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唐縣供電公司探討效益+經(jīng)管模式

作者:田光輝 賈麗莎 發(fā)布時(shí)間:2018-05-10   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司積極拓展市場,加強(qiáng)內(nèi)部管理,探索實(shí)施“效益+”經(jīng)營管理模式,企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長,經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一、“效益+”經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵

唐縣供電公司2016年開始,在多方調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上,明確提出全面實(shí)施“效益+”經(jīng)營管理模式。

“效益+”經(jīng)營管理模式其基本構(gòu)成包括三大系統(tǒng),即效益+制度的基礎(chǔ)系統(tǒng),效益+規(guī)模的保障系統(tǒng),效益+管理的支撐系統(tǒng)。為確?!靶б?”經(jīng)營管理模式的推行,公司對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)、每一項(xiàng)管理,都建立了責(zé)任考核辦法,落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人。

1、效益+制度的基礎(chǔ)系統(tǒng)。制度是效益的保障。首先從思想政治工作入手,推行《政工督導(dǎo)員委派項(xiàng)目部制度》,委派有黨建工作經(jīng)驗(yàn)的政工人員入駐項(xiàng)目部,對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、作風(fēng)等工作進(jìn)行督導(dǎo)。其次,從管理實(shí)際著手,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行《七項(xiàng)經(jīng)營考核管理機(jī)制》,每月通過對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、工效、設(shè)備管理、黨建、安全七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合考核,實(shí)現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話、以指標(biāo)看結(jié)果的效益考核,提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。再次,從穩(wěn)定職工隊(duì)伍入手,制定了《穩(wěn)定勞務(wù)派遣工隊(duì)伍管理辦法》《工資定額管理辦法》《理順工資分配體系的規(guī)定》為基礎(chǔ)的勞資管理三項(xiàng)辦法,對(duì)工資、福利、激勵(lì)等方面作出規(guī)定,有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、效益+規(guī)模的保障系統(tǒng)。規(guī)模是提升企業(yè)整體效益的前提和核心。面對(duì)市場的激烈競爭,公司總經(jīng)理孟祥東在2018年工作會(huì)上明確提出要加強(qiáng)公司的內(nèi)部協(xié)作,將內(nèi)部協(xié)作與干部考核、廉潔自律掛起鉤來。為此,依托加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作政策,在做強(qiáng)內(nèi)部市場的同時(shí),全力拓展市場,提升利潤空間,公司堅(jiān)持把效益放在首位,確保規(guī)模與效益同步增長,堅(jiān)持做到成本測(cè)算,抓住預(yù)算、核算兩個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格審查,確保盈利。

3、效益+管理的支撐系統(tǒng)。管理出效益。唐縣供電公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理著手:一是實(shí)現(xiàn)扁平化管理。向項(xiàng)目部派駐了政工督導(dǎo)員,簡化了公司機(jī)關(guān)的人員設(shè)置,加強(qiáng)了基層的管理力度。二是縮短管理鏈條。建立了以考核和獎(jiǎng)懲為主的主線關(guān)系。公司實(shí)行月考核,季度小結(jié),年度總評(píng),月度兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)掛鉤。三是加強(qiáng)工資管理。根據(jù)供電企業(yè)的特殊性,打破原有工資分配體系,創(chuàng)新性提出工資結(jié)算與當(dāng)月產(chǎn)值完成率掛鉤浮動(dòng)。有效控制了人工成本,真正做到多勞多得,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。四是實(shí)施責(zé)任成本管理。及時(shí)制定合理的可分解的責(zé)任成本,為過程成本控制提供基礎(chǔ)。五是實(shí)施物資采購統(tǒng)一管理。實(shí)行采、供、修一條線管理,設(shè)備內(nèi)部維修管理,實(shí)現(xiàn)比價(jià)修理、議標(biāo)修理。六是強(qiáng)力推進(jìn)工程結(jié)算管理,確保工程款及時(shí)回籠。

二、“效益+”經(jīng)營管理模式取得的成效

“效益+”經(jīng)營管理模式的推行,找到效益與管理的結(jié)合點(diǎn),對(duì)于供電企業(yè)傳統(tǒng)的思想觀念特別是管理理念帶來了很大的沖擊,職工隊(duì)伍固有的心智模式逐步改善,責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)明顯增強(qiáng),從根本上促進(jìn)了安全生產(chǎn),提升了管理效能。

1、企業(yè)規(guī)模不斷增大。效益+經(jīng)營管理模式的推行,有效提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度。

2、利潤實(shí)現(xiàn)翻番。三年來,公司利潤實(shí)現(xiàn)翻番的目標(biāo)。

3、職工收入不斷提升。實(shí)現(xiàn)了“提升效益、穩(wěn)定收入、縮小差距”的目標(biāo)。

4、企業(yè)形象不斷提升。經(jīng)過三年多的發(fā)展,公司對(duì)外形象不斷提升,公司先后榮獲省市公司“先進(jìn)單位”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”等系列榮譽(yù)稱號(hào)。

三、后期需要思考的問題

“效益+”經(jīng)營管理模式雖然在推進(jìn)過程中,取得了一定的成效,但模式在運(yùn)行過程中,依然還存在著許多不足,需要進(jìn)一步研討和提升。

1、思想認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步統(tǒng)一?!靶б?”管理模式推進(jìn)以來,得到了絕大多數(shù)干部職工的認(rèn)同、認(rèn)知,但是仍然有部分干部職工,對(duì)該模式的認(rèn)識(shí)還比較膚淺。在今后的工作中,將通過座談、推進(jìn)會(huì)、答卷、櫥窗等多種形式進(jìn)行大力宣傳,加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),統(tǒng)一全員共識(shí)。

2、梗阻現(xiàn)象需要打通最后一公里。強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,將制度管理精細(xì)化、考核管理嚴(yán)格化,同時(shí)逐步增加文化管理的成份,建立一套完善的跟蹤反饋機(jī)制,使其社會(huì)價(jià)值得到進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

3、“效益+”管理的考核需進(jìn)一步完善?!靶б?”經(jīng)營管理模式是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的工作,需要人人參與,對(duì)于整個(gè)模式,需要建立起一套完善的考核管理辦法,將各個(gè)體系的完成情況與工資獎(jiǎng)金分配、干部績效管理等緊密掛起鉤來,形成一套完整的閉環(huán)管理體系。

“效益+”經(jīng)營管理模式的推行,促使企業(yè)邁向了效益化發(fā)展的道路,經(jīng)營效益不斷提升、管理經(jīng)驗(yàn)不斷豐富、品牌形象不斷建立、職工幸福感不斷提升。在該模式的引領(lǐng)下,唐縣供電公司將真正邁向多元化發(fā)展的道路,成為效益發(fā)展的增長點(diǎn)、質(zhì)量發(fā)展的支撐點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的突破點(diǎn)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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