針對目前各工程進(jìn)入大規(guī)模施工建設(shè)集中階段的情況，國網(wǎng)浙江省電力有限公司采取多種管理、工程技術(shù)舉措，全過程全方位保障基建領(lǐng)域安全生產(chǎn)局面。
國網(wǎng)浙江電力對常見的危險點進(jìn)行提煉模擬，開展員工安全體驗培訓(xùn)。從管理機制入手，夯實安全管理責(zé)任，以安全量化考核為抓手，深入推進(jìn)全員、全過程、全方位安全管理。組織各單位編制獎懲細(xì)則，將個人安全與團(tuán)隊整體利益掛鉤，分級管控作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險和履職行為，形成“人人講安全”的良好氛圍。
該公司強化一線管理力量，對110千伏及以下工程試點推廣“屬地班組式業(yè)主項目部”模式，市、縣協(xié)調(diào)推進(jìn)項目部人員配置，培養(yǎng)鍛煉基層建設(shè)管理人才。推行分包一體化管理，在招聘、薪酬福利和教育培訓(xùn)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配備工器具，嚴(yán)格執(zhí)行同進(jìn)同出制度，不斷加強核心分包隊伍建設(shè)。
國網(wǎng)浙江電力結(jié)合省內(nèi)山地丘陵眾多的實際，加強便攜式接地引下線彎曲機、高壓電纜敷設(shè)側(cè)壓力測控系統(tǒng)等裝備的推廣應(yīng)用，形成適合浙江各地區(qū)的機械化施工標(biāo)準(zhǔn)模式。
設(shè)計是保障工程安全的源頭。國網(wǎng)浙江電力持續(xù)開展“設(shè)計回頭看”，收集設(shè)計提升意見302條，深化“三通一標(biāo)”“兩型三新一化”應(yīng)用。在全過程合理工期管理上，該公司通過落實工程儲備，加強項目前期、工程前期有效銜接，提前開展準(zhǔn)備工作，為工程爭取充裕的作業(yè)時間。
據(jù)了解，國網(wǎng)浙江電力嚴(yán)格按照預(yù)警發(fā)布、響應(yīng)、控制、反饋閉環(huán)管理機制，做好三級及以上重要施工風(fēng)險管控。嚴(yán)格把關(guān)重大風(fēng)險作業(yè)專項施工方案，規(guī)范安全作業(yè)票管理，通過各級稽查隊伍日常巡查，確保對三級及以上風(fēng)險全覆蓋?，F(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控“雙管齊下”，國網(wǎng)浙江電力在每周飛行檢查的同時，利用固定、全角度便攜式攝像頭及“單兵”系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工作業(yè)的全方位自動監(jiān)控，采用監(jiān)理管控系統(tǒng)實時監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站到崗情況。
