在國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”上，公司董事長(zhǎng)、黨組書記舒印彪提出，要瞄準(zhǔn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，把公司打造成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店。國(guó)網(wǎng)上海市電力公司堅(jiān)決貫徹公司決策部署，以“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的要求，全面實(shí)施“卓越管理年”活動(dòng)，力爭(zhēng)始終走在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、企業(yè)改革發(fā)展的“第一方陣”，全力支撐公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，在上海“四個(gè)中心”和社會(huì)主義國(guó)際化大都市的建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮央企脊梁作用。
實(shí)施“雙智驅(qū)動(dòng)” 全面支撐“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
在公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，國(guó)網(wǎng)上海電力提出了“123363”戰(zhàn)略，實(shí)施“雙智驅(qū)動(dòng)”，以智能電網(wǎng)建設(shè)驅(qū)動(dòng)電網(wǎng)安全、綠色、協(xié)調(diào)發(fā)展；以智慧企業(yè)建設(shè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、共享、卓越發(fā)展，全面支撐“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
實(shí)施“三步走”，加快智能電網(wǎng)建設(shè)。國(guó)網(wǎng)上海電力結(jié)合上海城市發(fā)展要求和電網(wǎng)特征，明確了安全、清潔、協(xié)調(diào)、智能的電網(wǎng)建設(shè)根本要求，制訂“三步走”專項(xiàng)行動(dòng)，到2030年全面建成與上海全球城市、“四個(gè)中心”、科技創(chuàng)新中心定位相匹配的，網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開(kāi)放互動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)城市智能電網(wǎng)，安全保障、資源配置、綠色發(fā)展能力達(dá)到世界一流水平。當(dāng)前，國(guó)網(wǎng)上海電力公司重點(diǎn)開(kāi)展世界一流城市配電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造供電可靠性達(dá)99.999%的配電自動(dòng)化智能示范區(qū)。
推進(jìn)“三大工程”，加快智慧企業(yè)建設(shè)。國(guó)網(wǎng)上海電力以“163”卓越管理體系為目標(biāo)，以集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化為引領(lǐng)，重點(diǎn)實(shí)施電網(wǎng)智慧管理、企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)、客戶智慧服務(wù)“三大工程”，構(gòu)建創(chuàng)新、共享、卓越、智慧的電網(wǎng)企業(yè)。國(guó)網(wǎng)上海電力全面應(yīng)用“大云物移”、人工智能等新技術(shù)，加快建設(shè)生產(chǎn)控制、企業(yè)管理、公共服務(wù)“三朵云”，大力推進(jìn)智慧管理精益化、智慧運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、智慧服務(wù)精準(zhǔn)化，全面建設(shè)以泛在化、融合化、智敏化為特征的智慧電網(wǎng)企業(yè)。
深化改革創(chuàng)新 推動(dòng)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”
國(guó)網(wǎng)上海電力將深化改革創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大的必由之路，系統(tǒng)謀劃改革創(chuàng)新整體策略，以“卓越管理年”活動(dòng)為載體，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，推動(dòng)改革創(chuàng)新落地生根。
深化改革破解發(fā)展難題。全面構(gòu)建適應(yīng)多元化市場(chǎng)的高效便捷服務(wù)體系；推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作，擴(kuò)大市場(chǎng)化交易規(guī)模，充分發(fā)揮在提效率、降成本、消綠電等方面的作用；探索以混合所有制方式發(fā)展增量配電業(yè)務(wù)的有效方式和途徑，推動(dòng)增量配電網(wǎng)健康有序發(fā)展。優(yōu)化提升“三集五大”體系，強(qiáng)化科學(xué)集約、末端融合和橫向協(xié)同，不斷提高管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量和安全水平。深化內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)建人力資源供需平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人力資源優(yōu)化配置、高效利用。
強(qiáng)化創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，把握上海科創(chuàng)中心和智慧城市建設(shè)機(jī)遇，制訂中長(zhǎng)期重大創(chuàng)新成果培育計(jì)劃，完善考核激勵(lì)和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，強(qiáng)化科技投入和資源配置，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，實(shí)施對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、管理變革和提升效益有重大意義的管理創(chuàng)新工程，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸；積極拓展電能替代、三表集抄、電動(dòng)汽車充電樁等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與模式，挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化崗位創(chuàng)新，圍繞安全、質(zhì)量、效益、效率、服務(wù)，搭建群創(chuàng)、青創(chuàng)、專家創(chuàng)新工作室和勞模工作室等平臺(tái)，發(fā)揮聚集效應(yīng)和輻射效應(yīng)，提升勞動(dòng)效率。
打造精益管理 加速實(shí)現(xiàn)“四個(gè)卓越”
國(guó)網(wǎng)上海電力以公司精益化管理試點(diǎn)工作為契機(jī)，將精益化管理作為開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造、提升效率效益、打造品質(zhì)品牌的平臺(tái)。國(guó)網(wǎng)上海電力以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)為抓手，以效率效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化各層級(jí)、各環(huán)節(jié)、全流程精益管控，全力支撐國(guó)網(wǎng)上海電力建設(shè)“四個(gè)卓越”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
體系融合，構(gòu)建精益管理體系。圍繞“電網(wǎng)安全可靠、服務(wù)協(xié)同優(yōu)質(zhì)、管理集約高效”三大價(jià)值，將“三集五大”、卓越績(jī)效、精益管理等體系從理念、原則、內(nèi)涵、實(shí)施路徑等方面整合，圍繞企業(yè)價(jià)值流，搭建精益管理體系框架，構(gòu)建推動(dòng)管理成熟度不斷提升的一體化管理體系。
多維并舉，推動(dòng)精益管理實(shí)施。探索精益管理實(shí)施路徑，形成啟動(dòng)準(zhǔn)備、問(wèn)題診斷、方案設(shè)計(jì)、改進(jìn)實(shí)施、固化完善“五步法”，明確每個(gè)階段的主要內(nèi)容和方法。結(jié)合電力行業(yè)的特征，吸收其他管理領(lǐng)域的成熟理論和方法，編制精益管理工具手冊(cè)，從定義、用途、用法、案例等方面介紹精益方法的具體應(yīng)用。構(gòu)建精益人才能力素質(zhì)和知識(shí)技能評(píng)估體系，通過(guò)甄選、培訓(xùn)、實(shí)踐、激勵(lì)等步驟，形成精益人才培養(yǎng)機(jī)制，開(kāi)展多層次、有針對(duì)性的專題培訓(xùn)。
聚焦短板，強(qiáng)化精益項(xiàng)目管理。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、東京電力國(guó)際對(duì)標(biāo)和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，組織各部門、各單位對(duì)工作全面開(kāi)展綜合分析和診斷，找出運(yùn)營(yíng)管理中存在的短板，在本部、專業(yè)部門、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)層級(jí)搭建精益項(xiàng)目庫(kù)。針對(duì)每個(gè)精益項(xiàng)目，明確需提升的管理指標(biāo)，確保精益項(xiàng)目效果的有效落地和精準(zhǔn)測(cè)量。
“卓越管理年”活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)管理水平大幅提高，企業(yè)運(yùn)行效率持續(xù)提升。國(guó)網(wǎng)上海電力將在國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，努力開(kāi)創(chuàng)卓越管理的新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越和提升，以更大努力和更好成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
