為使生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司運用系統(tǒng)性管控思維，通過加強人才隊伍管理、嚴格作業(yè)管控、夯實基礎工作、強化班組建設、規(guī)范人員操作五個方面，全面總結分析管理中存在的不足，不斷提高工作標準，開創(chuàng)管理新模式,助推公司跨越發(fā)展。
“系統(tǒng)性思維”加強人才隊伍管理。人員管理是班組的基礎管理之一，高素質(zhì)人才隊伍的建立是系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的關鍵。唐縣供電公司針對公司員工多、管理困難、人員知識水平參差不齊等特點。一是通過建立全員量化考核機制，實現(xiàn)人員考核結果公開化。即每月對員工考核情況進行一次統(tǒng)計，將考核結果記錄在“量化考評墻”上，做到人員考評公平、公正、公開。二是解決人員知識水平參差不齊，提升人員業(yè)務水平。唐縣供電公司以“三小一練”、精崗計劃為契機，建立全員技能提升培訓計劃，明確培養(yǎng)目標，提高人員業(yè)務水平。三是加強新進人員培養(yǎng)，注重人才儲備。唐縣供電公司建立了新進員工120天培訓大綱，新進人員必須指定一名師傅進行傳幫帶，并結合公司精崗計劃，提出“一帶一”戰(zhàn)略，要求班長必須培養(yǎng)出一位班長，專責必須培養(yǎng)出一名專責，做到人才儲備無死角。
“系統(tǒng)性思維”嚴格運維檢修管控。運維檢修工作是班組日常管理的重點工作，也是易發(fā)生事故的關鍵點，做好運維檢修的管理是保障系統(tǒng)安穩(wěn)運行的必要條件。唐縣供電公司一是提前準備檢修工作。即每一項檢修作業(yè)開始前，必須提前進行工作危害分析，探討工作步驟和存在的危險有害因素及防范措施，以及本次檢修作業(yè)對系統(tǒng)的影響，供電設備出現(xiàn)問題后對系統(tǒng)的影響及相應的應急處置措施。檢修作業(yè)所需要的備品備件必須提前全部準備齊全，保證檢修準備工作前移。二是更新檢修模式，計劃檢修加狀態(tài)檢修，代替故障檢修。唐縣供電公司對關鍵設備推行計劃性檢修維護，其他設備推行狀態(tài)檢修維護，根據(jù)設備的運行趨勢及風險度的大小進行有目的地維護保養(yǎng)，將狀態(tài)檢修和風險管控有效結合，保證運維檢修工作達到最優(yōu)，既不造成資金浪費，又能有效的控制設備的運行風險。三是以系統(tǒng)為背景，建立精細檢修計劃。唐縣供電公司根據(jù)檢修材料規(guī)格，建立檢修材料數(shù)據(jù)庫，把以往檢修設備過程中出現(xiàn)的材料準備、工具不符合使用等情況記錄下來，下次檢修按照實際準備。四是凸顯“見縫插針”式方法解決系統(tǒng)問題。運維現(xiàn)場有許多問題需要全線停電或者局部停電解決，正常生產(chǎn)時無法徹底解決處理。唐縣供電公司通過建立生產(chǎn)問題解決“黑名單”，前期將所有準備工作準備就緒，利用一切可以利用的機會解決系統(tǒng)存在的問題。
“系統(tǒng)性思維”夯實基礎管理。俗話說：“基礎不牢，地動山搖。”為做好基礎管理工作，唐縣供電公司一是通過建立全員業(yè)務“一單清”，保證基礎責任靠實，形成責任明確、歸口管理、定期考核的管理模式。二是建立業(yè)務節(jié)點“一單清”。唐縣供電公司運維班班長、運維班專責結合公司對應業(yè)務內(nèi)容及節(jié)點，列出自己業(yè)務內(nèi)容及節(jié)點，照單履職，按單督促考核，杜絕業(yè)務管理出現(xiàn)盲區(qū)和節(jié)點業(yè)務無人負責的情況。三是進行基礎管理工作自查。唐縣供電公司要求各班組在每月的1日和15日集中精力進行基礎管理排查，各專業(yè)口形成自查報告和整改措施，并由運維部指派專人進行過程跟蹤，做到基礎管理系統(tǒng)化。
“系統(tǒng)性思維”強化班組建設。根據(jù)班組各自特點不同，唐縣供電公司將班組進行專業(yè)化劃分，成立尖兵小分隊，分專業(yè)進行攻關幫帶提升。一是建立作業(yè)安全尖兵小分隊，即按作業(yè)種類，結合各班組實際需求制定切實可行、萬無一失的安全措施落實方法，提出硬件需求。二是建立應急管理尖兵小分隊，即以事故案例、操作法等，持續(xù)開展事故演練、沙盤推演工作，深入研究在應急過程中，包括防護用品、應急材料、優(yōu)化控制（包括技改或科技創(chuàng)新）、管理缺陷等問題，每月向其他班組提供參考資料。三是建立隱蔽性問題發(fā)現(xiàn)小分隊。即負責隱蔽工程的定期監(jiān)測、隱患排查及治理，全面監(jiān)控各班組設備維保周期，保證供電設備穩(wěn)定運行。四是建立培訓提升小分隊。一方面對新進、轉(zhuǎn)崗、復崗人員大綱進行研究細化，深入研究完善公司精崗計劃為各班組提供參考，另一方面以事故案例、操作法、各班組風險點分布等深入研究總結事故預防措施，定期組織相同崗位進行操作精髓分享。通過不斷溝通交流學習，提升全員業(yè)務素質(zhì)。
“系統(tǒng)性思維”加強關鍵性操作管控。為了降低人員誤操作頻率，將所有的操作有效掌控。唐縣供電公司一是結合各項操作的重要性和危險性，辨識出A、B、C類操作范圍和操作要求，明確了操作具體時間和操作人員。二是要求各類操作必須按計劃執(zhí)行，降低操作頻率。各班組當月20日之前上報下月操作計劃，下月所有的操作必須按計劃執(zhí)行，未按計劃執(zhí)行的操作必須說明原因。三是操作當中，根據(jù)不同類別規(guī)定專人現(xiàn)場監(jiān)護方可操作。同時確立安監(jiān)人員與現(xiàn)場人員、同崗位人員之間必須進行二次確認的流程，做到每操作一步必須記錄在案的操作流程。四是依法依規(guī)操作。規(guī)程是所有操作的唯一依據(jù)，唐縣供電公司要求所有操作必須要有依據(jù)，所有操作必須按規(guī)程進行，對于操作中沒有明確的操作步驟必須進行逐級匯報，得到允許方可操作。
