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唐縣供電公司:聚力提質(zhì)增效力促管理提升

作者:田光輝 賈麗莎 發(fā)布時(shí)間:2018-05-16   來(lái)源:電力網(wǎng)

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司小供電分公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)要求,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),全方位推行精細(xì)化管理;緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向,多措并舉拓寬經(jīng)營(yíng)渠道;發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),嚴(yán)抓安全落地生根;穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作,不斷提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體質(zhì)量。不僅在一季度全面完成目標(biāo)任務(wù),更是連續(xù)創(chuàng)下供電量新高,為聚力提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

源頭管理質(zhì)量先行

面對(duì)新的發(fā)展階段,唐縣供電公司為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等流程,從源頭扼殺勘察設(shè)計(jì)不到位、不按設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收管理不到位等現(xiàn)象,加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)質(zhì)量管理。一是要嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān),設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場(chǎng)勘察到位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須了解清楚,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,更好地為施工服務(wù)。二是要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),施工人員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,對(duì)無(wú)法按圖施工的必須及時(shí)要求設(shè)改,在未取得設(shè)改前不得施工。同時(shí),做好隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。三是嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理,加強(qiáng)驗(yàn)收過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員履職到位,認(rèn)真把關(guān),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書面反饋給相關(guān)管理人員,并跟蹤缺陷的整治。四是加強(qiáng)配電運(yùn)維管理,運(yùn)檢部必須加強(qiáng)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)和消缺工作,徹底轉(zhuǎn)變“以搶代維”觀念,落實(shí)設(shè)備周期巡視制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。唐縣供電公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),大力推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),從源頭把控工程質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的管理,提高設(shè)計(jì)深度,狠抓施工工藝,全面提升工程整體質(zhì)量,有效地提高農(nóng)網(wǎng)供電可靠性。

精準(zhǔn)挖掘管理效益

為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),提高精益化管理水平,提升公司經(jīng)營(yíng)效益,唐縣供電公司通過(guò)加強(qiáng)工程管理,降低成本費(fèi)用,大力開(kāi)拓市場(chǎng)等措施,進(jìn)一步挖潛增效。一是優(yōu)化成本預(yù)算管理流程,細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用分析和審批環(huán)節(jié),發(fā)揮各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理部門的監(jiān)管職責(zé),深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理,發(fā)揮成本預(yù)算控制機(jī)制,大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出和其他非生產(chǎn)性支出。二是科學(xué)測(cè)算辦公費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)的支出額度和標(biāo)準(zhǔn),梳理費(fèi)用支出內(nèi)容,明確管理職責(zé),規(guī)范管理流程及報(bào)銷要求,嚴(yán)格控制不必要支出,提高成本效益。三是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“三公”費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)的使用,嚴(yán)控“三公”費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)支出,嚴(yán)把“財(cái)務(wù)報(bào)銷關(guān)”,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司制定的各項(xiàng)通用制度,按照公司制定的《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批管理辦法》,加強(qiáng)報(bào)銷審批力度,堵塞管理漏洞,嚴(yán)格控制不必要支出,杜絕不合理支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)齊抓共管

唐縣供電公司為進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任狀制定構(gòu)筑起了全員參與的安全生產(chǎn)格局,唐縣供電公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是各級(jí)“一把手”責(zé)任制??偨?jīng)理、黨委書記親自靠上、靠前抓安全,推進(jìn)安全管理“關(guān)口”前移;各生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在重大工作現(xiàn)場(chǎng)必須到位,安全例會(huì)必須到場(chǎng),建立起各級(jí)“一把手”負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系。責(zé)任書按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步明確了各部門、供電所安全責(zé)任主體、安全生產(chǎn)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度以及人身、設(shè)備、交通、消防、信息等方面的安全工作具體要求。責(zé)任書實(shí)行全面、全員、全方位、全過(guò)程“大安全”內(nèi)容簽訂,部門、供電所與班組、班組與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,分解全年安全生產(chǎn)目標(biāo)到班組、個(gè)人,做到層層有壓力、人人有指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)橫到邊,縱到底,形成了三級(jí)安全目標(biāo)互保機(jī)制。唐縣供電公司還與員工簽訂不違章承諾書,進(jìn)一步明確自身所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),防范和杜絕不安全因素,為全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

據(jù)悉,唐縣供電公司今年“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的制定較往年更為規(guī)范,適應(yīng)了“大安全”管理要求,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋,將人身、電網(wǎng)、設(shè)備、信息、交通、火警事件,外協(xié)施工隊(duì)人身死亡事故及有影響的違規(guī)外聯(lián)事件一同納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí),明確了不發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、信息事件的級(jí)別;根據(jù)職責(zé)分工,細(xì)化了不同層面、不同崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全責(zé)任狀的簽訂,提高全體員工安全生產(chǎn)工作的積極性,為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)和責(zé)任的逐級(jí)傳遞打好基礎(chǔ),為真正落實(shí)安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位管理保駕護(hù)航。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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