隨著我國首個氫能中長期規(guī)劃出爐，氫能在國家能源轉型中的戰(zhàn)略定位首次被明確，“未來國家能源體系的重要組成部分”“用能終端實現(xiàn)綠色低碳轉型的重要載體”和“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展方向”等戰(zhàn)略定位，給能源電力央企拓展氫能業(yè)務送來了“及時雨”，吃下了“定心丸”，注入了“強心劑”。不少能源電力央企紛紛押注氫能帶來的發(fā)展機遇，搶灘和布局氫能產(chǎn)業(yè)，將氫能業(yè)務的拓展提升到戰(zhàn)略高度，并確定其為“雙碳”目標實現(xiàn)方案的重要內容之一。

　　能源電力央企加速布局氫能市場

　　放眼國內，“氫”風浩蕩，“氫”云直上，氫能業(yè)已成為時下最火熱的能源“話題”之一。這是因為氫能作為二次能源，具有來源多樣、終端零排、用途廣泛等多重優(yōu)勢，在保障國家能源安全、實現(xiàn)節(jié)能減排、推進我國能源轉型升級等方面具有重要意義?？傮w來看，我國氫能產(chǎn)業(yè)雖然起步相對較晚，但發(fā)展速度并不慢，基本形成較為完整和相對齊全的氫能產(chǎn)業(yè)體系。不少能源電力央企也把氫能作為戰(zhàn)略轉型升級和實現(xiàn)“雙碳”目標的重要抓手，認真研究制訂氫能發(fā)展的行動路線圖，紛紛布局氫能市場和產(chǎn)業(yè)鏈，加速搶占氫能“賽道”，積極做大氫能“蛋糕”，逐步形成上游制氫、中游儲氫、下游用氫的發(fā)展格局，初步形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、效益化的發(fā)展基礎。據(jù)國資委相關信息，目前已有超過三分之一的央企布局包括制氫、儲氫、加氫、用氫等全產(chǎn)業(yè)鏈，并取得了一批技術研發(fā)和示范應用的成果。

　　能源電力央企拓展氫能主要思路

　　圍繞“一大”主題

　　緊密結合“清潔低碳、安全高效”現(xiàn)代能源體系建設的迫切需要，著力圍繞“打造具有國際影響力的世界一流能源電力央企”的戰(zhàn)略愿景，牢牢抓住當前氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要“窗口期”和有利時機，大力推進氫能產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、商業(yè)化、規(guī)模化、資本化、品牌化轉變，積極構建以可再生能源制氫為主線和相關裝備及零部件制造、安全儲運管理和終端應用場景為重要補充的氫能一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局，把氫能業(yè)務打造成為引領能源電力央企產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型的主要支撐點、做強做優(yōu)做大的重要增長極和未來利潤效益來源的新增長點。

　　推行“兩步走”戰(zhàn)略

　　起步發(fā)展階段。結合氫資源稟賦特點和國家氫產(chǎn)業(yè)布局的要求，加強氫能發(fā)展的頂層設計，強化氫能前端技術研究，因地制宜選擇制氫技術路線，逐步推動構建清潔化、多元化、低碳化、低成本的制氫體系，力爭用5~10年的時間在風光水電資源豐富的地區(qū)實現(xiàn)可再生能源制氫示范革命性的突破，穩(wěn)步擴大示范規(guī)模，初步建立較為完備的氫能業(yè)務發(fā)展體系，真正確立氫能在能源電力央企綠色低碳轉型中的戰(zhàn)略地位。

　　快速壯大階段。牢牢抓住氫能大發(fā)展的歷史機遇，大力推動氫產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、應用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，有序推進氫能多元化應用體系建設，統(tǒng)籌推動氫能的“制運儲用”全鏈條發(fā)展，力爭用10~15年的時間實現(xiàn)氫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化全面應用，氫能的多元化應用生態(tài)逐步走向成熟，基本建成具有全球影響力的氫能產(chǎn)業(yè)鏈，成為能源電力央企產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要支撐，爭當全國氫能發(fā)展排頭兵和全球氫能潮流的引領者。

　　實現(xiàn)“三大”布局

　　一是市場布局。重點圍繞“兩大區(qū)域”布局：在西部地區(qū)，充分利用當?shù)仫L光等新能源資源豐富的優(yōu)勢，推動新能源與氫能的融合發(fā)展，加快建設氫能的生產(chǎn)基地;在中東部地區(qū)，結合抽水蓄能電站的建設和海上風電發(fā)展的比較優(yōu)勢，大力推動“風光水蓄氫”一體化發(fā)展和適時進軍海上風電制氫業(yè)務，全力打造氫能相關產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與應用的示范區(qū)。

　　二是產(chǎn)業(yè)布局。重點圍繞“兩條主線”展開：一條是能源線，把可再生能源制氫作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，努力培育“風光水儲氫”的生產(chǎn)體系和“制儲運加用”的氫供給體系，打通氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“任督二脈”;一條是產(chǎn)品線，加大氫燃料電池、關鍵部件和氫材料的攻關、研發(fā)與生產(chǎn)，積極推動氫儲能、分布式供能等示范應用，推出氫產(chǎn)業(yè)全場景解決方案。

