開放合作 以“混”促“改”全面推進(jìn)國資國企改革
6月21日,國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司完成注冊,這是公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共謀發(fā)展、共享成果,加快推進(jìn)混合所有制改革的舉措之一。
國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司是國網(wǎng)電動汽車公司與恒大高科技集團(tuán)成立的合資公司,注冊資本1.8億元,股權(quán)比例為各占50%。該公司將充分利用公司電力資源和恒大物業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢,拓展社區(qū)充電市場和有序充電應(yīng)用。
此前,國網(wǎng)電動汽車公司與南方電網(wǎng)、特來電、萬幫共同注冊成立的雄安聯(lián)行科技股份有限公司發(fā)布了互聯(lián)互通基礎(chǔ)平臺及首款A(yù)pp“聯(lián)行逸充”。該平臺簽約充電運(yùn)營商30余家,17萬根充電樁實現(xiàn)支付互聯(lián)互通,全面支持啟停、支付和結(jié)算流程。
公司在國有企業(yè)改革上堅持以混合所有制改革為主線,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,在更大范圍加快推進(jìn)混合所有制改革,以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源,以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”,實現(xiàn)多種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn),持續(xù)增強(qiáng)國有資本的帶動力和影響力。2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措,正是公司以混合所有制改革為突破口,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的重要舉措。這些改革舉措的推出,向社會各界表達(dá)了公司堅決貫徹中央決策部署、踐行國有企業(yè)“六個力量”、開創(chuàng)深化改革新局面的堅定決心。
十大舉措幾乎涵蓋了公司全部經(jīng)營范圍,開放合作共贏的態(tài)度贏得社會各界高度贊譽(yù)。特高壓直流工程引入社會資本、交易機(jī)構(gòu)股份制改造、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度、國網(wǎng)電動汽車公司混合所有制改革等亮點引起社會強(qiáng)烈反響,股市相關(guān)概念股都以連續(xù)大漲表達(dá)資本市場對混合所有制改革的信心。
增量配電業(yè)務(wù)改革是公司在電網(wǎng)領(lǐng)域推進(jìn)混合所有制改革的重要抓手,是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、激發(fā)市場活力、穩(wěn)增長穩(wěn)投資的重要舉措。截至目前,公司已與民營資本聯(lián)合組建混合所有制配售電公司21個,推動配售電公司建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化了管理流程,提升了運(yùn)營效率,拓展了盈利空間。
在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,公司立足產(chǎn)業(yè)公司功能定位和核心業(yè)務(wù),有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司研究制定資產(chǎn)重組方案,開展新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)板上市研究,持續(xù)優(yōu)化直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。除了有國網(wǎng)電動汽車公司的混合所有制改革,智芯公司目前已基本完成杭州萬高70%的股權(quán)收購工作,推動智芯公司引入國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金投資,通過增資擴(kuò)股引入外部投資者在北斗位置服務(wù)領(lǐng)域(位置服務(wù)公司)實施混合所有制改革。國網(wǎng)通航公司積極引入外資,與法國Airtelis公司簽署合資備忘錄,全力推進(jìn)與美國埃里克森公司合作事項。國網(wǎng)電商公司成為上市公司遠(yuǎn)光軟件第一大股東,推動業(yè)務(wù)協(xié)同和資源互補(bǔ)。公司加快推進(jìn)抽水蓄能領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者引進(jìn)相關(guān)工作,與上海申能、安徽皖能初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。國康集團(tuán)與華潤、通用集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。公司還加快推進(jìn)金融資產(chǎn)上市,初步完成對英大信托、英大證券的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估和盡職調(diào)查等工作。
6月24日,國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司與江蘇省鎮(zhèn)江市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂了總金額為3435萬元的行政中心能源托管項目合同。1~6月,該公司累計簽訂綜合能源服務(wù)項目合同206個,實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元,同比增長110.66%。
