為圓滿完成泰和縣供電公司2018年財務工作各項指標任務，針對同業(yè)對標及定性評價過程中出現(xiàn)的問題，泰和縣供電公司采取了“強基礎、抓管理、明責任、重監(jiān)督、促落實”等多項措施，確保財務工作安全、可靠、有序進行。

建立內部控制評價制度，定期對內部控制制度執(zhí)行情況進行檢查。該公司通過建立健全各項內部控制制度，明確職責分工，規(guī)范工作程序，完善授權分權，健全文件記錄，加強內部稽核，防范和化解風險；堅持不相容職務必須分離的原則，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督；充分注重計算機網(wǎng)絡技術的運用，避免因會計信息失真導致決策失誤等現(xiàn)象發(fā)生，全面提升財務工作質量。

深化財務集約化、規(guī)范化管理。該公司堅持適度舉債原則，保持合理的資產(chǎn)負債率和債務結構；不以任何方式對外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項；嚴格按照國家財務規(guī)定在銀行開立賬戶，不多頭開戶分散資金，選擇金融信譽好的銀行辦理存款、結算等業(yè)務；建立責任追究制度，控制違規(guī)風險，保證財務工作的安全、可靠性。

強化財務基礎管理，注重整改落實。該公司全面貫徹落實省、市公司2018年度財務決算會議精神，積極開展經(jīng)濟活動分析，將生產(chǎn)經(jīng)營情況及時通報并將存在的問題反映出來。對存在的問題結合實際情況進行客觀分析，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對完成經(jīng)營目標的影響，從中總結出影響完成經(jīng)營目標的主要因素，并制定相應可行的措施。通過對資產(chǎn)負債率、財務杠桿系數(shù)、流動比率等指標進行計算、比較和分析，了解企業(yè)所處的財務風險狀況，從而及時采取應對措施，調整財務策略，優(yōu)化財務結構，強化財務風險預警機制，確保財務工作穩(wěn)步、有序地開展。