在中國,維斯塔斯的歷史可以追溯到30多年前。1986年,維斯塔斯在山東安裝了中國最早的風(fēng)力發(fā)電機(jī);1999年,維斯塔斯在北京設(shè)立代表處;2005年,維斯塔斯開始在天津建設(shè)其全球最大的風(fēng)電設(shè)備一體化生產(chǎn)基地。截至目前,維斯塔斯在中國的裝機(jī)總量超過7吉瓦。
在全球疫情面前,維斯塔斯同樣受到?jīng)_擊,為了盡量減少疫情的影響,維斯塔斯采取了一系列措施,包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品線的調(diào)整以及高管薪資的調(diào)整等等。與此同時(shí),維斯塔斯還向中國紅十字基金會(huì)捐款100萬元人民幣,為中國抗擊新冠疫情提供支持。
那么,站在國際視角上,維斯塔斯是如何看待這場危機(jī)對風(fēng)電行業(yè)的影響?對于中國即將進(jìn)入的平價(jià)時(shí)代,維斯塔斯怎么看,又在做哪些布局?帶著這些問題,記者近期對維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國)有限公司副總裁尹述武做了專訪。
維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國)有限公司副總裁尹述武
記者:疫情對維斯塔斯影響大不大?公司是如何應(yīng)對的?
尹述武:2020年是特殊的一年,疫情讓全球經(jīng)濟(jì)遭受到強(qiáng)烈沖擊,對風(fēng)電行業(yè)及上下游企業(yè)也是如此,尤其是很多在建項(xiàng)目遭受到不同程度的影響,這是行業(yè)需要共同面對的問題。
面對疫情和搶裝的雙重考驗(yàn),維斯塔斯在保障安全的基礎(chǔ)上,盡最大努力保證項(xiàng)目的正常交付。我們位于天津的全球生產(chǎn)基地,在各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位并通過相關(guān)政府部門檢測的情況下,自2月16日起開始逐步復(fù)工,借助我們?nèi)蚬?yīng)鏈的力量及長期合作的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),盡量降低疫情對中國風(fēng)電市場造成的影響,確保如期對客戶完成交付。
突如其來的疫情打亂了原本的發(fā)展節(jié)奏,這需要全行業(yè)共同探討有效的解決方案。維斯塔斯立足中國三十余年,作為全球風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)者,我們愿意分享我們的全球經(jīng)驗(yàn)。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來巨大機(jī)遇,疫情沖擊只是暫時(shí)的,我們對中國市場發(fā)展前景和引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型的信心依然強(qiáng)烈。
記者:在過去數(shù)年間,中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成績明顯,如何看待數(shù)字背后的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)?
尹述武:自1986年維斯塔斯來到中國,我們有幸參與并見證了中國風(fēng)電行業(yè)的崛起,到中國發(fā)展成為全球最大且發(fā)展最快的風(fēng)電市場,這是讓全球矚目的巨大成就,風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)在可再生能源甚至中國主體能源結(jié)構(gòu)中成為了不可替代的角色。
從中國政府制定的五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃來看,“十三五”是中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展最重要的五年。在這五年里,我們經(jīng)歷了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變;從追求裝機(jī)容量向追求發(fā)電量的轉(zhuǎn)變;從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模開發(fā)、分散開發(fā)相結(jié)合轉(zhuǎn)變;從注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
這是非??上驳霓D(zhuǎn)變。隨著氣候變化問題的不斷突顯,全球?qū)稍偕茉吹年P(guān)注不斷提升,中國順應(yīng)了能源轉(zhuǎn)型潮流,并且成為了引領(lǐng)者。維斯塔斯非常重視中國市場,將中國確定為全球最重要的戰(zhàn)略市場之一,我們很榮幸能夠深度參與到中國的能源轉(zhuǎn)型中來。
記者:按照中國政府主管部門制定的政策,從明年起風(fēng)電將開始進(jìn)入無補(bǔ)貼的平價(jià)時(shí)代,這將給行業(yè)帶來什么變化?
尹述武:無補(bǔ)貼之后,風(fēng)電將真正進(jìn)入自由市場競爭時(shí)代,中國將轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍偕茉锤弑壤l(fā)展時(shí)期。我們需要依靠其自身競爭力,才能使可再生能源成為未來能源結(jié)構(gòu)中的主力。平價(jià)時(shí)代到來,整個(gè)風(fēng)電行業(yè)會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn),但轉(zhuǎn)型的同時(shí)也必然帶來巨大機(jī)遇。
隨著風(fēng)電補(bǔ)貼的快速退坡,客戶的關(guān)注點(diǎn)將從初始投資轉(zhuǎn)向?qū)?xiàng)目確定性及長期回報(bào)的要求。這種對于長期回報(bào)和終身價(jià)值的關(guān)注,反映了更廣泛的全球趨勢:在全世界2/3的國家和地區(qū),可再生能源被視為比化石燃料更具有成本競爭力的能源形式。
記者:面對這些趨勢性變化,維斯塔斯將如何應(yīng)時(shí)而變?
尹述武:作為風(fēng)電行業(yè)的先行者,維斯塔斯在每一個(gè)細(xì)節(jié)上不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好預(yù)見市場的變化。維斯塔斯將進(jìn)一步提高技術(shù)能力,以先進(jìn)可靠的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,致力于通過降低LCOE(平準(zhǔn)化度電成本)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目確定性來為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。
與此同時(shí),適應(yīng)平價(jià)時(shí)代的風(fēng)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流,維斯塔斯將利用數(shù)據(jù)和技術(shù)不斷改進(jìn)運(yùn)營方式,并向客戶傳遞價(jià)值。維斯塔斯擁有獨(dú)特的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型文化,借助我們在全球廣泛的裝機(jī)量,全面的氣象數(shù)據(jù)庫及超級計(jì)算機(jī)的支持,我們將數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用于我們所做的一切,從產(chǎn)品研發(fā)測試、場址規(guī)劃,到風(fēng)電場建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)的全價(jià)值鏈。
此外,維斯塔斯還將加強(qiáng)模塊化的理念和方法,這是我們與其他競爭伙伴的關(guān)鍵區(qū)別點(diǎn)。通過模塊化,我們能夠使維斯塔斯的價(jià)值鏈圍繞成本和資源管理進(jìn)行緊密優(yōu)化。模塊化的思維模式,也使我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┒ㄖ苹慕鉀Q方案,確保我們的解決方案和服務(wù)能夠適應(yīng)更廣泛的客戶和市場需求。此外,模塊化的應(yīng)用將使我們在可再生能源領(lǐng)域引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)更廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化框架,讓維斯塔斯持續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
走入平價(jià)時(shí)代,為了繼續(xù)走在能源轉(zhuǎn)型的前沿,我們必須比今天做得更多,以滿足我們的客戶、合作伙伴、投資者和員工不斷增長的可持續(xù)發(fā)展的期望。實(shí)現(xiàn)碳中和的承諾,對我們所有人來說都是正確的,維斯塔斯將與所有伙伴共同努力,我們將超越產(chǎn)品,以最可持續(xù)的方式共同建立更加可持續(xù)發(fā)展的地球。
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