東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱東方鍋爐)是東方電氣集團(tuán)所屬“雙百企業(yè)”。東方鍋爐構(gòu)建“改革直通車”系列機(jī)制，推動(dòng)改革意識(shí)、改革舉措上下貫通，推動(dòng)改革向基層延伸，激發(fā)基層改革活力。2023年，東方鍋爐營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、新生效合同較2022年分別增長(zhǎng)14.9%、15.3%、24.2%，均創(chuàng)歷史新高。

　　“下行車”精準(zhǔn)投遞，錨定改革方向不偏移

　　一是建立改革聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“精神”精準(zhǔn)投遞。堅(jiān)持穿透基層、有效覆蓋原則，設(shè)立改革聯(lián)系點(diǎn)15個(gè)，確定5名深改辦成員為改革聯(lián)系人，建立“網(wǎng)格化”聯(lián)系機(jī)制。每名聯(lián)系人每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次，開展政策宣貫、意見收集、督促推進(jìn)、識(shí)別不足并積極協(xié)調(diào)解決問題。改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，開展基層改革聯(lián)系工作62次，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題15項(xiàng)。二是建立教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“技能”精準(zhǔn)投遞。通過“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，不斷深化基層改革工作人員專業(yè)素養(yǎng)與全局視野。“請(qǐng)進(jìn)來”方面，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢服務(wù)顧問，開展改革診斷及指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析專題培訓(xùn)，賦能改革深化提升;“走出去”方面，組織參與“構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，助力成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈高質(zhì)量發(fā)展”等國(guó)企改革系列培訓(xùn)，拓寬改革眼界。截至2024年6月底，組織開展深化改革專題培訓(xùn)與送外培訓(xùn)5次，參與人數(shù)162人次。三是建立改革宣傳機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“氛圍”精準(zhǔn)投遞。實(shí)施以“打造一個(gè)改革宣傳品牌、打造一個(gè)改革專欄、開展一系列改革公開課、推送一系列微信公眾號(hào)文章、開展一系列訪談、舉辦一次圖文展、舉辦一次網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、培育一批典型案例、登上一批主流媒體、實(shí)現(xiàn)一個(gè)改革目標(biāo)”為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”改革宣傳工程，累計(jì)參與職工群眾達(dá)到4500余人次，通過職工群眾喜聞樂見的表現(xiàn)形式，推動(dòng)改革意識(shí)在基層的全方位覆蓋與深度融入。

　　“上行車”滿載民意，助力改革上下一盤棋

　　一是建立民主參與機(jī)制，堅(jiān)持改革任務(wù)“從群眾中來”。組織開展“我為改革獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，鼓勵(lì)基層干部員工將一線智慧與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為改革良策，深度參與到改革措施的制定過程中。改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，東方鍋爐收到來自基層的改革建議192條，其中48條納入工作臺(tái)賬，包括在本級(jí)設(shè)立專業(yè)職務(wù)、技術(shù)序列總師評(píng)聘“綠色通道”、在子企業(yè)構(gòu)建氫能產(chǎn)業(yè)“一體化”管控體系等，切實(shí)做到改革源自基層、改革依靠基層、成果普惠基層。二是建立改革反饋機(jī)制，堅(jiān)持改革成效“到群眾中去”。組織開展“雙百行動(dòng)”問卷調(diào)查，覆蓋管理人員、科研技術(shù)、生產(chǎn)制造等各類崗位人員共計(jì)2801人，整體參與率達(dá)82.02%。通過調(diào)查結(jié)果與數(shù)據(jù)分析，深入掌握基層干部員工對(duì)“雙百行動(dòng)”的認(rèn)知程度、對(duì)實(shí)施“三能改革”的滿意程度，及時(shí)制定有效措施予以持續(xù)改進(jìn)，提升改革“獲得感”。三是建立改革信息共享機(jī)制，堅(jiān)持群眾參與交流監(jiān)督。打造“全面深化改革進(jìn)行時(shí)”改革信息交互平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)改革政策，全景展現(xiàn)公司改革舉措、改革成效、典型案例以及基層風(fēng)采，設(shè)立改革信箱，實(shí)現(xiàn)與基層“一鍵之遙”的高效互通，增進(jìn)基層員工對(duì)深化改革工作的理解與信任。

　　“加油站”增添動(dòng)力，續(xù)寫改革基因不停息

　　一是建立考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革成果由基層共享。發(fā)揮考核指揮棒作用，從改革創(chuàng)新、任務(wù)負(fù)荷、取得實(shí)效、總結(jié)宣傳、長(zhǎng)效機(jī)制等多個(gè)維度建立改革評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果與組織績(jī)效掛鉤。2023年，對(duì)9個(gè)改革先進(jìn)、優(yōu)秀基層單位實(shí)施組織績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)50余萬元。深化中長(zhǎng)期激勵(lì)，擴(kuò)面推進(jìn)“摘標(biāo)賽馬”制度，實(shí)施超額累進(jìn)激勵(lì)方案和風(fēng)險(xiǎn)保證金對(duì)賭方案，2023年東方鍋爐全產(chǎn)業(yè)“摘標(biāo)賽馬”實(shí)現(xiàn)高額激勵(lì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金約532萬元，基層改革創(chuàng)新熱情更加高漲。二是探索放權(quán)賦能機(jī)制，賦予基層更多主動(dòng)權(quán)。本級(jí)層面，推進(jìn)技術(shù)序列總師項(xiàng)目管理制，打破只有管理者才能調(diào)動(dòng)資源的局限性，賦予技術(shù)序列總師技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)和考核分配權(quán)。子公司層面，推進(jìn)氫能產(chǎn)品經(jīng)理制，授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)理全面統(tǒng)籌從產(chǎn)品概念到商業(yè)落地全過程管理，明確由其組織制定和規(guī)劃應(yīng)用場(chǎng)景、商業(yè)模式、客戶定位，以及技術(shù)路線、市場(chǎng)推廣、成本管控等業(yè)務(wù)路線圖與時(shí)間表，基層員工主人翁精神進(jìn)一步迸發(fā)。三是持續(xù)完善薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)基層員工升檔調(diào)薪。建立勝任力薪酬機(jī)制，將學(xué)歷、職稱與技能等級(jí)提升、科技與技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)與薪酬檔次掛鉤，鼓勵(lì)基層員工在深化改革中實(shí)踐創(chuàng)新、提升自我。2023年以來，實(shí)現(xiàn)薪檔提升701人次，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革與個(gè)人發(fā)展同頻共振、同向上行。