石立明是國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司蒲陽(yáng)鎮(zhèn)供電所的一名資料員，以前在繁雜的工作之余，他還要抽出很大一部分時(shí)間“跑機(jī)關(guān)”報(bào)材料，現(xiàn)在有了“智慧黨建”平臺(tái)，讓他頓時(shí)輕松了很多。
“現(xiàn)在我們‘足不出戶’就可以做到黨建信息網(wǎng)上查詢、黨建任務(wù)網(wǎng)上知曉、黨建薄弱環(huán)節(jié)網(wǎng)上預(yù)警，并同步錄入繳納黨費(fèi)、積分管理、志愿服務(wù)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了線上和線下有機(jī)結(jié)合?！笔⒚鞲吲d的說(shuō)到。
該平臺(tái)構(gòu)建了實(shí)時(shí)感知、互聯(lián)互通、資源共享、智能分析的“互聯(lián)網(wǎng)＋標(biāo)準(zhǔn)化”新格局。達(dá)到上情下達(dá)一清二楚，下情上察一目了然，工作落實(shí)督促有效，打造了集黨務(wù)管理、組織生活、互動(dòng)交流為一體的“智慧黨建”平臺(tái)。
而“智慧黨建”平臺(tái)的建設(shè)與使用，只是順平供電公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)縮影。
“王師傅，最近公司發(fā)的工裝您穿上合不合身?。俊?/p>
在運(yùn)維部，黨委書記王文峰的到來(lái)并沒有讓干部員工感到意外，因?yàn)橄襁@樣的走訪調(diào)研一周基本要進(jìn)行一次，每次大家都會(huì)敞開心扉，嘮嘮工作中的大事小情。
深化機(jī)關(guān)“放管服”當(dāng)好“店小二”，是順平供電公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立“掛點(diǎn)包保、黨群工作、支部工作”三個(gè)責(zé)任清單，形成發(fā)布清單、推進(jìn)落實(shí)、掛單消號(hào)、問題整改、考核評(píng)估的閉環(huán)工作機(jī)制，促進(jìn)了黨建工作的有效落實(shí)。公司機(jī)關(guān)部室部門包保組分別掛點(diǎn)9個(gè)基層黨支部，9名部門中層以上管理人員定期深入基層供電所掛職“第一書記”。近年來(lái)，機(jī)關(guān)部室各部門到基層單位掛點(diǎn)包保共60余次，掛職第一書記27人次，解決基層食堂就餐、職工宿舍整改、智能表安裝等實(shí)際問題370余條，打通了機(jī)關(guān)與基層、需求與服務(wù)“雙向快車道”。
為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，順平供電公司創(chuàng)新構(gòu)建了“組織設(shè)置、黨員隊(duì)伍、陣地建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工作考核、基礎(chǔ)保障”6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和“突出政治功能、強(qiáng)化引領(lǐng)融合、注重作用發(fā)揮 ”3個(gè)核心抓手為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“6＋3”模式。并組織編印《黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《黨支部工作手冊(cè)》《黨建聯(lián)系點(diǎn)手冊(cè)》，實(shí)施黨建工作“周調(diào)度、月例會(huì)、季觀摩”工作機(jī)制。通過黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)、做有成效，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
“我們堅(jiān)持把黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)置于更加突出位置，實(shí)現(xiàn)了基層黨支部全面進(jìn)步、全面規(guī)范、全面過硬，讓‘紅色標(biāo)尺’成為基層黨建‘強(qiáng)化劑’。”順平供電公司黨委書記王文峰說(shuō)。
