國網四川電力深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,認真領會辛保安董事長對安全生產“三個越來越高”的分析判斷,始終把安全生產擺在首要位置,始終繃緊安全弦,守住安全“生命線”。
安全生產關鍵在于落實責任,擔當作為。堅持“以對人民極端負責的精神抓好安全生產工作”,以知責于心、擔責于身、履責于行、問責必嚴為主線,深耕安全“責任田”。確保知責明責。以全員安全責任清單為綱,以“三抓”為目,引導全員“對號入座”,確保“有崗必有責、上崗必擔責”。協(xié)同履職盡責。各級領導干部以身作則當好安全工作帶頭人和示范人;專業(yè)部門主動扛起安全責任,確保管業(yè)務必須管安全;安監(jiān)部門持續(xù)樹立監(jiān)管權威性,敢于監(jiān)督、監(jiān)督有力;保障部門立足自身優(yōu)勢,提供強有力的人、財、物支撐。嚴格督責問責。構建安全生產巡查長效機制,今年對12家單位開展安全巡查,對已巡查單位開展“回頭看”,自上而下監(jiān)督各級單位履職盡責。常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查,聚焦人的行為、關注物的狀態(tài),從現場問題、隱患著手,自下而上深挖管理失職缺位情況。
安全管控重點在于抓牢現場,真抓實干。堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線。強化“現場為王”理念。各級領導干部和管理人員重心下移,帶隊到一線查落實、到現場查成效。以“四個管住”為重點,制訂“五嚴格、五抓實”工作舉措,促進各專業(yè)齊抓共管,嚴格規(guī)范和約束現場作業(yè)秩序和行為,杜絕方案制訂與現場執(zhí)行“兩張皮”,讓參與現場作業(yè)的管理者和作業(yè)者成為安全生產“明白人”。強化人員素質保障。堅持把“人”的安全放在首要位置,構建高效安全培訓體系,以違章成因為導向,解決員工安全意識不強、自我保護意識薄弱、安全知識技能欠缺等突出問題。強化安全監(jiān)督。深化安全生產風險管控平臺和省市縣三級管控中心應用,加強專業(yè)協(xié)同配合,聚焦重點風險、薄弱環(huán)節(jié)和典型問題,嚴肅通報問題,隨時警示提醒。
安全生產難點在于把好防風險、查隱患關口,防治結合。堅持把防風險擺在突出位置,從源頭治起、從細處抓起、從短板補起,樹立“風險可以防范、事故可以避免”的理念,及時堵塞安全漏洞,筑牢安全生產防線。風險預警預控到位。進一步健全風險分級管控機制,定期發(fā)布各單位風險控制能力排序結果,讓風險管控覆蓋電網、設備、人身、網絡、消防等各領域。執(zhí)行風險管控督查周例會制度,實現風險提前辨識、精準管控和系統(tǒng)治理。隱患排查整改到位。深入推進安全生產專項整治三年行動和“五查五嚴”風險隱患排查整治,各級安委會發(fā)揮牽頭和協(xié)調作用,各單位采取立項治理、修訂制度、掛牌督辦、現場推進等措施,從根本上消除事故隱患。應急處置保障到位。強化信息獲取、研判決策、科學處置能力建設,提升快速恢復供電、快速救援、快速開展應急保電等本領。
安全生產本質在于筑牢基礎,久久為功。持續(xù)提升大電網安全管控水平。根據新型電力系統(tǒng)特征,結合雅中—江西特高壓直流工程、白鶴灘水電站投運對四川電網的影響,深化主網輸電能力、地區(qū)電網穩(wěn)定等特性分析。加強電網運行管理,落實年度運行方式,統(tǒng)籌各級電網控制策略,加強500千伏重要斷面及關鍵設備運行監(jiān)控,嚴密防控電網風險。做實安全規(guī)劃。以“夯實兩大基石,筑牢三大支柱,提升五項能力”為重點,制訂“十四五”時期國網四川電力安全發(fā)展的重點工作內容和保障措施,高標準建設國家電網有限公司安全管理體系試點。強化本質安全。持續(xù)用好安全獎勵等手段,激發(fā)安全生產內生動力。保障安全投入,持續(xù)改善安全環(huán)境。深化大數據、物聯網、災害預警、人工智能等技術在安全生產領域的應用,提升電網、設備、人員、環(huán)境的狀態(tài)感知和狀況管控能力。加強隊伍建設。開展覆蓋全員的安全等級評價,建立“一崗一標”評價體系,打造素質過硬的安全隊伍。堅持黨政工團齊抓共管,深化“黨建+安全生產”工程,抓好黨建與安全生產工作“五同時”,在安全生產現場設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗,開展“黨員身邊無違章”活動,創(chuàng)建安全文化示范點和安全警示教育基地,營造濃厚的安全文化氛圍。
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