泰和公司通過健全公司業(yè)績考核看板監(jiān)控機(jī)制，全面提升了公司管控效率和業(yè)績指標(biāo)水平。

一是通過建立開發(fā)建設(shè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)并與業(yè)績看板集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、看板展示全過程信息化管理，展示方式更加科學(xué)高效，激勵效果更顯著。

二是加強(qiáng)業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行過程點(diǎn)評，督促相關(guān)部門和單位加快弱項(xiàng)指標(biāo)分析和整改提升，有力激發(fā)了基層單位爭先意識，對于保障公司業(yè)績考核年度取得優(yōu)良成績發(fā)揮了積極的作用。

三是通過健全協(xié)作任務(wù)分解責(zé)任制，進(jìn)一步明確配合部門的工作責(zé)任和目標(biāo)，促進(jìn)了指標(biāo)不斷提升。

四是通過有效整合業(yè)績考核、同業(yè)對標(biāo)、運(yùn)營監(jiān)控分析監(jiān)控工作的做法，在管理思路上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，在實(shí)踐上為其他單位健全完善看板監(jiān)控機(jī)制提供了成熟的經(jīng)驗(yàn)。