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唐縣供電公司:發(fā)揮巡察利劍加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-11-13   來源:中國電力網(wǎng)

今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把巡察作為發(fā)現(xiàn)問題的“尖兵”、紀(jì)律審查的“前哨”、從嚴(yán)治黨的“利劍”,針對國網(wǎng)公司巡察市公司發(fā)現(xiàn)的問題,找原因、查根源、抓整改,在件件有著落上集中發(fā)力,通過以點(diǎn)帶面、舉一反三、健全制度,喚醒黨員干部的黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí),讓紀(jì)律和規(guī)矩成為不可觸碰的底線,形成強(qiáng)力震撼,不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,培養(yǎng)煉成具備信仰、擔(dān)當(dāng)、紀(jì)律、信念的“四鐵”干部,鍛造國網(wǎng)“鐵軍”。

堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo),壓“鐵”主體責(zé)任

唐縣供電公司黨委高度重視,把推進(jìn)巡察試點(diǎn)作為落實(shí)主體責(zé)任的重要內(nèi)容,統(tǒng)籌推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,一是建立巡察責(zé)任落實(shí)機(jī)制,做到黨委決策領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署、巡察組具體實(shí)施、各方協(xié)作配合,公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開專題會(huì)議,研究巡察方案、確定人員等事項(xiàng),聽取巡察工作情況匯報(bào),及時(shí)解決巡察工作中遇到的重大問題。二是堅(jiān)持“三結(jié)合”,在巡察結(jié)果運(yùn)用上,做到黨委主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任有機(jī)結(jié)合,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合,紀(jì)檢監(jiān)督與巡察監(jiān)督、督查督辦、管理督察有機(jī)結(jié)合,資源共享、成果共用、相輔相成。

注重部門聯(lián)動(dòng),形成巡察“鐵”軍

一是跨部門選優(yōu)配強(qiáng)巡察人員,由不同部門政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成巡察組,確?!按蜩F自身硬”。二是建立跨部門巡察信息溝通制度,建立紀(jì)檢監(jiān)察、人事、黨建、績效管理、營銷、運(yùn)維、發(fā)建等部門巡察工作聯(lián)系制度,加強(qiáng)信息共享、力量互補(bǔ)。三是實(shí)現(xiàn)跨部門成果互用,效應(yīng)疊加。巡察組向紀(jì)檢監(jiān)察、營銷、運(yùn)維、黨建、發(fā)建等部門提交巡察建議,紀(jì)檢監(jiān)察部門對存在違紀(jì)苗頭的干部進(jìn)行廉政提醒談話,營銷部門對存在管理過錯(cuò)的干部員工進(jìn)行了批評教育、責(zé)令寫出書面檢查等形式的責(zé)任追究,追究一個(gè),警醒一片。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,做到精準(zhǔn)打“鐵”

梳理省市公司和公司規(guī)定的巡察內(nèi)容,圍繞重點(diǎn)工作,做好巡察前的準(zhǔn)備工作,提前做足“功課”。一是了解基本情況,通過函詢、查閱文件、檔案等途徑,充分了解被巡察單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職能、性質(zhì)、工作方法及存在的問題,確定巡察工作的具體方式方法。二是了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)被巡察單位的工作職責(zé),梳理了在管理檢查、巡視自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題,將電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電服務(wù)4個(gè)事項(xiàng)作為巡察重點(diǎn),緊盯“有權(quán)”的。最終巡察結(jié)果證明我們分析預(yù)判是正確的,4個(gè)事項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)問題占全部問題總數(shù)的36%。

管控管理權(quán)力,鑄造制度“鐵”籠

針對巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題、傾向性問題,制定完善集體審議、管理回避、問責(zé)追究3個(gè)方面的4項(xiàng)制度,打造覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的“制度鏈”,對干部做到制度性關(guān)懷,防微杜漸。一是集體審議,給自由裁量權(quán)加上“安全鎖”,確定了對電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電服務(wù)等重大涉電事項(xiàng)進(jìn)行集體審議,引入第三方專家參與,已召開集體審議會(huì),審議涉電事項(xiàng)。二是管理回避,為干部員工加裝“安全閥”,制定了《管理回避制度》,明確了管理過程中應(yīng)當(dāng)回避的情形,對干部員工提出的回避申請進(jìn)行研究,確定符合回避制度要求的干部,進(jìn)行了崗位調(diào)整。三是管理問責(zé),為干部員工系上“安全帶”。制定《干部員工管理活動(dòng)的記錄和責(zé)任追究規(guī)定》,明確干預(yù)管理的情形,建立“說情登記臺(tái)賬”,紀(jì)檢監(jiān)察部門定期進(jìn)行抽查核對。制定《管理問責(zé)辦法》,明確了問責(zé)對象、問責(zé)方式、問責(zé)情形及問責(zé)程序。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,鍛造國網(wǎng)“鐵”軍

唐縣供電公司黨委授權(quán)巡察組實(shí)行“一綜合、七跟進(jìn)”,加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,切實(shí)發(fā)揮巡察的震懾作用?!耙痪C合”,即對發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行綜合分析研判,提出針對性的意見建議,盯緊看牢巡察對象整改到位,做到整改不到位不放過。“七跟進(jìn)”,即跟進(jìn)被巡察黨支部,督促其建立問題整改臺(tái)賬,列出問題清單,實(shí)行整改銷號(hào)制,強(qiáng)化黨支部管黨治黨意識(shí);跟進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門,嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩,規(guī)范“兩權(quán)”行使,強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件;跟進(jìn)黨建部門,構(gòu)建“層級聯(lián)動(dòng)、分類管理”的黨建機(jī)制,鍛造政治、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、廉潔過硬的黨組,筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘,聚焦黨員黨性,夯實(shí)群眾基礎(chǔ),以黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階;跟進(jìn)人資部門,把巡察結(jié)果運(yùn)用到選人用人和日常管理之中,完善干部交流機(jī)制,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè);跟進(jìn)發(fā)建部門,進(jìn)一步健全制度,規(guī)范管理行為,加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),以制度強(qiáng)約束,以創(chuàng)新促規(guī)范;跟進(jìn)營銷經(jīng)營部門,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理一體化調(diào)度機(jī)制,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分析、任務(wù)部署扎口和專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,形成閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;跟進(jìn)供電服務(wù)部門,統(tǒng)籌推進(jìn)一體化服務(wù),實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)、窗口服務(wù)全職能,借助網(wǎng)上營業(yè)廳、“電e通”等,加大網(wǎng)上辦電推廣力度。通過協(xié)同努力,把巡察結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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