新年新思路，新年新風(fēng)貌。2018年工作一上手，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委就以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為動(dòng)力，全面認(rèn)識(shí)和把握新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，迅速貫徹落實(shí)省市公司年度工作會(huì)議精神，著力從安全文化理念、安全宣傳教育、安全知識(shí)培訓(xùn)等方面入手，以“有溫度”“有厚度”“有精度”的安全宣傳教育，為企業(yè)增量提質(zhì)創(chuàng)效提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和輿論支持。
安全理念教育“有厚度”。唐縣供電公司黨委堅(jiān)持“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”的核心理念，創(chuàng)新推動(dòng)安全文化落地。在去年的基礎(chǔ)上，唐縣供電公司黨委進(jìn)一步厚植培育“忠孝仁義”安全文化理念，牢固樹立“保安全就是盡忠盡孝、抓安全就是講仁講義”的安全意識(shí)，突出“忠”字文化元素，著力強(qiáng)化以“忠”為主的安全責(zé)任觀教育，牢固樹立“敬畏安全、敬畏職責(zé)”的思想，建立健全安全責(zé)任觀支撐體系，讓安全立心于責(zé)、固化于制；突出“孝”字文化元素，著力強(qiáng)化以“孝”為主的安全價(jià)值觀教育，建立健全安全價(jià)值觀支撐體系，讓安全內(nèi)化于心、融化于情；突出“仁”字文化元素，著力強(qiáng)化以“仁”為主的安全道德觀教育，建立健全安全道德觀支撐體系，讓安全立信于誠、厚積于德；突出“義”字文化元素，著力強(qiáng)化以“義”為主的安全行為觀教育，建立健全安全行為支撐體系，讓安全實(shí)化于行、聚合于力，引導(dǎo)公司干部職工“存忠孝心、行仁義事、做安全人”。
安全宣傳教育“有溫度”。唐縣供電公司黨委在鞏固安全理念引導(dǎo)教育、安全必知必會(huì)教育、安全警示教育、安全真情教育、安全誠信教育“五項(xiàng)教育”成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新理念引領(lǐng)、媒體宣傳、學(xué)習(xí)講評、案例警示、多維幫教、文藝渲染、典型培育、群安聯(lián)動(dòng)、對標(biāo)學(xué)習(xí)等“九條途徑”為主要內(nèi)容的大安全宣傳教育工作模式，進(jìn)行“全覆蓋”“無縫隙”宣傳教育，廣泛深入宣傳貫徹上級一系列安全會(huì)議精神、安全法律法規(guī)、安全必知必會(huì)知識(shí)，通過對職工“耳濡目染”“春風(fēng)化雨”的灌輸。同時(shí)，持續(xù)深入開展“忠誠企業(yè)、感恩崗位、友愛員工、守護(hù)家庭”安全主題教育活動(dòng)，有重點(diǎn)、分階段、分層次、分工種創(chuàng)新性開展安全宣傳教育活動(dòng)，把安全思想教育貫穿于職工喜聞樂見的各項(xiàng)活動(dòng)中，做到教育的內(nèi)容鮮活、教育的方法新穎、教育的方式接地氣有溫情，確保安全文化、安全意識(shí)、安全知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站所、進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，以“有溫度”的多維度教育途徑，不斷增強(qiáng)職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
安全知識(shí)培訓(xùn)“有精度”。按照精準(zhǔn)培訓(xùn)要求，唐縣供電公司黨委堅(jiān)持“多樣性、靈活性、實(shí)效性”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和崗位結(jié)構(gòu)，建立精準(zhǔn)需求庫、精準(zhǔn)教案庫、精準(zhǔn)試題庫，有針對性地制定培訓(xùn)方案，配備教材。進(jìn)一步健全完善了以供電所、班組培訓(xùn)為主導(dǎo)、兼職教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)管理機(jī)制，整合優(yōu)化實(shí)訓(xùn)基地和兼職教師資源，發(fā)揮技能大師工作室的作用，加大實(shí)操教學(xué)和考核力度，努力提升安全教學(xué)水平。同時(shí)深入開展“干部上講堂、培訓(xùn)到基層”活動(dòng)，以提高崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為目的，大力開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，以短、平、快的培養(yǎng)模式，組織開展專業(yè)人員考試、網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)、全員安全培訓(xùn)等靈活多樣的活動(dòng)，干部職工學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能有了新提高。徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，把供電所、班組當(dāng)成培育人才的“學(xué)?！?，轉(zhuǎn)變供電所長角色定位，變“管人”為“育人”，抓好供電所長、班組長、重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干力量，加強(qiáng)高技術(shù)技能人才培養(yǎng)，積極開展崗位練兵、崗位成才實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)由“專崗專能”向“一專多能”復(fù)合型轉(zhuǎn)變，確保各級管理人員懂管理、會(huì)管理、能管理，提高企業(yè)整體安全管理水平。
