為實(shí)現(xiàn)安全自主管理、自主創(chuàng)新，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的安全管理新局面，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司明確指出，各級(jí)管理人員牢固樹立“紅線”和“底線”意識(shí)，誰(shuí)逾越“紅線”、“底線”誰(shuí)就要付出沉重代價(jià)，以此激發(fā)崗位作業(yè)人員的安全操作意識(shí)。
學(xué)法學(xué)規(guī)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
今年，唐縣供電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《安規(guī)》，自我診斷分析出管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、專業(yè)工作是否符合相關(guān)法規(guī)，梳理彌補(bǔ)現(xiàn)有規(guī)章制度的缺陷，切實(shí)做到按照新規(guī)管理安全生產(chǎn)；參考新的規(guī)定，加強(qiáng)技術(shù)手段，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。通過建立操作性強(qiáng)的隱患因素治理、驗(yàn)收和治理效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高治理效果，做好隱蔽隱患因素的探查治理，實(shí)施好工程現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)村配網(wǎng)等治理工程；強(qiáng)化技術(shù)管理及作業(yè)規(guī)程編審，細(xì)化作業(yè)流程過程管理，使作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表和現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容一致，通過逐條講解、PPT展現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、班前提問、考試考核等創(chuàng)新方式，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程的貫徹，確保崗位作業(yè)人員清楚崗位流程，熟知安全措施和現(xiàn)場(chǎng)操作流程。
超前防控、預(yù)防危險(xiǎn)因素
對(duì)照公司《安全綜合管理評(píng)比評(píng)分辦法》，修訂安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法，將評(píng)估出的各類安全危險(xiǎn)因素閉環(huán)到作業(yè)規(guī)程或措施之中，完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，突出事前預(yù)防；通過從安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、超前預(yù)防、過程控制、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全監(jiān)控5個(gè)方面，全面集合公司安全管理的素材，摸排公司的危險(xiǎn)因素清單，經(jīng)過專業(yè)討論、聯(lián)合修訂，制定出危險(xiǎn)因素的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)、超前的“預(yù)防型”安全管理體系，打造本安型企業(yè)。
自主創(chuàng)新、做好過程控制
過程控制管理分工程作業(yè)控制管理和崗位作業(yè)控制管理。在工程作業(yè)控制管理中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持走實(shí)效化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之路，強(qiáng)化工程的過程管控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持預(yù)防性檢修和計(jì)劃性檢修相結(jié)合，使突發(fā)事故降到更低限度，使隱患和異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決，減少事后搶修的工作量，保障生產(chǎn)持續(xù)和降低維修費(fèi)用。按照非常規(guī)作業(yè)的規(guī)定，落實(shí)好維修、檢修責(zé)任，確保人員安全。運(yùn)用好“雙檢”等好的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等管理辦法，更新檢測(cè)方法，使隱蔽問題明朗化。加強(qiáng)崗位過程控制管理，做好作業(yè)點(diǎn)的安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證員工按章作業(yè)。強(qiáng)化班前安全控制，做好零散崗位作業(yè)人員的聯(lián)保，嚴(yán)格安全確認(rèn)流程。及時(shí)評(píng)估崗位作業(yè)，不斷優(yōu)化流程，鼓勵(lì)崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進(jìn)崗位，進(jìn)行崗位自主創(chuàng)新。
嚴(yán)格考核、強(qiáng)化執(zhí)行力
安全生產(chǎn)工作的重心在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在執(zhí)行,身教勝于言傳。唐縣供電公司加大個(gè)人安全績(jī)效的比重，把原有《安全績(jī)效考核辦法》進(jìn)行拓展和細(xì)化，進(jìn)一步完善考核體系，細(xì)化考核細(xì)則，形成安全管理基礎(chǔ)考核體系，與《崗位過程考核》《綜合管理評(píng)比》相結(jié)合，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)；修訂完善《安全生產(chǎn)處罰條例》《安全基礎(chǔ)管理考核》《非常規(guī)作業(yè)管理辦法》等管理制度，把隱患、事故、過程管控、安全活動(dòng)、安全重點(diǎn)工作等進(jìn)行一并考核。強(qiáng)化不安全行為、一般“習(xí)慣性違章”、嚴(yán)重“習(xí)慣性違章”和觸及紅線人員的分類，配套批評(píng)教育、思想引導(dǎo)、處罰、重處等手段，加大個(gè)體人員的考核管理力度。
