“以前，做避雷器交接試驗(yàn)，單是地線連接就需要半分鐘?，F(xiàn)在，通過新平臺，只需5秒就完成了?！?月12日，在江蘇鎮(zhèn)江110千伏雙井變電站，鎮(zhèn)江供電公司變電檢修室電氣試驗(yàn)班員工陳璐高興地說。陳璐在10千伏Ⅰ段母線避雷器更換作業(yè)中，利用電氣試驗(yàn)班QC小組和變電檢修班QC小組協(xié)同研發(fā)的避雷器絕緣試驗(yàn)平臺，順利完成了交接試驗(yàn)。試驗(yàn)時間由原先的15分鐘縮短至5分鐘。
多個QC小組協(xié)同合作研發(fā)成果，是國網(wǎng)江蘇省電力公司QC小組活動的特色之一。近年來，國網(wǎng)江蘇電力大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
管控激勵 雙面發(fā)力
“十二五”期間，國網(wǎng)江蘇電力QC小組活動取得顯著成效，累計(jì)獲得國家級成果93項(xiàng)、行業(yè)級成果86項(xiàng)、國家電網(wǎng)公司級成果14項(xiàng)、省級成果461項(xiàng)。其中，485項(xiàng)成果獲得了國家專利。如何更好地推進(jìn)QC小組活動蓬勃開展？2016年，國網(wǎng)江蘇電力以全面創(chuàng)新年活動為契機(jī)，將班組QC小組活動作為重點(diǎn)工作，從加強(qiáng)管控和強(qiáng)化激勵兩個方面發(fā)力。
國網(wǎng)江蘇電力出臺了《質(zhì)量管理小組活動實(shí)施意見》，優(yōu)化、固化QC小組活動的職責(zé)分工，明確活動實(shí)施、培訓(xùn)指導(dǎo)、評審表彰、交流推廣等相關(guān)規(guī)定和具體要求，實(shí)現(xiàn)了對QC小組活動的全過程管控。同時，該公司設(shè)立QC小組活動管理完成率指標(biāo)，納入基層單位業(yè)績考核體系。另一方面，該公司以政策激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，積極投身QC活動。該公司給予優(yōu)秀QC成果獎的獲得者獎勵，將QC活動成效與專家評定、員工薪酬掛鉤，優(yōu)先推薦優(yōu)秀創(chuàng)新成果的主創(chuàng)人員為勞模、先進(jìn)候選人。
雙面發(fā)力取得了良好效果。東?？h供電公司運(yùn)檢部帶電作業(yè)班班長陳繼祥帶領(lǐng)QC小組成員刻苦鉆研、執(zhí)著創(chuàng)新，先后發(fā)明了高壓電流測試儀、倒落式抱桿施工工藝培訓(xùn)用模擬裝置等15項(xiàng)成果，獲得了31項(xiàng)國家專利，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3億元。只有初中學(xué)歷的陳繼祥因QC成果突出，被評為江蘇省企業(yè)首席技師、國家電網(wǎng)公司特等勞模、江蘇省勞動模范。
2016年，江蘇電力檢修公司南京運(yùn)維分部首席工程師陳昊帶領(lǐng)特高壓電網(wǎng)守護(hù)神QC小組，以實(shí)現(xiàn)不停電狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)斷路器隱患為目標(biāo)，開展創(chuàng)新研究。從心電圖原理受到啟發(fā)，該QC小組通過采集斷路器動作振動信號的方法，判斷其運(yùn)行狀況，成功研制出特高壓斷路器機(jī)械缺陷診斷系統(tǒng)，將缺陷發(fā)現(xiàn)率由原先人工巡視法的14%提升至90%，并實(shí)現(xiàn)了不停電檢測，極大地提高了特高壓運(yùn)維檢修效率。陳昊也入選為國網(wǎng)江蘇電力首屆十大“蘇電工匠”。
協(xié)同合作 成果頻出
“一項(xiàng)QC成果的研制，往往涉及多個部門、多項(xiàng)專業(yè)、多種要素。因此，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。我們嘗試跨部門、跨專業(yè)、跨層級協(xié)同合作，解決QC活動中存在的各種問題。”國網(wǎng)江蘇電力企協(xié)分會主任卞康麟說。
2014年1月，張家港市供電公司組建勞模創(chuàng)新工作園，以運(yùn)檢配網(wǎng)技術(shù)和營銷線損管控等核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，成立了9個跨專業(yè)、跨部門的QC活動團(tuán)隊(duì)，取得了豐碩成果。其中，由江蘇省勞動模范翟曉東為帶頭人研制的城市景觀配電變壓器系列產(chǎn)品，已在江蘇、浙江、河南、河北等4省10余個城市推廣運(yùn)用。
2016年年初，揚(yáng)州供電公司成立協(xié)同創(chuàng)新中心，建立QC活動和群眾性創(chuàng)新聯(lián)動機(jī)制，有效整合資源，由多部門聯(lián)合征集項(xiàng)目課題，開展協(xié)同攻關(guān)。針對電纜敷設(shè)施工中大多采用直埋法，電纜上桿處彎曲部分的電纜暴露在外，容易被重型機(jī)械設(shè)備損傷的問題，該公司組織揚(yáng)州廣源集團(tuán)有限公司配電工程公司QC小組和變電運(yùn)維室光明騎士QC小組合作開展課題攻關(guān)。兩個QC小組每月舉行討論會，發(fā)揮各自所長，共同探索創(chuàng)新，于2016年11月完成了彎曲電纜護(hù)套的研制，將上桿處的電纜故障占全部電纜故障的比率由50%降至30%，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨專業(yè)QC小組的資源互補(bǔ)、共同提升。
有的放矢 轉(zhuǎn)化加速
國網(wǎng)江蘇電力堅(jiān)持QC活動小、實(shí)、活、新的理念和原則，致力于改變重評審、輕應(yīng)用的狀況。該公司從工作實(shí)際需要出發(fā)，選擇攻關(guān)課題，有針對性地解決疑難問題。該公司建立優(yōu)秀QC成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目庫，加快成果孵化。
每年3月，宿遷供電公司都會組織448個基層班組結(jié)合上一年工作，梳理實(shí)際問題，明確QC小組活動課題。針對智能電網(wǎng)建設(shè)深入推進(jìn)，綜合自動化和繼電保護(hù)屏柜更換改造量大幅增加，繼電保護(hù)人員小母線跨接作業(yè)增多這一問題，泗陽運(yùn)維站檢修QC小組于2016年5月成功研發(fā)了組合式小母線跨接器，將小母線跨接時間由120分鐘縮短至40分鐘。
常州供電公司變電檢修室根據(jù)各班組特色，分別建立問題庫，各QC小組成員針對其中的疑難點(diǎn)，共同討論，集思廣益，提出解決方案。在一次討論交流會上，該公司變電檢修二班問題庫中的隔離開關(guān)觸指彈簧更換難、耗時長問題，引起了新成員賈霖的注意。他從榨汁機(jī)的工作原理得到靈感，提出了一種新方法，最終形成的QC成果GW4型隔離開關(guān)觸指彈簧更換專用工具獲得了第11屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎。這套專用工具很快就應(yīng)用到了實(shí)際生產(chǎn)中，將隔離開關(guān)觸指彈簧的更換時間縮短了56%。
為加速Q(mào)C成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，國網(wǎng)江蘇電力將QC小組活動形成的新技術(shù)、新工藝、新方法固化到企業(yè)的制度和標(biāo)準(zhǔn)之中。以無錫供電公司為例，僅2016年，就將母排測量工器具的研制等6項(xiàng)成果融入了該公司的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)卡。
