河北保定供電公司總經(jīng)理：劉景立

2019年公司“兩會(huì)”提出，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，著力打造與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的干部職工隊(duì)伍。河北保定供電公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企育才、用才、強(qiáng)才、儲(chǔ)才、愛才“五大工程”，優(yōu)化平臺(tái)、渠道、載體等要素配置，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

聚焦素質(zhì)提升，實(shí)施育才工程。貫徹落實(shí)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以培訓(xùn)計(jì)劃為指南、培訓(xùn)資源為基礎(chǔ)、培訓(xùn)管理為關(guān)鍵、競(jìng)賽調(diào)考為載體的培訓(xùn)體系，加快培育各級(jí)各類人才?？茖W(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”的原則，深入開展培訓(xùn)需求調(diào)查，針對(duì)員工不同職業(yè)生涯階段，制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工增強(qiáng)履職能力、提升工作質(zhì)效。加大培訓(xùn)投入力度，開展培訓(xùn)基地規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)應(yīng)用，建設(shè)一支了解企業(yè)實(shí)際、掌握現(xiàn)代知識(shí)、專兼職培訓(xùn)師相結(jié)合的高素質(zhì)師資隊(duì)伍。強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)精品培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用。依托競(jìng)賽調(diào)考，堅(jiān)持以賽促學(xué)、以考促培，組織開展多層次、多工種、職工廣泛參與的技能競(jìng)賽和崗位練兵。

聚焦渠道暢通，實(shí)施用才工程。把用好人才作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在使用中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、激勵(lì)人才。樹立鮮明導(dǎo)向，運(yùn)用更加積極靈活的用人思維，秉持敢于用人的胸襟膽識(shí)，破除唯資歷論、唯年齡論的思維定式，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中有思路、有能力，改革創(chuàng)新中有膽識(shí)、有魄力的好干部選出來、用起來。暢通用才渠道，加大人才交流鍛煉力度，建立雙向掛職鍛煉機(jī)制，有計(jì)劃地選派人員到基層一線“墩苗壯骨”、推薦人員到上級(jí)單位培養(yǎng)鍛煉，推動(dòng)人才多崗位歷練、全方位培養(yǎng)。破除人才流動(dòng)障礙，對(duì)優(yōu)秀人才在身份轉(zhuǎn)換、崗位晉升、職員職級(jí)、培養(yǎng)鍛煉等各方面開通綠色通道。健全激勵(lì)機(jī)制，完善以業(yè)績?yōu)楹诵?、以貢獻(xiàn)為標(biāo)尺、以體現(xiàn)人才價(jià)值為根本、以維護(hù)人才權(quán)益為基礎(chǔ)的分配激勵(lì)機(jī)制。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施強(qiáng)才工程。營造全員創(chuàng)新氛圍，將政策向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜，將資源向創(chuàng)新項(xiàng)目匯聚，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展由“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)變。構(gòu)造協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，深化與本地區(qū)高校、科研院所合作，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)模式，轉(zhuǎn)化一批創(chuàng)新成果、培養(yǎng)一批精英人才、解決一批制約難題。打造精英人才隊(duì)伍，依托智庫建設(shè)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目實(shí)施，讓人才在項(xiàng)目攻關(guān)前沿經(jīng)受磨練、增長才干，為發(fā)掘高精尖人才提供窗口，為打造高精尖人才提供平臺(tái)，為留住高精尖人才提供舞臺(tái)。打造精品項(xiàng)目，組織精英人才牽頭承擔(dān)重大課題、創(chuàng)新項(xiàng)目，優(yōu)化完善激勵(lì)約束、資金保障、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制。

聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)施儲(chǔ)才工程。實(shí)行長期性、超前性、針對(duì)性的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人才層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)在當(dāng)下、育在當(dāng)時(shí)、用在將來。盤點(diǎn)隊(duì)伍資源，引入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析模型，構(gòu)建全員覆蓋、邏輯清晰的人力資源分析新模式。充分尊重人才成長規(guī)律，統(tǒng)籌考慮老中青職業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)編制人力資源發(fā)展和高端人才培養(yǎng)規(guī)劃。強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，按照盤活“60后”、激活“70后”、培養(yǎng)“80后”、打造“90后”的思路，加快構(gòu)建更為年輕化的干部隊(duì)伍梯隊(duì)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。持續(xù)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，以青年員工為重點(diǎn)，弘揚(yáng)“師帶徒”“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。

聚焦服務(wù)保障，實(shí)施愛才工程。堅(jiān)持黨管人才，把握好各類人才隊(duì)伍的思想實(shí)際和工作特點(diǎn)，做好人才的團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作。強(qiáng)化組織關(guān)懷，積極倡導(dǎo)人性化管理，做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心，實(shí)現(xiàn)管理有溫度、行動(dòng)有追隨、提升有意愿。注重評(píng)先選優(yōu)，設(shè)立企業(yè)級(jí)工匠、管理專家、專業(yè)標(biāo)兵、技術(shù)帶頭人等綜合類榮譽(yù)稱號(hào)，推動(dòng)知識(shí)、技術(shù)、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，讓人才有成就感、獲得感。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力宣傳企業(yè)促進(jìn)人才發(fā)展政策要求，深入挖掘涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡。努力營造尊重人才、見賢思齊的企業(yè)氛圍，公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的政策環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境，形成人人努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力成才的良好氛圍。

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