非洲大陸西海岸的安哥拉，石油、天然氣和礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟發(fā)展迅速，被稱為“非洲的巴西”，勤勞、勇敢的水電十一局建設(shè)者們在這里已經(jīng)奮戰(zhàn)了近14個年頭。

2010年水電十一局審時度勢成立了安哥拉分公司，在多年屬地化管理下，分公司在開拓區(qū)域市場、項目履約管理上發(fā)揮了重要作用。2020年3月，已經(jīng)有了21年海外工作經(jīng)歷的葛占杰，挑起了十一局安哥拉分公司總經(jīng)理的擔(dān)子，多年積累的海外施工經(jīng)驗加上他雷厲風(fēng)行、堅毅果敢的風(fēng)格，讓安哥拉市場在動蕩、嚴峻的形勢下，穩(wěn)步前進，不斷取得新的成績。

黨員干部就是職工的主心骨

2011年，輾轉(zhuǎn)了亞洲尼泊爾、美洲伯利茲等國別工程項目后，葛占杰來到了非洲安哥拉，面臨高溫、蚊蟲肆虐、局勢動蕩等艱苦的環(huán)境，他帶領(lǐng)員工團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取，相繼克服疫情感染、施工條件惡劣、非傳統(tǒng)安全風(fēng)險等困難，不斷熟悉國外合同規(guī)范條款、掌握工程各環(huán)節(jié)重難點，加強與集團公司兄弟單位、當(dāng)?shù)卣筒块T的聯(lián)系，確保了承建項目的順利實施。

奮戰(zhàn)在安哥拉的11年間，葛占杰負責(zé)的安哥拉北寬扎省房建、安哥拉納米貝電廠、安哥拉萬博供水二期等 10余個工程，均取得了良好的收益。市場開發(fā)方面也是多點開花，先后中標了羅安達阿美里科醫(yī)院、納米貝省水壩修復(fù)、羅安達本戈大橋、羅安達供水、庫內(nèi)內(nèi)抗旱第6標段等項目，實現(xiàn)了市場的新突破，分公司的影響力進一步提升。目前，安哥拉庫內(nèi)內(nèi)省抗旱工程第二標段支線CCE渠道及附屬工程項目于2022年4份竣工驗收，恩澤托市政一期二階段項目已完成委托合同額的90%，阿美里科醫(yī)院已進入主體施工。項目的良好履約為集團和公司在安哥拉贏得了市場、贏得了信譽，葛占杰本人也先后獲得十一局國際業(yè)務(wù)30周年“特殊奉獻獎”、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)員等多項榮譽。

員工的心氣就是企業(yè)的元氣

2020年以來的境外疫情，給干部職工們帶來了非常大的壓力，葛占杰很長一段時間幾乎是夜不能寐，怎么把這支團隊帶好，保證他們的安全，成了他心頭最要緊的事情。

他帶領(lǐng)職工提振抗疫信心，一手抓疫情，一手抓履約，積極推進年度目標的落實，用行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。2021年，庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目開工，該項目是安哥拉十大民生工程之一，受到了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暋５鞘芤咔橛绊?，部分職工焦慮情緒加重，加上航班受限超期工作，職工隊伍出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素。正值項目大干時期，部分職工卻士氣低迷，這讓葛占杰急在心里。他長途跋涉18個小時，趕到安哥拉邊境庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目部，召開座談會，與職工面對面溝通交流，為職工一一解答困惑，安撫職工情緒。

在葛占杰的耐心疏導(dǎo)下，職工漸漸克服了疫情影響及長期駐外的心理壓力。在嚴格落實項目疫情防控的基礎(chǔ)上，項目保持了大干勢頭，同時項目部積極創(chuàng)新，通過實行工區(qū)計件、渠道襯砌小組承包制等，極大地調(diào)動了員工積極性，提前完成多個重要節(jié)點，保證了渠道混凝土的襯砌質(zhì)量和項目的順利完工。

在庫內(nèi)內(nèi)抗旱項目竣工儀式上，安哥拉共和國總統(tǒng)若昂·洛倫索出席了為工程進行了剪彩和揭牌，并對中國電建在施工過程中展示出的良好履約能力表示贊賞。該項目的良好履約，提升了公司在安哥拉的社會影響力和品牌美譽度，也為庫內(nèi)內(nèi)抗旱六標、四標項目的中標打下了重要基礎(chǔ)。

在安哥拉市場奮斗的11年，葛占杰用高標準不斷要求自己，任何工作、任何問題擺在前面，他不是僅僅完成，而是求變、求真、求新，爭取做得更好。他堅守著、耕耘著，也為了更穩(wěn)固、更廣闊的市場，頑強奮斗著。

葛占杰