公司不斷加大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)放開力度,積極推進(jìn)綜合能源服務(wù)混合所有制改革,在工業(yè)能效服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中心能源系統(tǒng)運(yùn)維、園區(qū)能源服務(wù)等領(lǐng)域推進(jìn)建立混合所有制項目公司,聯(lián)合開拓市場,促進(jìn)各方優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。
國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司是國資委“雙百行動”試點單位之一。公司七家試點單位在確保公有制主體地位的基礎(chǔ)上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),引入與自身優(yōu)勢互補(bǔ)的國有資本、集體資本、非公資本,引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù),完善公司治理和激勵機(jī)制,提高技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計和投融資實力,提升了市場競爭能力,更好實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
7月4日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)壓減工作三年收官總結(jié)視頻會議。公司壓減工作獲通報表揚(yáng)。
壓減工作是中央企業(yè)穩(wěn)增長、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國資國企改革以及培育世界一流企業(yè)的重要舉措和支撐。
近年來,公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述精神,多措并舉促壓減,管理層級由壓減前的5級壓縮至4級,存量法人戶數(shù)從1558戶減少到768戶,累計精減790戶(占壓減基數(shù)51%),提前超額完成壓減任務(wù),基本形成兩級電網(wǎng)企業(yè)法人、三級電網(wǎng)管理格局,精簡原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級供電企業(yè)668家。公司還進(jìn)一步清理低效無效投資47項、涉及資產(chǎn)31億元;妥善處置唯一一戶“僵尸企業(yè)”;累計注銷境外法人32戶,壓縮法人層級1級,境外業(yè)務(wù)管控進(jìn)一步優(yōu)化。
在集體企業(yè)瘦身健體方面,公司通過深化核心業(yè)務(wù)整合和資源集聚,提升資產(chǎn)、人員、管理集中度,壓層縮戶,規(guī)范管理,積極處理歷史遺留問題,進(jìn)一步梳理規(guī)范企業(yè)處置工作流程,在2018年完成壓減集體企業(yè)1568戶的基礎(chǔ)上,今年1~6月再壓減104戶,累計壓減2072戶。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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開放合作 以“混”促“改”全面推進(jìn)國資國企改革
6月21日,國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司完成注冊,這是公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游共謀發(fā)展、共享成果,加快推進(jìn)混合所有制改革的舉措之一。
國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司是國網(wǎng)電動汽車公司與恒大高科技集團(tuán)成立的合資公司,注冊資本1.8億元,股權(quán)比例為各占50%。該公司將充分利用公司電力資源和恒大物業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢,拓展社區(qū)充電市場和有序充電應(yīng)用。
此前,國網(wǎng)電動汽車公司與南方電網(wǎng)、特來電、萬幫共同注冊成立的雄安聯(lián)行科技股份有限公司發(fā)布了互聯(lián)互通基礎(chǔ)平臺及首款A(yù)pp“聯(lián)行逸充”。該平臺簽約充電運(yùn)營商30余家,17萬根充電樁實現(xiàn)支付互聯(lián)互通,全面支持啟停、支付和結(jié)算流程。
公司在國有企業(yè)改革上堅持以混合所有制改革為主線,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,在更大范圍加快推進(jìn)混合所有制改革,以資本融合的方式引入戰(zhàn)略資源,以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”,實現(xiàn)多種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn),持續(xù)增強(qiáng)國有資本的帶動力和影響力。2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措,正是公司以混合所有制改革為突破口,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的重要舉措。這些改革舉措的推出,向社會各界表達(dá)了公司堅決貫徹中央決策部署、踐行國有企業(yè)“六個力量”、開創(chuàng)深化改革新局面的堅定決心。
十大舉措幾乎涵蓋了公司全部經(jīng)營范圍,開放合作共贏的態(tài)度贏得社會各界高度贊譽(yù)。特高壓直流工程引入社會資本、交易機(jī)構(gòu)股份制改造、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度、國網(wǎng)電動汽車公司混合所有制改革等亮點引起社會強(qiáng)烈反響,股市相關(guān)概念股都以連續(xù)大漲表達(dá)資本市場對混合所有制改革的信心。
