8月20日，以“創(chuàng)建數(shù)字財資、引領變革財智”為主題的越秀集團司庫管理系統(tǒng)建設項目（一期）藍圖匯報會在廣州國際金融中心58樓會議室隆重召開。越秀集團首席財務官陳靜、首席審計官李紅、遠光軟件副總裁陳婷等出席會議。來自越秀集團總部、地產(chǎn)、金控、交通、食品等板塊財務和IT線條以及項目組近百人現(xiàn)場參會，逾兩百人通過“云上越秀APP”線上直播方式聽取了越秀集團司庫管理系統(tǒng)的建設藍圖匯報。

越秀集團是中國500強企業(yè)，入選“國內(nèi)100大跨國公司”，目前已形成以房地產(chǎn)、金融、交通基建、食品為核心的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。隨著越秀集團跨業(yè)態(tài)業(yè)務不斷拓展，培育快速的司庫管理移植能力和提升決策洞察力的需求日益凸顯，集團亟需通過司庫管理升級，推動集團資源整合能力和專業(yè)化管理能力提升，助力集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃達成。

國內(nèi)企業(yè)管理軟件主流廠商遠光軟件憑借優(yōu)秀的平臺和解決方案在激烈的競標中脫穎而出，成為越秀集團司庫管理項目的實施方，并于2021年4月正式啟動藍圖規(guī)劃設計工作。歷時4個多月，越秀和遠光的聯(lián)合項目團隊完成訪談調(diào)研超過200場，基本材料收集300余份，業(yè)務專場溝通100多場、咨詢差異梳理近400項，落實了地產(chǎn)、金控、交通、食品等板塊高層訪談及調(diào)研交流工作，以專業(yè)化視角全面設計了符合越秀集團實際背景與需求的業(yè)務藍圖。
會議由越秀集團司庫項目總監(jiān)姜偉主持，姜偉首先介紹了參會的相關領導及藍圖匯報會議的整體議程。
遠光越秀集團司庫項目經(jīng)理王鈺淇介紹了越秀集團司庫建設的整體歷程，資深業(yè)務專家李國永、陳麗華、技術專家徐國偉分別就建設方案中的資金池、內(nèi)部拆借、資金調(diào)撥、資金計劃、融資管理、理財管理、賬戶管理和資金結算、集成與技術方案等方面進行了詳細匯報。
遠光軟件副總裁陳婷首先對越秀集團各級領導的信任和支持表示感謝，表示遠光軟件將繼續(xù)集結優(yōu)勢力量，從技術、產(chǎn)品、實施服務三個方面保障項目目標的達成。技術方面，通過遠光九天平臺，實現(xiàn)從系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成、實施、應用、治理于一體的全過程在線管控。產(chǎn)品方面，通過“統(tǒng)分結合的集團管理”以及“隨需而變的云原生架構”，兼顧共性和個性。在實施和服務保障方面，應用遠光軟件多年服務大型集團企業(yè)客戶積累形成的項目群實施方法論，包括配套的工具模板等，從藍圖設計階段的“想到”，到系統(tǒng)落地交付階段的“看到”、“用到”、“用好”，實現(xiàn)全生命周期的管理。聯(lián)合項目團隊在實施過程中要做好范圍目標的全過程管控，做好知識轉移的工作。
越秀集團首席審計官李紅在會上發(fā)言時表示，司庫項目在技術方案上論證比較充分，對項目建設充滿信心。她指出，司庫作為一個集團共性系統(tǒng)，項目的成功實施離不開各板塊的支持和協(xié)同，要求地產(chǎn)、金控、交通、食品等各板塊數(shù)字化條線務必提前做好準備和資源投入，多方形成協(xié)同。集團數(shù)字化中心也將全力做好司庫項目的數(shù)字化資源支持，共同推進項目成功上線。 越秀集團首席財務官陳靜在總結發(fā)言中對項目后續(xù)工作提出了幾點要求：一是各板塊需要高度重視，加強資金人員梯隊建設，按崗按需補充專業(yè)人員，安排專人參與項目建設。二是在對藍圖匯報中的重點方案表示認可和肯定的基礎上，針對資金計劃等需要對接各板塊所有業(yè)務系統(tǒng)的實施難度，以及資金池搭建過程中將遇到的各方阻力等重點難點事項進行了分析，要求集團和板塊持續(xù)關注跟進。三是本期項目采取統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的方式推進，在第一階段上線的集團總部及交通板塊實施階段，其余板塊需同步推進，配合開展后續(xù)個性藍圖調(diào)研，迭代前行，確保項目高效推進。 藍圖已經(jīng)繪就，逐夢惟有篤行。未來，遠光軟件和越秀集團聯(lián)合項目團隊必將攜手共進，推動落實司庫系統(tǒng)2021年底第一階段上線、2022年底全集團覆蓋交付任務，實現(xiàn)集團資金戰(zhàn)略支撐、業(yè)務賦能、風險防范的司庫系統(tǒng)建設目標，為越秀集團戰(zhàn)略落地、高質(zhì)量跨入世界500強行列提供強有力保障而不懈努力。