　　三是生態(tài)布局。重點圍繞“兩大模式”延伸，即“向上探索全鏈條的材料、設備供應商的合作模式和向下借助示范項目開展一體化產(chǎn)品應用的提質升級模式”，突破核心領域、關鍵技術上的“卡脖子”難題，打通氫能發(fā)展“上中下游”產(chǎn)業(yè)鏈條，全方位布局氫能的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈和信息鏈，構建集研發(fā)、測試、生產(chǎn)、應用等于一體的氫能生態(tài)發(fā)展體系。

　　堅持“四大”理念

　　合作共贏的理念。我國氫能還處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，一些能源電力央企的氫能產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，單打獨斗往往費力不討好，借助合作、聯(lián)盟的方式，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取他人所長來成就自我，有利于實現(xiàn)氫能發(fā)展的彎道超車。因為當今社會是一個合作的舞臺，而非“角斗場”，不要做零和博弈，多做正和博弈，只有樹立雙贏共贏的理念，才是長期相互合作關系中唯一可行的交往模式。

　　項目為王的理念。優(yōu)質的項目資源是氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體和投資興“氫”的重要抓手。抓投資本質上就是抓項目，不能掌握和擁有一批大項目、好項目、優(yōu)質項目，氫能發(fā)展就會缺少“抓手”。要堅持以項目為王道、以項目論英雄的投資理念，一切活動圍繞項目轉、以項目落地為核心，用大項目推動氫能的大發(fā)展，用好項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的大提升，從而確保氫能產(chǎn)業(yè)越做越大、越做越強，行穩(wěn)致遠。

　　差異化經(jīng)營的理念。產(chǎn)業(yè)布局的趨同性、業(yè)務拓展的“一窩蜂”是我國能源電力央企在生產(chǎn)經(jīng)營上的“通病”，這種情況在氫能開發(fā)上亦日益明顯。而差異化無疑是出奇制勝的重要法寶，只有另辟蹊徑，形成差別競爭優(yōu)勢，才能獲得“人無我有、人有我新、人新我精”的核心競爭力。

　　底線思維的理念。古語云：“備豫不虞，為國常道。”氫能產(chǎn)業(yè)目前仍處于發(fā)展的孕育期，技術路徑還有待明確，不可預見的因素多，投資的風險性較高，切不可盲目跟風、鋪攤子，需要謀定而后動，充分考慮到各種不利因素，并提前做好相應的對策，真正做到防患于未然，“亂云飛渡仍從容”。因此，底線思維是當前氫能投資的第一策略，無論在什么條件下，都要堅持事前算贏、系統(tǒng)算贏的原則，絕不能超出自身承擔的風險范圍。

　　構建“五大”體系

　　構建多元化的創(chuàng)新驅動體系。作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，氫能的創(chuàng)新驅動體系涵蓋三大方面：一是技術創(chuàng)新。氫能屬于一種技術密集型的產(chǎn)業(yè)，從制備、儲存、運輸、加注到終端利用等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，都有著極高的技術標準與要求，要重點圍繞氫燃料電池電堆、關鍵材料與核心零部件、動力系統(tǒng)集成、儲運核心設備及材料國產(chǎn)化等領域，下大力探索氫能產(chǎn)業(yè)前瞻技術和顛覆性技術，不斷建立健全氫產(chǎn)業(yè)的技術標準化體系建設，從根本上解決制約氫能發(fā)展的技術難題;二是產(chǎn)品創(chuàng)新。氫能“制備儲運”成本過高是當前制約和困擾氫能產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的主要原因。要以氫燃料電池和多應用場景的氫動力系統(tǒng)開發(fā)為突破口，努力開發(fā)出一批既經(jīng)濟高效又安全可靠的氫能產(chǎn)品和儲運模式，不斷拓寬和豐富氫能的應用場景，筑牢產(chǎn)品的“護城河”，切實搶占氫能市場的制高點;三是管理創(chuàng)新。通過采取智力資本入股、技術入股等方式，提高氫能產(chǎn)業(yè)科技成果轉化效率，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，打通科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展、個人成長的“通道”，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

