國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把抓實(shí)安全工作作為開展各項工作的重要前提，突出嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核嚴(yán)問責(zé)，強(qiáng)化干部職工形勢任務(wù)和安全教育，嚴(yán)細(xì)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任及考核問責(zé)，強(qiáng)勢營造“嚴(yán)抓安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的輿論氛圍，全面夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。唐縣供電公司在召開黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會傳達(dá)貫徹省市兩級公司年度工作會精神的基礎(chǔ)上，充分利用微信號、職工學(xué)習(xí)、安全活動等時間，由各基層供電所強(qiáng)化上級各類會議精神貫徹傳達(dá)，切實(shí)把公司干部職工的思想統(tǒng)一到省市公司跨越發(fā)展“三大目標(biāo)”和“六大舉措”上來，堅定發(fā)展信心，凝聚合力擼起袖子加油干。
抓實(shí)安全教育。唐縣供電公司積極強(qiáng)化案例警示教育，引導(dǎo)干部職工擺脫“節(jié)日心理”，牢固樹立“安全是第一保障”的思想，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，積極消除年初松勁歇腳等不良傾向，全身心投入到工作中。大力推行全員、全方位和全過程的安全教育培訓(xùn)，圍繞提高事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力開展技術(shù)培訓(xùn)，筑牢思想和技能防線。
嚴(yán)細(xì)隱患排查。唐縣供電公司突出季節(jié)和節(jié)日特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)以預(yù)為主、以防為先、以控為要有效舉措，嚴(yán)查各類“習(xí)慣性違章”行為，突出薄弱時段、薄弱人員、特殊崗位排查，加大現(xiàn)場隱患整治力度，深入細(xì)致排查現(xiàn)場人員、崗位、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)可能存在的安全危害因素，嚴(yán)格隱患整改落實(shí)和閉環(huán)管理，從源頭上控制和消除隱患。
加強(qiáng)設(shè)備管理。唐縣供電公司強(qiáng)化日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，提高供電運(yùn)行效率。由專業(yè)部室牽頭，對供電設(shè)施不規(guī)范問題進(jìn)行復(fù)查，分區(qū)域開展專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，重點(diǎn)對變壓器整定值、接地極、停送電管理等方面進(jìn)行檢查，安排專人全面排查供電線路關(guān)鍵部位運(yùn)行情況，確保供電設(shè)備正常運(yùn)行，嚴(yán)禁各類設(shè)備“帶病作業(yè)”，確保安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。唐縣供電公司逐級開展安全承諾，公司干部職工人人寫出安全保證書，層層傳遞安全壓力，班子成員對安全承諾進(jìn)行公開，接受職工群眾監(jiān)督。圍繞安全工作部署，深化安全網(wǎng)格化管理，狠抓各級安全責(zé)任落實(shí)，各職能部室加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，基層供電所對每一項工作任務(wù)必須做到事前有安排、事中有管控、事后有考核，必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時間完成。層層細(xì)化分解安全責(zé)任，形成人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制、處處都把責(zé)任落到實(shí)處的工作氛圍，確保實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。
強(qiáng)化監(jiān)督考核。唐縣供電公司成立督查小組，對基層供電所、班組班前會、工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，通過查職工精神狀態(tài)、上崗著裝、干部跟班值班和勞動紀(jì)律等方面，進(jìn)一步提高干部職工的執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)干部職工責(zé)任意識，把主要精力放在安全管理上，放在目標(biāo)任務(wù)落實(shí)上，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