增量配電業(yè)務(wù)改革是公司在電網(wǎng)領(lǐng)域推進(jìn)混合所有制改革的重要抓手,是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、激發(fā)市場活力、穩(wěn)增長穩(wěn)投資的重要舉措。截至目前,公司已與民營資本聯(lián)合組建混合所有制配售電公司21個,推動配售電公司建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化了管理流程,提升了運(yùn)營效率,拓展了盈利空間。
在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,公司立足產(chǎn)業(yè)公司功能定位和核心業(yè)務(wù),有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司研究制定資產(chǎn)重組方案,開展新興產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)板上市研究,持續(xù)優(yōu)化直屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。除了有國網(wǎng)電動汽車公司的混合所有制改革,智芯公司目前已基本完成杭州萬高70%的股權(quán)收購工作,推動智芯公司引入國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金投資,通過增資擴(kuò)股引入外部投資者在北斗位置服務(wù)領(lǐng)域(位置服務(wù)公司)實施混合所有制改革。國網(wǎng)通航公司積極引入外資,與法國Airtelis公司簽署合資備忘錄,全力推進(jìn)與美國埃里克森公司合作事項。國網(wǎng)電商公司成為上市公司遠(yuǎn)光軟件第一大股東,推動業(yè)務(wù)協(xié)同和資源互補(bǔ)。公司加快推進(jìn)抽水蓄能領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者引進(jìn)相關(guān)工作,與上海申能、安徽皖能初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。國康集團(tuán)與華潤、通用集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。公司還加快推進(jìn)金融資產(chǎn)上市,初步完成對英大信托、英大證券的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估和盡職調(diào)查等工作。
6月24日,國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司與江蘇省鎮(zhèn)江市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂了總金額為3435萬元的行政中心能源托管項目合同。1~6月,該公司累計簽訂綜合能源服務(wù)項目合同206個,實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元,同比增長110.66%。
公司不斷加大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)放開力度,積極推進(jìn)綜合能源服務(wù)混合所有制改革,在工業(yè)能效服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中心能源系統(tǒng)運(yùn)維、園區(qū)能源服務(wù)等領(lǐng)域推進(jìn)建立混合所有制項目公司,聯(lián)合開拓市場,促進(jìn)各方優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。
國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司是國資委“雙百行動”試點單位之一。公司七家試點單位在確保公有制主體地位的基礎(chǔ)上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),引入與自身優(yōu)勢互補(bǔ)的國有資本、集體資本、非公資本,引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù),完善公司治理和激勵機(jī)制,提高技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計和投融資實力,提升了市場競爭能力,更好實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
7月4日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)壓減工作三年收官總結(jié)視頻會議。公司壓減工作獲通報表揚(yáng)。
壓減工作是中央企業(yè)穩(wěn)增長、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國資國企改革以及培育世界一流企業(yè)的重要舉措和支撐。
近年來,公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述精神,多措并舉促壓減,管理層級由壓減前的5級壓縮至4級,存量法人戶數(shù)從1558戶減少到768戶,累計精減790戶(占壓減基數(shù)51%),提前超額完成壓減任務(wù),基本形成兩級電網(wǎng)企業(yè)法人、三級電網(wǎng)管理格局,精簡原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級供電企業(yè)668家。公司還進(jìn)一步清理低效無效投資47項、涉及資產(chǎn)31億元;妥善處置唯一一戶“僵尸企業(yè)”;累計注銷境外法人32戶,壓縮法人層級1級,境外業(yè)務(wù)管控進(jìn)一步優(yōu)化。
在集體企業(yè)瘦身健體方面,公司通過深化核心業(yè)務(wù)整合和資源集聚,提升資產(chǎn)、人員、管理集中度,壓層縮戶,規(guī)范管理,積極處理歷史遺留問題,進(jìn)一步梳理規(guī)范企業(yè)處置工作流程,在2018年完成壓減集體企業(yè)1568戶的基礎(chǔ)上,今年1~6月再壓減104戶,累計壓減2072戶。