　　構建多維化的投資運營體系。依托央企國企的獨特地位優(yōu)勢，不斷加強與地方政府、產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力開展多方位、多層次、寬領域的投資運營業(yè)務體系：一是穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)投資，積極搶占優(yōu)質氫能開發(fā)的優(yōu)質資源，主動同地方政府合作建設氫能產(chǎn)業(yè)園，以重大氫能項目的開發(fā)為依托，通過自投自建自營的方式，努力培育一批具有一定規(guī)模優(yōu)勢和市場控制力的氫產(chǎn)業(yè)項目集群，不斷夯實氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基;二是穩(wěn)步開展合資合營經(jīng)營模式，借助混合所有制改革等途徑，加強與氫能頭部企業(yè)的“聯(lián)姻”、地方企業(yè)的“聯(lián)盟”，充分發(fā)揮和利用好各自不同的優(yōu)勢，借助頭部企業(yè)在信息資源、技術儲備、管理機制、開發(fā)模式上的優(yōu)勢，實現(xiàn)雙方合作共贏、共創(chuàng)輝煌;三是努力嘗試資本運營業(yè)務，通過兼并、重組、收購、戰(zhàn)略性參股等多種手段，控股或參股在氫能行業(yè)內具有較大影響力和發(fā)展前景好的頭部企業(yè)以及“專精特新”小巨人企業(yè)，精準彌補自身發(fā)展短板、填補市場空白和補齊產(chǎn)業(yè)鏈條，推動氫能業(yè)務從單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主導向資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營良性互動的發(fā)展格局轉變。

　　構建多角化的融合發(fā)展體系。氫能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將是大勢所趨：一是氫能與能源電力的融合，既要在風光水電資源豐富地區(qū)，穩(wěn)步開展可再生能源制氫示范，逐步擴大示范規(guī)模;又要發(fā)揮氫能長周期、大容量儲能優(yōu)勢，探索培育“風光水電+氫儲能”一體化應用新模式;還要積極探索氫能在微電網(wǎng)、分布式能源等方面的應用示范，不斷開拓氫能應用場景的新途徑。二是氫能與交通運輸?shù)娜诤?，大力探索和重點關注氫能作為零碳燃料代替燃油燃氣在城市公共交通、乘用車、特種車輛以及鐵路(氫能機車)、航空(氫動力飛機、氫無人飛行器)等領域的應用，實現(xiàn)交通運輸領域的降碳減排。三是氫能與工業(yè)制造業(yè)的融合，開展可再生能源制氫在化工、冶金、水泥煅燒等行業(yè)替代化石能源的示范，全面促進高耗能、高污染行業(yè)的綠色低碳轉型。四是氫能與建筑業(yè)的融合，重點探索利用氫能產(chǎn)生熱電聯(lián)供的方式，達到解決建筑用能的新途徑。其實，氫作為化工原料和充當能源載體是相互密切聯(lián)系的，是“一個問題的兩個方面”，這也給氫能的跨界融合發(fā)展提供了廣闊的空間和無限的前景。

　　構建多層次的金融資本體系。當前我國能源電力央企普遍存在資產(chǎn)負債率相對較高、資本結構不合理、融資渠道比較單一等問題。而氫能作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，是一項非常“燒錢”的“產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展離不開強有力的資金與資本的扶持：一是大力挖掘內部資金潛力，以財務管理數(shù)字化轉型為切入點和突破口，重視司庫體系建設，最大限度提高內部資金使用效率，讓有限資金發(fā)揮最大作用;二是強化債務融資管理，加強銀企戰(zhàn)略合作關系和信用體系建設，加大債務重組的力度，不斷擴大綠色授信額度和融資規(guī)模，確保在融資幣種、期限、方式上更加靈活多樣，切實降低企業(yè)的融資成本和債務負擔;三是主動做好股權融資，積極引進戰(zhàn)略投資者和基石投資者，充分發(fā)揮上市公司的融資平臺作用，借助分拆上市、發(fā)行短期融資券、可轉換債券、配股、增發(fā)等手段，盡可能地把上市公司的融資功能做足;四是高度重視融資方式的創(chuàng)新，綜合運用綠色產(chǎn)業(yè)基金、銀政企合作基金、創(chuàng)投基金、REITs、中期票據(jù)、信托資金、資產(chǎn)證券化、私募資金、融資租賃等不同融資工具，不斷豐富融資內容、拓寬融資渠道。

　　構建立體化的人才支撐戰(zhàn)略。必須盡快建立健全立體化、多層次的氫能人才培養(yǎng)培訓體系，重點要打造以下“三大類型”的人才：一是以能源電力央企現(xiàn)有國家級重點工程研究中心和技術創(chuàng)新中心為平臺，以重點氫能技術創(chuàng)新需求為導向，加大培育和積極引進氫能領域高端研發(fā)人才，建立氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專家智庫，努力搶占氫能技術發(fā)展的戰(zhàn)略制高點;二是以相關裝備生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)為支撐，圍繞氫能業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)實需要，有針對性開展不同類型氫能人才的培育，努力培養(yǎng)一大批氫能領域高素質的專家型技術人才、實用型一線技術能手和開拓型的經(jīng)營管理人才，切實筑牢氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才基礎;三是以“產(chǎn)學研用”為載體，把聯(lián)合培養(yǎng)高素質、復合型氫能人才作為深化產(chǎn)學研合作的重要內容，努力打造氫能科技成果轉移轉化基地，支持氫能原創(chuàng)技術孵化，促成高校、科研院所與企業(yè)創(chuàng)新有效對接，為氫能業(yè)務發(fā)展提供全面的智力支撐和人才保障。

　　本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2022年10期，作者系中國能源建設集團投資有限公司總經(jīng)濟師。