“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評(píng)化”，是重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理的重要特點(diǎn)和追求方向。
為扭轉(zhuǎn)過(guò)去落實(shí)工作時(shí)個(gè)別單位“大幫哄”“一鍋煮”，造成目標(biāo)不明確、重點(diǎn)不突出、時(shí)限和責(zé)任不具體、落實(shí)成效不明顯的現(xiàn)象，2017年，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司緊緊圍繞創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，在日常工作中引入項(xiàng)目化管理的理念，把事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作當(dāng)作一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行任務(wù)分解、落實(shí)工作責(zé)任、規(guī)定起止時(shí)限、進(jìn)行全程控制，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)都能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
在納入項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)定上，唐縣供電公司由各單位根據(jù)國(guó)網(wǎng)、省市公司交辦的重點(diǎn)任務(wù)以及公司確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，立足實(shí)際，自行謀劃，對(duì)公司發(fā)展具有推動(dòng)作用的特色亮點(diǎn)工作分三個(gè)方面申報(bào)，公司共確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目45項(xiàng)，以“一單位一清單”的形式構(gòu)成重點(diǎn)工作任務(wù)運(yùn)行圖。
重點(diǎn)工作任務(wù)動(dòng)態(tài)管理清單中，每個(gè)項(xiàng)目都是一項(xiàng)具體事實(shí)或一件具體工作，以此對(duì)應(yīng)“干什么”；每個(gè)項(xiàng)目都詳細(xì)列出具體內(nèi)容、任務(wù)指標(biāo)、進(jìn)度安排和具體措施，以此對(duì)應(yīng)“怎么干”；每個(gè)項(xiàng)目都列出責(zé)任單位、責(zé)任人和包保領(lǐng)導(dǎo)干部，以此對(duì)應(yīng)“誰(shuí)來(lái)干”；每個(gè)項(xiàng)目都列出開(kāi)工時(shí)間和完成時(shí)限，以此對(duì)應(yīng)“什么時(shí)間干成”。
為強(qiáng)化工作督查，唐縣供電公司將平時(shí)隨機(jī)督查、月進(jìn)度匯報(bào)、季度點(diǎn)評(píng)三者有機(jī)結(jié)合，形成了抓落實(shí)的工作態(tài)勢(shì)。專門(mén)建立了微信群、QQ群，要求各部室不定期發(fā)布最新工作動(dòng)態(tài)，形成比學(xué)趕超的工作氛圍。每周召開(kāi)例會(huì)，聽(tīng)取重點(diǎn)工作匯報(bào)，并在相關(guān)會(huì)議上通報(bào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，層層傳導(dǎo)壓力，形成倒逼機(jī)制，激勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位。每季度對(duì)重點(diǎn)工作完成情況組織專題點(diǎn)評(píng)，對(duì)完成進(jìn)度快、績(jī)效明顯的單位予以表?yè)P(yáng)，對(duì)完成進(jìn)度慢、沒(méi)有按時(shí)完成階段目標(biāo)的單位予以口頭批評(píng)，重點(diǎn)工作推進(jìn)嚴(yán)重滯后的由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行約談，查找原因，迎頭趕上，切實(shí)擰緊工作“發(fā)條”。同時(shí)將重點(diǎn)工作完成情況與年底考核評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制。
推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理以來(lái)，公司上下主動(dòng)承壓履責(zé)，聚力攻堅(jiān)克難，企業(yè)發(fā)展邁上具有里程碑意義的新臺(tái)階：一是順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年，安全管理創(chuàng)出歷史新水平；二是公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)全部超額完成，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出歷史新水平；三是建設(shè)形成具有唐電特色的運(yùn)行體系和考核體系，創(chuàng)出歷史新水平；四是光伏入網(wǎng)、煤改電工程項(xiàng)目創(chuàng)出企業(yè)用時(shí)最短、質(zhì)量最好、效率最高的先進(jìn)水平，環(huán)保治理成為樣板，重點(diǎn)工作創(chuàng)出歷史新水平；五是探索形成黨建工作機(jī)制，黨建模式得到縣委、組織部的高度評(píng)價(jià)，黨建工作創(chuàng)出歷史新水平。
