為實(shí)現(xiàn)“降成本、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo),湖北荊州輸變電工程公司緊緊圍繞人事、薪資、績(jī)效,穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
針對(duì)當(dāng)前工作,該公司按照上級(jí)公司三項(xiàng)制度改革工作部署要求,建立管理機(jī)制,全面推進(jìn),因地制宜早落地。
一是統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)。該公司通過舉辦專題講座、召開員工代表座談會(huì)、討論交流會(huì)等方式,組織學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施意見》、《國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見的解讀》等文件,對(duì)改革精神進(jìn)行全方位的解讀和剖析,讓公司全體員工了解并準(zhǔn)確把握企業(yè)改革的方向和政策,充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性。
二是加強(qiáng)宣傳,支持改革。利用公司微信群、宣傳欄等做好企業(yè)改革的宣傳工作,營(yíng)造宣傳輿論氛圍。同時(shí),該公司通過黨員大會(huì)、員工代表會(huì)議、班組討論等方式,積極引導(dǎo)廣大員工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革。并征集關(guān)于企業(yè)改革的意見建議,提高公司員工對(duì)企業(yè)改革的知情率和參與度。
三是完善機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)。該公司將推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與各項(xiàng)工作結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮,周密安排,進(jìn)一步完善“大激勵(lì)”機(jī)制。在實(shí)施過程中,充分發(fā)揮工資總額分配對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)工作的激勵(lì)杠桿作用,細(xì)化向一線傾斜的差異化薪酬分配體系。出臺(tái)實(shí)施工資績(jī)效考核細(xì)則,開展項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工作負(fù)責(zé)人等各類別人員績(jī)效考核評(píng)價(jià),把績(jī)效工資的考核比例提升到65%,通過在合理工期下的差異化薪酬分配機(jī)制,拉大分配差距,將利潤(rùn)貢獻(xiàn)度與項(xiàng)目人員績(jī)效掛鉤。
四是防范風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)定。建立起安全風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,把工程建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定作為硬約束,積極構(gòu)建安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理并重的分配機(jī)制,運(yùn)用多種措施方法,最大限度激發(fā)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;層層落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任,努力消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保三項(xiàng)制度改革期間工程項(xiàng)目建設(shè)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
下一步,該公司將嚴(yán)格執(zhí)行該方案,優(yōu)化競(jìng)聘任期機(jī)制,促進(jìn)管理人員能上能下,強(qiáng)化市場(chǎng)契約管理,推動(dòng)員工能進(jìn)能出,完善考核激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)收入能增能減,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為實(shí)現(xiàn)“降成本、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo),湖北荊州輸變電工程公司緊緊圍繞人事、薪資、績(jī)效,穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
針對(duì)當(dāng)前工作,該公司按照上級(jí)公司三項(xiàng)制度改革工作部署要求,建立管理機(jī)制,全面推進(jìn),因地制宜早落地。
一是統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)。該公司通過舉辦專題講座、召開員工代表座談會(huì)、討論交流會(huì)等方式,組織學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施意見》、《國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見的解讀》等文件,對(duì)改革精神進(jìn)行全方位的解讀和剖析,讓公司全體員工了解并準(zhǔn)確把握企業(yè)改革的方向和政策,充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性。
二是加強(qiáng)宣傳,支持改革。利用公司微信群、宣傳欄等做好企業(yè)改革的宣傳工作,營(yíng)造宣傳輿論氛圍。同時(shí),該公司通過黨員大會(huì)、員工代表會(huì)議、班組討論等方式,積極引導(dǎo)廣大員工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革。并征集關(guān)于企業(yè)改革的意見建議,提高公司員工對(duì)企業(yè)改革的知情率和參與度。
三是完善機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)。該公司將推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與各項(xiàng)工作結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮,周密安排,進(jìn)一步完善“大激勵(lì)”機(jī)制。在實(shí)施過程中,充分發(fā)揮工資總額分配對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)工作的激勵(lì)杠桿作用,細(xì)化向一線傾斜的差異化薪酬分配體系。出臺(tái)實(shí)施工資績(jī)效考核細(xì)則,開展項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工作負(fù)責(zé)人等各類別人員績(jī)效考核評(píng)價(jià),把績(jī)效工資的考核比例提升到65%,通過在合理工期下的差異化薪酬分配機(jī)制,拉大分配差距,將利潤(rùn)貢獻(xiàn)度與項(xiàng)目人員績(jī)效掛鉤。
四是防范風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)定。建立起安全風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,把工程建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定作為硬約束,積極構(gòu)建安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理并重的分配機(jī)制,運(yùn)用多種措施方法,最大限度激發(fā)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;層層落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任,努力消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保三項(xiàng)制度改革期間工程項(xiàng)目建設(shè)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
下一步,該公司將嚴(yán)格執(zhí)行該方案,優(yōu)化競(jìng)聘任期機(jī)制,促進(jìn)管理人員能上能下,強(qiáng)化市場(chǎng)契約管理,推動(dòng)員工能進(jìn)能出,完善考核激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)收入能增能減,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。