為確保今年最后三個月平安建設，實現(xiàn)年度安全生產目標，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以“迎峰度冬、安全巡檢”活動為契機，以“安全大檢查”為抓手，切實從安全教育、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核等方面開出“良方”，讓干部職工繃緊“安全生產不放松”警戒弦，保證了工程施工平穩(wěn)有序。
安全教育配出“營養(yǎng)餐”
唐縣供電公司堅持把“抓管理、強意識、提技能、保安全”作為安全教育的目標，以“職工身體缺什么，就補什么”為原則，通過“葷素搭配”、“親情助安”等形式加大教育培訓力度，促使基層干部職工強化安全意識，提升自我防護能力，從“要我安全”向“我要安全”迅速轉變。
“葷素搭配”重營養(yǎng)?！盎鶎勇毠ぐ踩嘤栆约簞邮肿龊谩夭恕?，采取‘請進來’做好‘葷菜’，葷素搭配，更有利于職工的營養(yǎng)均衡?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經理孟祥東在安全專題例會上強調。
抓好三級培訓做好“素菜”。唐縣供電公司在職工教育方面以“公司、部室和班組”三級培訓為主，做好公司級“素菜”：安全質量部編制了安全生產知識、安全員現(xiàn)場管理、隱患排查與治理、危險源辨識、風險評價、應急演練、個人防護用品和消防安全等學習資料，9-10月份分別深入基層11個供電所開展培訓教育。做好部室級“素菜”：公司仁厚鎮(zhèn)、高昌、都廳供電所結合“煤改電”施工實際，由項目經理重點圍繞施工現(xiàn)場安全知識，個人防護、自救與互救方法，安全設施、應急措施以及風險預防等為職工講解。做好班組級“素菜”：各班組長牽頭，利用班前會，安排當天施工進度，并強調施工安全隱患點、安全注意事項和安全防范措施。
邀請專業(yè)講師做好“葷菜”。為保證基層職工營養(yǎng)的均衡性，10月份，唐縣供電公司特邀請培訓經驗豐富的專業(yè)老師親臨“煤改電”施工現(xiàn)場為職工送上一道豐盛的“硬菜”。培訓主要以近年來公司系統(tǒng)典型事故案例展開，通過觀看、分析、總結警示教育片中安全事故起因、應急處理措施引人深思，發(fā)人深省。培訓后，廣大職工結合自己的崗位，談出了安全舉措、安全承諾，從心里真正重視安全，實際工作中按章操作。
現(xiàn)場管理抓出“處方藥”
“遵守規(guī)程，精細操作，文明施工”是唐縣供電公司干部職工多年來堅持的安全行為理念。安全管理重心下移到施工一線，通過強化現(xiàn)場管理抓出提升安全管理“處方藥”。
“對癥下藥”抓處方。專職安全人員現(xiàn)場跟班是抓安全管理的一項重要舉措。10月份，“煤改電”多項工程交叉作業(yè)，安全風險系數(shù)高。公司安全質量部主任賈洪江和安全專職人員，深入施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，對安全隱患排查“不手軟”。唐縣供電公司仁厚鎮(zhèn)、高昌、都廳三個供電所“煤改電”安裝工程，因為工期緊、任務重，從項目經理、技術員、班組長和安全員輪流跟班帶班，現(xiàn)場查找隱患點、危險源，對于存在的隱患點，對癥下藥“抓處方”，以清晰明了的表格形式編制風險控制措施，包括存在問題、整改內容、具體措施和完成時間。
“互相挑刺”共提升。唐縣供電公司運維部安全生產例會上兩個班組長互相“挑刺”，總結安全工作得失，點名批評在施工中存在安全隱患的班組成員，讓安全例會變成了一個經驗交流、相互學習、共同提升的“大舞臺”。同時，各班組長積極建言獻策，就如何消除不安全因素、怎樣預防安全隱患發(fā)生、以及安全隱患發(fā)生了應對措施等發(fā)表獨到見解。運維部主任黃紅恩以典型事故案例作為切入點，積極與職工們討論溝通，與員工們分享自己的親身感受和體會。通過“自己講述自己、自己講述身邊人”的形式，讓廣大職工深刻認識在施工中不能圖僥幸、怕麻煩，要按章操作，自己安全就是家人的幸福。
監(jiān)督考核煎出“治病湯”
每季度對工程項目進行安全基礎考核是促進項目管理、保證安全施工的有效手段。唐縣供電公司一直堅持做到每季度一次考核，依據(jù)考核情況對各工程項目進行排名，通過監(jiān)督考核熬出一鍋“治病湯”。
“領導檢查”不定期?！斑M入10月份以來，雨水多、氣溫低，運維部在抓施工進度之時，一定要做好職工保暖，把現(xiàn)場安全生產工作做細致，值班、帶班領導要到位，責任落實要到位，隱患排查要到位，整改措施要到位?！痹凇懊焊碾姟惫こ贪惭b現(xiàn)場，唐縣供電公司黨黨委副書記、總經理孟祥東對現(xiàn)場安全生產工作提出要求。與此同時，公司相關領導深入仁厚鎮(zhèn)、高昌、都廳供電所等“煤改電”工程現(xiàn)場檢查，就施工中可能存在的安全隱患進行強調說明。領導不定期現(xiàn)場安全排查，讓安全隱患“無處藏身”。
“季度考核”治好病。9月底，唐縣供電公司安全基礎考核領導小組深入各工程項目對三季度安全工作進行考核，按照《2017年安全基礎管理細則》，就安全管理體系，安全預防、過程、基礎、應急、監(jiān)督管理和安全文化建設逐項逐條查資料。針對檢查出現(xiàn)的問題現(xiàn)場通報，對各工程項目打分排名，引入獎罰機制，對排名前三、后三的項目部分別給予1000-2000元的獎勵和處罰。三季度排名靠后的仁厚鎮(zhèn)供電所奮起直追，專題會議落實責任，專人負責安全管理，就整改落實制定措施，明晰時間，此“治病湯”切實讓各工程項目重視安全基礎管理工作，徹底治好“工作拖延、不負責任、落實不到位”的癥狀，大大提升公司整體安全管理水平。
