接、深度融合。

　　量化評價“硬指標”

　　機制建立了，怎樣評價？當該方案在各部門、各黨支部之間傳開的時候，大家都感到很疑惑。

　　“安全監(jiān)管部門已有一套成熟的安全狀態(tài)評價體系，直接應用結果就行，不用增加生產部門的工作量?！敝艹埥榻B，該局依從《云南電網有限責任公司黨支部工作評價標準表》的評價內容，以不增加基層黨支部工作量為前提，以黨支部工作融入和服務安全生產為原則，研究制定了《楚雄供電局配電管理所、供電所黨支部工作評價標準表》。該標準表明確了“黨支部‘三會一課’到位率，黨員、員工違章處置到位率”等8個指標及權重，將違章黨員、員工在主題黨日上開展批評與自我批評，發(fā)生違章數，黨員身邊“三無”等13項具體內容納入指標計算得分方式，由縣級供電局黨建人事部、安全監(jiān)管中心按季組織評價，楚雄供電局黨建人事部、安全監(jiān)管部運用結果，推動基層黨支部“軟指標”向“硬指標”的轉變。

　　推動深度融合新格局

　　為推進方案落地，楚雄供電局制定了生產安全狀態(tài)和黨支部工作雙等級評價結果矩陣和運用原則，將配電管理所、供電所黨支部工作情況評價結果分為4個等級，明確每季度評為“好”的黨支部占比不得超過縣級供電局配電管理所、供電所黨支部總數的“20%”，評為“較好”和“一般”的支部合計數不得超過“60%”；將安全狀態(tài)評價分值對應為正常、一般預警、中度預警、嚴重預警四個等級，最終將安全狀態(tài)評價結果和黨支部工作評價結果進行聯動劃分為A級、B+級、B級、C級。

　　“評為A級的黨支部、站所，將作為黨建方面和安全生產方面評先選優(yōu)、年度考評的重要依據。”周朝龍介紹，除了績效考核外，還對黨支部書記、縣級供電局黨建人事部、安全監(jiān)管中心負責人開展主責約談；對于評價為C級的，將由楚雄供電局黨委委員對縣級供電局黨政第一責任人開展主責約談，并由督導組開展專項督導整改，深入分析安全生產、黨支部工作中存在的問題，制定針對性管控措施，實現持續(xù)改善。下一階段，楚雄供電局將抓實該聯動機制的落實和過程管控，激發(fā)基層黨建引領力和服務力，推動基層黨支部工作和安全生產工作深度融合新格局。