巴基斯坦赫維利1230MW燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目位于巴基斯坦旁遮普省，是巴基斯坦重點燃氣發(fā)電項目，采用GE公司的“二拖一”9HA級聯(lián)合循環(huán)燃氣機組。山東電建三公司項目部自成立以來，積極推進“人員本土化、外籍化”戰(zhàn)略，科學利用屬地資源聘用外籍職工，為項目當?shù)靥峁┐罅抗ぷ鲘徫?。截至目前，項目部共招?36余名巴籍員工，本土化率高達87.17%，行之有效的本土化管理策略，為項目運維構建了可靠人力保障，也讓更多當?shù)厝瞬庞辛擞梦渲?，極大地促進了當?shù)厣鐣洕l(fā)展。

夏陽酷暑，火傘高張。每年的夏季巴基斯坦赫維利運維項目部的人都會不約而同的想起一個在炎夏中來去如風的身影——Muhammad Junaid，這位自2017年12月加入公司的巴籍員工，在七年的歲月里篤行不怠、勤勉奮斗，從一名普通調試技術員成長為了一名有擔當?shù)碾姎鈱I(yè)經理，為項目機組長年平穩(wěn)運行貢獻自己的力量。

點滴積累，備戰(zhàn)初夏

2017年3月至11月在EPC項目部任職期間，Junaid就展現(xiàn)出了出色的學習能力與良好的職業(yè)素養(yǎng)。起初他以學員身份加入公司，雖然語言不通，但他十分珍惜與中方同事交流、學習的機會，通過一切可利用的條件向中方員工請教，快速適應陌生的環(huán)境和工作內容，這種虛心好學的態(tài)度不僅讓他迅速成長，也讓他與中方同事熟絡起來，為EPC項目結束后轉入公司運維團隊工作積累了豐富的經驗。經過初期的磨合，Junaid憑借扎實的專業(yè)知識和精湛的技術水平在處理設備問題方面嶄露頭角，他的熱情與勤奮給EPC團隊、運維團隊和業(yè)主留下了深刻印象。

2017年12月，Junaid正式從EPC項目部轉入運維項目團隊，并以電氣技術員的身份開始接手運維工作，面對新接觸的電氣運行檢修工作，Junaid不畏困難，從最基礎的理論開始學習，積極尋求中方員工的指導。在機組檢修現(xiàn)場，他總是虛心向中方員工請教，并將積累的專業(yè)理論知識應用到現(xiàn)場實踐中，不斷學習和提升自己的實操能力。

憑借自身的努力，加上中方員工不吝賜教的指導，Junaid的電氣技術水平突飛猛進，快速成長為一名能獨當一面的骨干員工。隨著2018年夏季臨近，日漸攀升的氣溫也使項目部面臨試運行（COD）年期間第一個的難題：項目首次應用電氣設備熱成像檢查設備。Junaid作為主要操作者主動接受了這個挑戰(zhàn)，為了吃透設備原理和特性，他不畏高溫連續(xù)一周守在機組旁做記錄，通過詳細研究IEEE/IEC準則和OEM手冊維護要求，他結合項目機組實際狀況制定了相應的熱成像檢查計劃，并對500kV升壓站設備進行了首次全面的熱成像檢查。在他的不懈努力下，經過對全站主要電氣設備800多張熱圖像的比對與分析，Junaid順利完成了電氣設備的預測診斷分析，并根據(jù)分析結果優(yōu)化完善預防性維護計劃。他精益求精的工作態(tài)度和銳意進取的奮斗韌勁令他在短短一年多時間里由一名電氣技術員晉升為電氣專業(yè)班長。

旗開得勝，再接再勵。初嘗勝果大大提升了Junaid的信心，為了能更有效地開展電氣設備熱成像檢查，Junaid根據(jù)項目實際情況，制定了電氣設備熱成像預防性維護專項培訓方案，致力將整個電氣團隊打造成守護設備安全運行的第一道防線。在Junaid的帶領下，項目專業(yè)熱成像預防性工作按計劃有序實施，先后完成了全廠變壓器、母線、開關柜等一次電氣設備的熱成像檢查，切實做到把設備故障消除在萌芽之中，確保了設備穩(wěn)定持續(xù)運行。Junaid的專業(yè)技術能力和主動擔當?shù)木駷轫椖坎肯募居秒姼叻迤跈C組電氣設備零故障生產發(fā)揮了積極作用。

