國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司堅(jiān)持績(jī)效管理與績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng)、同時(shí)發(fā)力,充分發(fā)揮績(jī)效管理抓班子、強(qiáng)保障,績(jī)效考核管干部、管員工、提質(zhì)效的重要作用,助推整體工作平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是高位推動(dòng)聚合力,“績(jī)效”“考核”兩相宜。自1月份績(jī)效考核全面上線以來(lái),順平供電公司將績(jī)效管理和績(jī)效考核作為一把手工程,由“一把手”靠前指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,人資部牽頭執(zhí)行,為順利開(kāi)展工作,各部室設(shè)置兩項(xiàng)工作為同一聯(lián)絡(luò)員,熟練掌握績(jī)效管理和績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)行和應(yīng)用,加強(qiáng)干部員工對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核管理規(guī)則的了解,堅(jiān)持績(jī)效管理和績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng),形成“上下聯(lián)動(dòng)抓績(jī)效、圍繞績(jī)效抓管理”的新常態(tài),推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是績(jī)效管理添動(dòng)力,過(guò)程監(jiān)控抓落實(shí)。充分發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”和“助推器”作用,為工作平穩(wěn)運(yùn)行添動(dòng)力。順平供電公司充分發(fā)揮績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控的作用,由各業(yè)務(wù)部門(mén)按月制定任務(wù)清單,人資部按月進(jìn)行歸集、匯總、發(fā)布。一方面解決了各業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的業(yè)務(wù)存在交叉的問(wèn)題,另一方面成功將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到崗到人,真正做到對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行日清日結(jié)、銷(xiāo)號(hào)管理。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向,部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)績(jī)效管理的主體責(zé)任,及時(shí)跟進(jìn)工作開(kāi)展情況,掌握指標(biāo)考評(píng)進(jìn)展;績(jī)效聯(lián)絡(luò)員履行系統(tǒng)運(yùn)行責(zé)任,及時(shí)監(jiān)控指標(biāo)填報(bào)和工作落實(shí)情況??荚u(píng)部門(mén)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行,及時(shí)進(jìn)行工作提醒和督促,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三是績(jī)效考核激活力,行穩(wěn)致遠(yuǎn)促發(fā)展???jī)效考核每日記實(shí),客觀真實(shí)地反映干部員工每日的工作情況,通過(guò)記實(shí)展曬,讓干部員工互相鞭策和激勵(lì)。堅(jiān)持做嚴(yán)“工作記實(shí)”,以記實(shí)內(nèi)容突出重點(diǎn)工作;做全“任務(wù)推送”,以任務(wù)完成促進(jìn)工作落實(shí);做實(shí)“工作自評(píng)”,以自評(píng)情況提供評(píng)鑒依據(jù),做細(xì)“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒”,確保評(píng)鑒結(jié)果客觀有據(jù)。加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,與干部選拔、評(píng)先選優(yōu)等掛鉤,立好干事奮進(jìn)導(dǎo)向,激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。