問題清單梳理全覆蓋工作作為2017年重點(diǎn)工作，泰和公司上下高度重視，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司會(huì)議精神，按照問題清單梳理工作要求，五措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，確?！岸稀表樌瓿桑阂皇羌訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
自2月底國(guó)網(wǎng)公司電視電話會(huì)的動(dòng)員部署之后，泰和公司緊跟上級(jí)要求，迅速成立以公司經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的問題清單工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《問題清單梳理工作方案》，落實(shí)各層級(jí)、各專業(yè)、和具體責(zé)任人的工作職責(zé)，確保此項(xiàng)工作無縫化對(duì)接與落實(shí)。 二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理解。公司通過召開動(dòng)員部署會(huì)、答疑座談會(huì)的形式，對(duì)問題清單梳理工作進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，共計(jì)召開工作推進(jìn)會(huì)8次，專題培訓(xùn)會(huì)4次，同時(shí)，將國(guó)網(wǎng)公司培訓(xùn)資料刻入光盤，做到領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人人手一盤，便于反復(fù)咀嚼，深入理解。三是堅(jiān)持邊查邊改。公司始終堅(jiān)持以問題風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以督促整改為工作主線，采取各專業(yè)自查、上級(jí)專業(yè)主管部門審查把關(guān)的方式，開展問題清單梳理工作，做到邊查邊改。同時(shí)建立問題清單庫(kù)，對(duì)于重、難點(diǎn)問題列入領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督察督辦。四是建立微信平臺(tái)。建立泰和公司問題清單梳理工作微信聯(lián)絡(luò)群，及時(shí)更新省、市公司最新要求，即時(shí)反饋各專業(yè)部門的問題梳理動(dòng)態(tài)，確保工作高效開展。五是細(xì)化責(zé)任分工。根據(jù)泰和縣公司問題清單責(zé)任分工表，將36項(xiàng)問題分解到各專業(yè)部門，同時(shí)設(shè)置總牽頭部門，負(fù)責(zé)匯總和協(xié)調(diào)其他部門問題梳理工作。總牽頭部門將所牽頭專題中的問題進(jìn)行歸納整合，對(duì)問題內(nèi)容和質(zhì)量全面把關(guān)。