全力以赴，迎峰度夏

隨著夏季氣溫的不斷升高，項目部啟動“迎峰度夏”計劃，而如何保證“迎峰度夏”期間現(xiàn)場重要機電設備穩(wěn)定運行成為了項目部電氣團隊面前的首要工作，Junaid憑借其扎實的技術能力在多個候選人中脫穎而出，成功擔任“迎峰度夏”計劃中電氣負責人。

7月，是整個巴基斯坦最為炎熱的時期，烈火般的高溫以燎原之勢席卷了整片土地，大部分地區(qū)的天氣都超過40攝氏度，南部城市甚至出現(xiàn)52攝氏度的高溫。在極端高溫天氣影響下，不斷暴漲的工業(yè)與居民用電意味著項目部“迎峰度夏”進入了關鍵期，巴基斯坦當?shù)厝諠u攀升的用電需求與高溫不斷考驗著項目機組的承受能力，Junaid帶領電氣團隊在炎炎夏日里大展拳腳，成為了酷暑之下項目機組最有效的“降溫劑”。

在他的帶領下，維護部電氣專業(yè)團隊密切關注著高溫對于電機的影響，發(fā)電機碳刷作為最容易受高溫影響的設備，在高溫環(huán)境與機組高負荷狀態(tài)下很容易造成溫度過高引起設備故障。Junaid憑借對設備狀態(tài)監(jiān)測的高度警惕和追根究底的工作態(tài)度，通過與碳刷的制造商多次探討溝通后，找到了導致電刷溫度過高的原因。

為盡快解決發(fā)電機碳刷溫度過高的問題，Junaid迅速帶領電氣團隊連夜起草了碳刷管理方案，協(xié)助運行團隊做好日常巡檢監(jiān)測，增加維護團隊的巡查頻次，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知維護部進行處理，合理調整碳刷電流分布并降低設備溫度。碳刷管理方案的實施讓碳刷的溫度得到有效控制，但Junaid深知單純依靠人工監(jiān)測并非長久之計，只有找準問題的根源才能徹底解決問題。在項目部技術人員的指導下，他對管理方案進行了進一步優(yōu)化：采用細長螺栓固定碳刷支架以提升冷卻效率，在降低設備溫度的同時大大減輕過熱風險；通過改善碳刷的電流分布，使碳刷能均勻分攤電流，讓碳刷的溫度得到有效控制。

在解決的內因的同時Junaid還利用業(yè)余時間與部門暖通工程師Latif討論溫控問題，不久后便向項目部提交了一份“迎峰度夏”期間暖通空調系統(tǒng)改進方案，通過對特定機組（20+）安裝吸振軟銅管、為價值較高的設備安裝熱過載元件等方式提高冷卻效率。此方案的實施大大降低了暖通系統(tǒng)的故障率，并有效降低了電耗，為項目機組夏季用電高峰期間穩(wěn)定產能提供了有力保障。

時光荏苒，白駒過隙，七年的學習與磨練讓Junaid從一位技術員逐步成長為一名優(yōu)秀的管理者，在每個任務的執(zhí)行過程中，他總能抓準主要問題，識別重要風險。隨著項目部本土化率比例逐年提高，Junaid作為電氣經理帶領著項目電氣團隊常年奮戰(zhàn)在“迎峰度夏”保供電第一線，面對每年“迎峰度夏”期間繁忙的工作，Junaid曾經這樣說道：“巴基斯坦的夏季就像一位脾氣火爆的老相識，總是會給項目部帶來各種各樣的挑戰(zhàn)。但我們恰恰是一個熱衷于迎接挑戰(zhàn)的團隊，我們工作的意義就是為項目機組在夏季安全可靠運行保駕護航，不論是現(xiàn)在還是未來，只要有我們在，那就一定不會讓機組‘中暑’！”

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，Junaid的成長蛻變離不開他在項目工作中的點滴積累，也離不開他勤懇敬業(yè)的工作態(tài)度與擔當作為的工作精神。他不懼“烤”驗，在急難險重任務中勇于“挑大梁”，帶領巴籍員工奮戰(zhàn)在項目一線，持續(xù)提升項目設備健康水平，切實保障“迎峰度夏”期間設備可靠性運行。今后的每場“迎峰度夏”電力保供硬仗，Junaid將繼續(xù)堅守一線，迎戰(zhàn)盛夏，帶領團隊做項目機組最堅定的“電力護盾”，為打贏“迎峰度夏”攻堅戰(zhàn)奏響最強音。