9月19日，趙集供電所召開營銷提升會議，探討如何促進同業(yè)對標指標的提升。

研討會上通過全方面分析查找該所薄弱環(huán)節(jié)，如低壓用戶的合同簽訂、電子渠道的推廣、反竊電工作、線損治理等方面存在的突出問題進行探討，完善各項指標提升空間。

所長對線損治理重點提出：一、加強抄表管理，確保智能表的覆蓋率達到100%；杜絕因抄表引起的線損波動；二、加強故障表管理，及時關(guān)注低壓遠抄采集率；三、加強反竊電管理，充分有效利用召測功能，密切關(guān)注高峰用電時間。該所所長還強調(diào)，要逐步將指標分解細化，落實到具體責任人，營造爭先進位的良好氛圍，并將對提升效果和進度進行跟蹤，確保該項工作取得實效。

下一步，趙集所各班組將協(xié)同分工，各司其職，變指標壓力為改進動力，力爭在公司排名中有質(zhì)的飛躍。